Posted on 2006-01-31 13:06
laogao 閱讀(695)
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如果你是一個IT經理人，那么你也許已經知道什么是performance review，或者一些相關的概念，如KPI - Key Performace Indicators。然而我們經常看到國內外眾多IT公司對這一塊的重視程度遠遠不夠，很多時候大多數公司的做法都是象征性的做一下年度評估，缺乏明確和統一的目標和標準，被評估的人拿到評估結果容易產生疑惑，而參與評估的項目經理們往往也很頭痛，有時候甚至不得不根據上層領導的指示（或者理解為公司實際情況）人為的做一些分數調整。
如果你是一個負責任的IT Manager，那么你應該可以看到這樣敷衍performance review的做法對你所領導的團隊帶來的負面影響：最具破壞力的當屬管理層和執行層之間的不信任，這將嚴重影響團隊的士氣和公司氛圍，日常的工作開展也將受到牽制，團隊整體表現下降。這樣的不信任加上溝通的缺乏，最終也很可能造成原本不必要的人才流失。
有時間可以靜下心來讀一讀這篇文章，重新審視一下我們對待performance review的態度和方式方法：
http://management.itmanagersjournal.com/article.pl?sid=05/12/22/2122200