一、背景 由于公司及部門的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始面對(duì)人數(shù)眾多，時(shí)間跨度較長(zhǎng)的版本管理挑戰(zhàn)。
如張湘輝（1994年加盟微軟，現(xiàn)任微軟大中華區(qū)CTO）所說(shuō)：
以Windows 7為例，包含七八千萬(wàn)條甚至上億條代碼，五六千人同時(shí)開發(fā)，還有很多合作伙伴確保周邊產(chǎn)品兼容。對(duì)這樣一個(gè)超大的項(xiàng)目而言，不能一眼盯到結(jié)果，不能像跑百米一樣，始終盯著終點(diǎn)。我們的經(jīng)驗(yàn)是盯終點(diǎn)肯定亂，因?yàn)橐?jīng)歷非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。
從心理上說(shuō)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)離終點(diǎn)還很遙遠(yuǎn)時(shí)，人就會(huì)泄氣，不能以那么快的速度玩命跑下去。最好的方式，是將事情分成很多步驟來(lái)做。Windows7從開始到完 成可能要耗時(shí)兩年，以兩年時(shí)間為一個(gè)周期，那么前六個(gè)月團(tuán)隊(duì)就會(huì)被弄垮，所以你必須以也許每?jī)蓚€(gè)月為一個(gè)終點(diǎn)。就像跑一千五百米，我們要考慮第一圈跑多 快，第二圈跑多快。
這就需要把每個(gè)終點(diǎn)區(qū)分得很好，設(shè)定有效的里程碑，在邏輯上要很精準(zhǔn)，是不是到了這個(gè)里程碑，同樣要非常清楚。這樣每個(gè)里程碑達(dá)到時(shí)，大家可以慶祝一下，重又奔向下個(gè)目標(biāo)。如同爬珠穆朗瑪峰，沒(méi)有說(shuō)不斷爬上去，而是先到大本營(yíng)，再到第幾個(gè)營(yíng)地，最后才能登頂。
從過(guò)去的3.0，BM2.0等較長(zhǎng)時(shí)間的版本管理中，能夠看出我們的里程碑管理做得并不好。以前的里程碑就是一些項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的劃分，例如：轉(zhuǎn)測(cè)試，轉(zhuǎn)聯(lián)調(diào)等，項(xiàng)目組在里程碑處的行為基本就是核實(shí)是否滿足進(jìn)入下個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)，滿足則進(jìn)入。總體來(lái)說(shuō)項(xiàng)目還是以最終發(fā)布時(shí)間點(diǎn)為目標(biāo)，這樣非常容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的疲憊。因此結(jié)合部門歷史經(jīng)驗(yàn)和其他公司的做法，產(chǎn)出里程碑管理的概念。
二、目的
里程碑管理目的是解決時(shí)間跨度較長(zhǎng)或任務(wù)比較艱巨的版本管理問(wèn)題。里程碑管理期望可以達(dá)到以下4個(gè)效果：
1、使團(tuán)隊(duì)將長(zhǎng)期目標(biāo)劃分為不同的短期目標(biāo)，就像跑長(zhǎng)跑一樣，不是以5W米為目標(biāo)，而是把目標(biāo)分解到每一圈
2、在里程碑處，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的休整。就像隊(duì)伍打仗時(shí)，一定要有休整，才能持續(xù)保證旺盛的戰(zhàn)斗力
3、促使組員進(jìn)行上個(gè)階段的總結(jié)，找出自己的不足，并吸取其他人的優(yōu)點(diǎn)，從而讓組員進(jìn)行成長(zhǎng)
4、整理下個(gè)階段的工作思路，促進(jìn)大家進(jìn)行整體思考，并對(duì)模塊進(jìn)行全面分析。
三、具體內(nèi)容
1、給予項(xiàng)目組時(shí)間，進(jìn)行全員總結(jié)，包括上個(gè)階段的總結(jié)，下個(gè)階段的工作思路，做成PPT
2、由每個(gè)人在會(huì)議上將自己的總結(jié)PPT進(jìn)行分享 （做成ppt并在項(xiàng)目會(huì)議上進(jìn)行分析，會(huì)引起大家的重視，自然效果會(huì)好）
3、進(jìn)行表彰，表彰做得好的人員，由主管親自頒發(fā)獎(jiǎng)品（結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)措施）
4、用本小組經(jīng)費(fèi)進(jìn)行歡慶，吃飯+KTV之類
四、計(jì)劃支持
1、項(xiàng)目計(jì)劃中安排好總結(jié)時(shí)間
2、制定里程碑獎(jiǎng)勵(lì)措施，并且在上個(gè)里程碑點(diǎn)處進(jìn)行宣傳，過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
3、向公司提前申請(qǐng)所需的時(shí)間和金錢資源
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