有人會雇傭個銷售代表，讓更新網(wǎng)站，然后在思考為什么銷售不肯來了呢？
或者聘請個會計師，讓她去管理開發(fā)團(tuán)隊，然后問她賬目為什么不是最新的？
或者讓幾個程序猿花時間準(zhǔn)備營銷郵件，然后問他們?yōu)槭裁创a總被延期交付？
或招聘個
產(chǎn)品經(jīng)理，讓他更新網(wǎng)站，管理開發(fā)團(tuán)隊和撰寫營銷郵件，然后問他為什么產(chǎn)品戰(zhàn)略不夠高效，產(chǎn)品路線圖為什么不夠完善。
好吧，前3種情況可能并不多見，但最后一種，產(chǎn)品管理的不幸總在許多公司上演，并在涉及到定義產(chǎn)品管理責(zé)任時，都會清晰地顯現(xiàn)出來。
產(chǎn)品經(jīng)理名言
我們曾調(diào)查，什么事阻止了產(chǎn)品經(jīng)理高效地
工作？我們腦海里顯現(xiàn)出一幅清晰的畫面，產(chǎn)品經(jīng)理做的一切，從技術(shù)支持到
項目管理，就如別人所說，“像個打雜的”。
大部分公司會聘請員工來長期或短期地關(guān)注一些成功的產(chǎn)品，但這些員工過來后，往往會偏離招聘地初衷，干些其它的事情。
產(chǎn)品管理是一個跨職能部分角色。但這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該做其它部分的工作。他們應(yīng)該確保工作是由合適的人在做，并與產(chǎn)品整體目標(biāo)保持一致。
成功需要協(xié)調(diào)
為了最大限度地提高產(chǎn)品的成功，需要做好以下4點：
業(yè)務(wù)活動和目標(biāo)
組織準(zhǔn)備（內(nèi)部和外部）
產(chǎn)品上市的計劃和活動
產(chǎn)品計劃和能力
每個目標(biāo)可被分解成一系列活動及里程碑，一些工作應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理完成，或在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督下，由其它組完成。如果產(chǎn)品管理不注重在這幾個方面調(diào)整和優(yōu)化每個產(chǎn)品的話，那么你在公司將失去核心價值。
管理層需要確保該被其他組完成的工作，最后也是由這些組完成，而不是由（通常人員不足時）產(chǎn)品經(jīng)理完成。
否則，你就像讓銷售代表來更新你的網(wǎng)站一樣。當(dāng)然，企業(yè)的效益也跟這一樣。