1. 關(guān)注一個(gè)動(dòng)作的流程和內(nèi)容
比如登錄，我需要提供的是登錄接口，但是登錄是否只是一個(gè)動(dòng)作？一個(gè)動(dòng)作一定不完整，還應(yīng)該包括動(dòng)作的內(nèi)容和步驟（流程），這里有兩個(gè)問(wèn)題：就是落地和把問(wèn)題想復(fù)雜了；其實(shí)登錄還包括有角色的用戶(hù)名和密碼，我在給
手機(jī)團(tuán)隊(duì)提供這個(gè)動(dòng)作的時(shí)候還需要提供一下登錄的各個(gè)用戶(hù)名以及密碼，這樣才比較周全；
再比如下載紅外庫(kù)，當(dāng)時(shí)和廣科就沒(méi)有溝通明白，因?yàn)橄螺d其實(shí)是有一個(gè)生命周期，首先是紅外碼的來(lái)源，紅外碼的轉(zhuǎn)化txt文檔以及紅外碼的打zip包和編碼轉(zhuǎn)換，這些都是需要和李閱苗溝通的；所以對(duì)于一個(gè)動(dòng)作一定溝通明白他懂得生命周期是怎樣的，每個(gè)階段（步驟）的IHO是怎樣的，這樣才算落地；
2.做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理想明白事情
你不需要編碼，大部分文檔也不需要你寫(xiě)，你需要做的就是想明白事情，并且告訴成員你想明白的事情；然后通過(guò)手段確保他們按照你預(yù)期的來(lái)做事情；
3.構(gòu)建>>完成任務(wù)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的
工作模式遠(yuǎn)大于完成任務(wù)，完成任務(wù)是近期目標(biāo)；但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)模式機(jī)制的形成則是一個(gè)團(tuán)隊(duì)健壯的必要內(nèi)涵；始終應(yīng)該放在首位，這兩其實(shí)是兩件事：1.你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵是什么，PM一定要想明白；一定要堅(jiān)持執(zhí)行，但是不是執(zhí)著執(zhí)行，堅(jiān)持執(zhí)行的內(nèi)涵，形式和方法可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)和應(yīng)用；及時(shí)有各種的外在因素，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是首位；
4.團(tuán)隊(duì)做事情套路
構(gòu)建講求的的內(nèi)容套路，還有對(duì)外的討論，比如發(fā)布，一定要遵循什么流程，沒(méi)有客戶(hù)的指令，千萬(wàn)不能發(fā)布；不能為了照顧某些成員的情緒就改變團(tuán)隊(duì)風(fēng)格；
5.事情立即處理
對(duì)于郵件以及事情能處理馬上處理，不要擱置和延后，水桶到你這里終止。比如機(jī)票報(bào)銷(xiāo)，回到大連馬上來(lái)做這件事情，否則可能就成為了遺失事情了；
6.準(zhǔn)備驅(qū)動(dòng)
在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，PM需要做的是更多的準(zhǔn)備，架構(gòu)準(zhǔn)備，人才準(zhǔn)備，培訓(xùn)準(zhǔn)備等等；然后笑看風(fēng)雨，看著各個(gè)事情到了環(huán)節(jié)，因?yàn)槟愕臏?zhǔn)備而有足夠的燃料啟動(dòng)，看到他們自己可以自動(dòng)的基于你的準(zhǔn)備來(lái)驅(qū)動(dòng)前行，這是做管理的有一個(gè)境界。