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http://blog.technoetic.com/2006/09/19/threshold-of-pain/大意是探討為什么有些team的“技術(shù)債”（我們?cè)贗T項(xiàng)目進(jìn)展中犯下的哪怕是小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤或者不作為，都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出的質(zhì)量，影響到該目未來(lái)的發(fā)展、維護(hù)，甚至驗(yàn)收，使得成本和預(yù)算無(wú)法被有效管理）會(huì)慢慢堆積，而另一些team能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正這些潛在的問(wèn)題。是team的技能水平嗎？并不完全是。我們可以從不同team對(duì)pain（項(xiàng)目進(jìn)展和產(chǎn)出上出現(xiàn)的瑕疵）的敏感程度的不同來(lái)考量，而非簡(jiǎn)單的技能差異。
對(duì)pain的容忍度過(guò)高，項(xiàng)目中的“技術(shù)債”就會(huì)日益堆積，到最后項(xiàng)目變得無(wú)法收拾；對(duì)pain的容忍度過(guò)低，會(huì)讓項(xiàng)目組變得吹毛求疵，得不償失。當(dāng)然，這個(gè)容忍度不可能也沒(méi)必要定死在一個(gè)固定值上。有時(shí)候，我們也不得不臨時(shí)調(diào)高這個(gè)容忍度，比如為了趕進(jìn)度（如果錯(cuò)過(guò)某個(gè)deadline整個(gè)項(xiàng)目都可能會(huì)變得一文不值或者失去意義那種進(jìn)度），問(wèn)題的關(guān)鍵是，當(dāng)我們有意識(shí)的提高寬容度，達(dá)到我們某個(gè)目標(biāo)之后，能不能及時(shí)回過(guò)頭來(lái)彌補(bǔ)這部分缺失的產(chǎn)出，避免今后帶來(lái)更大的問(wèn)題。今天你看來(lái)需要2周時(shí)間，你覺(jué)得不值，2周之后，同樣這些欠下的“技術(shù)債”可能會(huì)“吃掉”你2個(gè)月，這不是在危言聳聽(tīng)。
如何找到一個(gè)平衡點(diǎn)？如何根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整這個(gè)平衡點(diǎn)的位置？這是擺在每個(gè)項(xiàng)目管理者面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是項(xiàng)目管理者的責(zé)任和義務(wù)。