1. 關注一個動作的流程和內容
比如登錄，我需要提供的是登錄接口，但是登錄是否只是一個動作？一個動作一定不完整，還應該包括動作的內容和步驟（流程），這里有兩個問題：就是落地和把問題想復雜了；其實登錄還包括有角色的用戶名和密碼，我在給
手機團隊提供這個動作的時候還需要提供一下登錄的各個用戶名以及密碼，這樣才比較周全；
再比如下載紅外庫，當時和廣科就沒有溝通明白，因為下載其實是有一個生命周期，首先是紅外碼的來源，紅外碼的轉化txt文檔以及紅外碼的打zip包和編碼轉換，這些都是需要和李閱苗溝通的；所以對于一個動作一定溝通明白他懂得生命周期是怎樣的，每個階段（步驟）的IHO是怎樣的，這樣才算落地；
2.做為一個項目經理想明白事情
你不需要編碼，大部分文檔也不需要你寫，你需要做的就是想明白事情，并且告訴成員你想明白的事情；然后通過手段確保他們按照你預期的來做事情；
3.構建>>完成任務
一個團隊的
工作模式遠大于完成任務，完成任務是近期目標；但是一個團隊模式機制的形成則是一個團隊健壯的必要內涵；始終應該放在首位，這兩其實是兩件事：1.你的團隊內涵是什么，PM一定要想明白；一定要堅持執行，但是不是執著執行，堅持執行的內涵，形式和方法可以根據團隊的性質進行設計和應用；及時有各種的外在因素，構建團隊永遠是首位；
4.團隊做事情套路
構建講求的的內容套路，還有對外的討論，比如發布，一定要遵循什么流程，沒有客戶的指令，千萬不能發布；不能為了照顧某些成員的情緒就改變團隊風格；
5.事情立即處理
對于郵件以及事情能處理馬上處理，不要擱置和延后，水桶到你這里終止。比如機票報銷，回到大連馬上來做這件事情，否則可能就成為了遺失事情了；
6.準備驅動
在項目的各個環節，PM需要做的是更多的準備，架構準備，人才準備，培訓準備等等；然后笑看風雨，看著各個事情到了環節，因為你的準備而有足夠的燃料啟動，看到他們自己可以自動的基于你的準備來驅動前行，這是做管理的有一個境界。