有人會雇傭個銷售代表，讓更新網站，然后在思考為什么銷售不肯來了呢？
或者聘請個會計師，讓她去管理開發團隊，然后問她賬目為什么不是最新的？
或者讓幾個程序猿花時間準備營銷郵件，然后問他們為什么代碼總被延期交付？
或招聘個
產品經理，讓他更新網站，管理開發團隊和撰寫營銷郵件，然后問他為什么產品戰略不夠高效，產品路線圖為什么不夠完善。
好吧，前3種情況可能并不多見，但最后一種，產品管理的不幸總在許多公司上演，并在涉及到定義產品管理責任時，都會清晰地顯現出來。
產品經理名言
我們曾調查，什么事阻止了產品經理高效地
工作？我們腦海里顯現出一幅清晰的畫面，產品經理做的一切，從技術支持到
項目管理，就如別人所說，“像個打雜的”。
大部分公司會聘請員工來長期或短期地關注一些成功的產品，但這些員工過來后，往往會偏離招聘地初衷，干些其它的事情。
產品管理是一個跨職能部分角色。但這并不意味著產品經理就應該做其它部分的工作。他們應該確保工作是由合適的人在做，并與產品整體目標保持一致。
成功需要協調
為了最大限度地提高產品的成功，需要做好以下4點：
業務活動和目標
組織準備（內部和外部）
產品上市的計劃和活動
產品計劃和能力
每個目標可被分解成一系列活動及里程碑，一些工作應該由產品經理完成，或在產品經理的監督下，由其它組完成。如果產品管理不注重在這幾個方面調整和優化每個產品的話，那么你在公司將失去核心價值。
管理層需要確保該被其他組完成的工作，最后也是由這些組完成，而不是由（通常人員不足時）產品經理完成。
否則，你就像讓銷售代表來更新你的網站一樣。當然，企業的效益也跟這一樣。