我們公司為每一個新進來的員工指派了一個導師。這讓我想起了原來聽過的微軟培訓，現簡單的歸納了幾條，放上來供大家討論。
１、首先微軟的導師選擇不是領導行政上指定的，而是學生選擇導師。
在這里微軟強調的是：牛人才能成為導師。公司的人力資源系統有一模塊會把導師的特長列出來，以及原來被選擇為導師的次數，還有歷界學生對其的評價。
如果是新員工的話，基礎的流程常識之類的有培訓，具體到某一方面的技術的話，可以由你的上級指導你選擇。
２、不是新人才能選擇導師，當你換崗，換項目，反正對某個領域是新的時候，都可以選擇導師
３、導師不會天天指導你，幫助你制定培訓計劃。因為導師的時間比你的時間寶貴的多
方法是：
１）學習、提高等等的計劃由你自己來完成。
２）導師可以在郵件上花幾分鐘給你指導一下。
３）導師可以在某個有空地時間找你談談（或你約導師），但多是你請導師吃飯的時候。這樣飯也吃了，導師也當了。
４、（注意是大點）導師指導你，對他是有好處的......
１）提高影響力（微軟最注意的一點）
２）有了影響為，才有績效吧。
３）有了影響力，以后的新人才會選擇你吧，以后的新人選擇你的越多，多到你的檔期安排不過來，這才更牛吧！
５、這對企業文化也有好處。
１）文化影響共享，比強制，指派更有效些。
２）對新人、舊人都好，不會出現你有難，十方都會，但都不支援你的情況
３）不會出現研究成果，只保存在某個人的頭腦里的情況。節省資源
特別說明：這種考核對導師不考核。因為是他導的作用，不是師的作用。師的考核是看他被選擇的次數，學生對他的評價。這更客觀，真實。