在說去年蘭亭第一次搞這種大型促銷活動之前，有必要跟大家說一下國外幾個非常重要的購物節：
感恩節（Thanksgiving Day）
感恩節是每年11月的第四個星期四，由美國創立，原意是為了感謝上天賜予的好收成，是美國國定假日中最地道、最美國式的節日，和我國的春節一樣重要。感恩節購物已經成為了美國人的習俗，從感恩節到圣誕節這一個月，總銷售額能占到全年的1/3，是各個商家傳統的打折促銷旺季。
黑色星期五（Black Friday）
黑色星期五是感恩節的第二天，也就是11月的最后一個星期五，這一天是美國人圣誕節前的大采購日。美國的商場都會推出大量的打折和優惠活動，以在年底進行最后一次大規模的促銷。因為美國的商場一般以紅筆記錄赤字，以黑筆記錄盈利，瘋狂的搶購使得商場利潤大增，因此被稱作"黑色星期五"。
以前黑五促銷主要以實體百貨為主，據說是因為周五這天一大早，所有人都要摸著黑沖到商場排隊買便宜貨。隨著網絡電子商務的發展，越來越多的大促搬到了網上，大家足不出戶就可搶購，也給了很多人海淘的機會。
網購星期一（Cyber Monday）
網購星期一是美國感恩節后的第一個星期一，大約從2000年開始，美國亞馬遜、eBay等電商會在這一天推出大規模促銷活動，成為“黑色星期五”的電商版本，就是真正的網購節。
大促那些事兒
去年9月份的時候蘭亭搞了第一次大促銷，前前后后持續了一個月，當然肯定也不是這三個節日，而是蘭亭自己推的大促，據知情人透露這是在清庫存，把積壓的庫存變現，讓上市后第一個Q的財報漂亮點。記得當時是第一次搞這種促銷活動，很多部門都牽涉進來了，采購，物流倉儲，運營部門，品類管理部門，產品技術以及創始人等等。而跟我們關聯度最高的莫過于促銷頁面開發
測試及上線。當時大促是做四期，頭三期是預熱，最后一期才是促銷商品的搶購。
如果要說產品復雜度，的確沒有什么，最多就是要考慮到搶購時超賣情況以及開發一款網頁游戲來搶Coupon（優惠券），另外增加了一種促銷方式：秒殺，同時對于活動期內的秒殺商品需要在品類頁，站內搜索頁等等優先顯示并打上秒殺圖標，給用戶以提示，除此之外，就是促銷頁面的開發，只不過當時最令大家頭疼的就是分享到Facebook和Twitter等社交網站的功能，因為活動折扣價跟分享數和收藏數相關聯，國內常受到第三方網絡等影響，經常出現一些問題還需要排查到底是不是bug。而且做過
互聯網的都知道，只要涉及到頁面樣式和交互比較多的，就有比較大的
工作量，很多樣式的bug，兼容性的bug以及JS交互的bug。當然如果緊急上線肯定就需要做一些取舍，保證重要的功能沒問題，其余的bug可以不予理睬，記得每一期發現二三十個bug，有一大半沒有修復。
在我們拿到需求之后發現每一期的開發測試上線周期都只有兩三天的時間，時間緊任務重，是擺在我們所有人面前的困難。為了保證大促的順利進行，所有人都投入進來了，我們測試部門也對此做出了工作部署。把每一期功能或區塊細分，同時把不同期的相同或相似的指派給2個人，這樣每一期大概2～3個人參與，相同或相似的模塊又不會沒有backup，也不會造成同一個人連著做好幾期的情況，后來證明這么部署是非常正確的。
當時大促的每一期都不輕松，基本都是要加班到凌晨2～3點，甚至好幾天都是到了天亮才搞完，大家再回家休息，每一期其實都是不同的人參與，這樣既能保證產品順利發布，又能讓加過班的同學第二天在家休息。記得當時有一次大家連著加班到第二天中午，我們早上去上班的時候還沒有下班，接著把產品搞完上線，而晚上的時候也只是在公司辦公桌趴了一會兒接著干活，相當辛苦，臉色也很憔悴。當時因為我正在學車，周末時的加班沒有參加，平時我和其他兩個人分工負責了每一期的上線，所以有時候也是要加班到很晚。當時有一期，公司其中一個創始人也跟著我們搞到凌晨12點，他在協調著幾個大部門的工作，保證大促順利開展。
在這之后不久，公司內刊的人邀請我寫一篇大促的
文章，說說我的所見所感，畢竟這是公司第一次搞大規模的促銷，盛情難卻，抽了個晚上寫了一下，后來發表了，并且選了一張自認為拍的最帥的照片刊登上了。后來到了年底又才有了Black Friday和Cyber Monday同樣持續差不多一個月的大促銷。同樣是耗費了不少的時間和人力，當時大家其實都非常想搞一個通用的模板在線進行編輯生成大促頁面內容，不用再投入技術人員，但是項目緊資源少，平時都沒有空來做這個，不知道在我離開之后現在是什么樣子。而且我參與過的這兩次大促給我印象最深刻的就是沒有提前規劃，很多東西到了正開發的時候還在改需求，并沒有像阿里和京東那樣差不多提前幾個月就在規劃逐步開展大促項目，有條不紊。來了京東，也算是經歷過一次618了，我覺得很有必要以后跟大家分享下我經歷過的618，不知道大家感不感興趣？
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