既然是征伐，一味蠻干，只懂得身先士卒，是不夠的。
謀定而后動，還是有一定道理的。今日姑且小議一句話。“兵者詭道也”。
情景一：
為了項目進度，需要晚上加班測試。
如果你是個leader此時極有可能聽到team中各種聲音。
“怎么會加班呢？啥時候能回家啊？”
“今天能搞定嘛？不會通宵吧”
“這要搞到啥時候？我還有事呢”
……
分析：
誠然這些聲音多少包含消極的因素，然卻無可厚非。
正如我一貫主張，勞逸結合是最好的，但特殊情況是無可避免的。
現象：
我看到過一些領導，批評下屬“你們的夢想呢……”
也看到一些主管空喊口號“加油啊”
自然也看到過一些leader，身先士卒，但是只顧埋頭苦干。
點評：
第一種，大言不慚。
有什么理由批評人，本來就是加班的事情。
人都會疲憊都需要休息。
批評只會讓結果惡化。最多是口服心不服。
第二種，華而不實。
空喊口號久了，只能被冠上無能的稱號。
也會讓人鄙視leader，喊口號誰不會呢？
第三種，匹夫之勇。
一味埋頭苦干，人們礙于面子或許會跟著做。
然而消極情緒不能消除。
事倍功半。何況這又何嘗不是一種精神上的壓迫呢？
對策：
一言以蔽之“遠而示之近”和望梅止渴的典故有異曲同工之妙。
人因未知而恐懼，因恐而迷茫。此時重點是要激發斗志。
“明確告訴大家，我們九點就能下班，就能搞定。
希望就在眼前，馬上大家就能回家各種happy”
與此同時，和組內的同學一起做一點。
哪怕只是一點，也勝過自己埋半天。
即便你最后搞到了九點半，那多出來的半小時也是斗志昂揚的。
更何況積極狀態下2小時，能完成消極狀態下3小時的
工作。
注意：此方法，不可在短期內連續多次使用。最好還是規律作息。
注意：前提是自己對實際的任務量有較為清晰的把控。
情景二：
在績效考核，或職業等級評估晉升前期（一個月左右）
一些同學覺得自己已經完成績效計劃中的任務，所以工作懈怠。
一些同學覺得技術已經達到考核標準，不再虛心積累。 分析：
懼滿盈，則思江海下百川。
可是很多工作時間不太長的同學還沒有完全領悟這個道理。
績效的目標只是定在完成，考核的目標只是定在通過。
其實這需要leader引導的，也是人才培養的一部分。
現象：
見過一些leader也隨著大家一起松懈。
見過一些領導在那空放厥詞，大講是非論。
點評：
第一種，我只想建議一句話：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。
第二種，從來只是內因其變化
不能激發主觀能動性，只能徒增逆反心理。
對策：
一言以蔽之：“近而示之遠”
不用解釋要有啥更高的追求。
只找他一起回顧下半年前的績效目標，
績效這東西就像海綿擠擠總會有空隙。
只需要讓他知其實還沒有達到目標（盡管他已經無限接近）
做一次模擬等級評定。
他一來會感激你的關懷，二來你借此問一些偏冷門的問題。
總有不會的，目的就是讓他知道，他和自己心中的目標還有距離。
人之所以自滿是因為覺得自己距離目標已經無限接近。
我們與其費力改變目標，不如制造距離感。