空降到新公司做
測(cè)試部門的部門經(jīng)理有一年了，回頭看看，才發(fā)現(xiàn)自己有多勇敢和幸運(yùn)。和我同一批空降過來的，還有兩位研發(fā)方向的副總，一位項(xiàng)目總監(jiān)；其中一 位副總來了不到3個(gè)月就走了，項(xiàng)目總監(jiān)堅(jiān)持了10個(gè)月，另一位副總熬了11個(gè)月，都不滿1年。
比我們這批早來幾個(gè)月的，還有2名市場(chǎng)營銷方向的副總，也只 干了半年左右就悻悻離開，其中一位曾經(jīng)在公司干過五六年，辭職若干年后又回來。和我一樣能干滿一年的，只剩下一位比我早來幾個(gè)月的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
總結(jié)一下，大 體有以下幾種原因。其一，沒有實(shí)權(quán)，定位模糊。新公司出于延攬人才的需要，給予空降人員很高的頭銜，比如副總和總監(jiān)，但在實(shí)際組織架構(gòu)中，實(shí)權(quán)掌握在部門 經(jīng)理手中，副總和總監(jiān)手下一個(gè)直接匯報(bào)對(duì)象都沒有，更多是起到顧問和參謀的作用，這讓想干一番事業(yè)，在過往各自公司中都擔(dān)當(dāng)過封疆大吏的人極其不爽。更讓 他們不可接受的，是好幾個(gè)月過去了，公司也沒給出明確的
工作內(nèi)容和責(zé)任邊界。其二，缺乏信任。相比新來的高管，老板更信任幾名跟隨自己南征北戰(zhàn)多年的中 層，重要的事情一概和老中層商議，新高管空掛個(gè)頭銜，連會(huì)議通知都得不到。想獲得深度信任，沒個(gè)兩三年時(shí)間根本沒可能。其三，組織架構(gòu)和匯報(bào)關(guān)系不清晰， 管理相對(duì)不規(guī)范，典型的夫妻店公司。這讓習(xí)慣了規(guī)范化管理的新高層極不適應(yīng)。其四，在招聘
面試環(huán)節(jié)，信息雙向溝通不充分，在工作一段時(shí)間后，公司和新高管 都發(fā)現(xiàn)對(duì)方未能達(dá)到自己的期望。我和財(cái)務(wù)總監(jiān)能相對(duì)順利地留下來，原因差不多，都是因?yàn)楣緦?duì)我們兩個(gè)人的需求和定位相對(duì)明確，而且是剛性需求：公司想上市，需要一名有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的CFO；公司想整合原有的兩個(gè)小測(cè)試部門為一個(gè)公司級(jí)的大測(cè)試部門，內(nèi)部實(shí)在沒有合適人選，原有的兩個(gè)測(cè)試主管，一個(gè)正在休產(chǎn)假，一個(gè)在孕期即將休產(chǎn)假。
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