空降到新公司做
測試部門的部門經理有一年了，回頭看看，才發現自己有多勇敢和幸運。和我同一批空降過來的，還有兩位研發方向的副總，一位項目總監；其中一 位副總來了不到3個月就走了，項目總監堅持了10個月，另一位副總熬了11個月，都不滿1年。
比我們這批早來幾個月的，還有2名市場營銷方向的副總，也只 干了半年左右就悻悻離開，其中一位曾經在公司干過五六年，辭職若干年后又回來。和我一樣能干滿一年的，只剩下一位比我早來幾個月的財務總監。
總結一下，大 體有以下幾種原因。其一，沒有實權，定位模糊。新公司出于延攬人才的需要，給予空降人員很高的頭銜，比如副總和總監，但在實際組織架構中，實權掌握在部門 經理手中，副總和總監手下一個直接匯報對象都沒有，更多是起到顧問和參謀的作用，這讓想干一番事業，在過往各自公司中都擔當過封疆大吏的人極其不爽。更讓 他們不可接受的，是好幾個月過去了，公司也沒給出明確的
工作內容和責任邊界。其二，缺乏信任。相比新來的高管，老板更信任幾名跟隨自己南征北戰多年的中 層，重要的事情一概和老中層商議，新高管空掛個頭銜，連會議通知都得不到。想獲得深度信任，沒個兩三年時間根本沒可能。其三，組織架構和匯報關系不清晰， 管理相對不規范，典型的夫妻店公司。這讓習慣了規范化管理的新高層極不適應。其四，在招聘
面試環節，信息雙向溝通不充分，在工作一段時間后，公司和新高管 都發現對方未能達到自己的期望。我和財務總監能相對順利地留下來，原因差不多，都是因為公司對我們兩個人的需求和定位相對明確，而且是剛性需求：公司想上市，需要一名有注冊會計師資格的CFO；公司想整合原有的兩個小測試部門為一個公司級的大測試部門，內部實在沒有合適人選，原有的兩個測試主管，一個正在休產假，一個在孕期即將休產假。
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