【團隊建設Team Building】——“這件事情，你想過你多做一點什么事情就可以避免嗎？”
關于責任與全民測試：
核心點是團隊中任何人都需要對自己的輸出負責。策劃對自己案子的實施跟進，在程序制作完成的第一時間驗證程序的制作和自己的設計有無偏差；程序對于自己 提交給測試的內容需要進過自測；美術對于自己的制作在游戲中的表現效果的驗證；測試從策劃案三方會談到最后的release回歸測試階段的全面跟進。
出了問題，誰的責任？
這邊的情況，出了問題，幾乎沒有誰會指責測試，但是我會經常問相關的測試人員一句：“這件事情，你想過你多做一點什么事情就可以避免嗎？” 幾次下來，效果都很明顯：
“如果我當時再和程序確認一下這個地方的實現就好了”；“如果當時我多問一下策劃就好了”；“如果當時程序告訴我服務器做了檢查，我發包驗證一下就好了”
-----“這件事情，你想過你多做一點什么事情就可以避免嗎？” 這是我推崇的一種做事的態度，不推諉，敢承擔，一切以改進為思考出發點！當他自己發現其實多向前一步就可以改進這個問題，why not？很多問題的出現其實涉及到各個職位，策劃、程序、測試無論誰多向前一步就可以解決這個問題。在忍者貓，我對測試員的要求是自己做那個向前一步的主 動者。因為我相信，一個團隊，氛圍很重要，而且氛圍是可以被感染和傳播的。
關于團隊凝聚力：
團隊成功的因素一定離不開人的因素！在團隊具有超強的凝聚力情況下，戰斗力也將是超強的。但是遺憾的是能做到這樣的團隊畢竟不多，人心實在是難以捉摸的 東西，很多人不過是抱著打一份工的心態，所以這個情況下流程就有了必要性。既然很難要求到團隊中的大家都有足夠的內驅力和拼勁，那么用流程來規范行為，按 照這個流程來，先達到80分，而后慢慢的灌輸團隊的價值觀，篩選和團隊價值觀相同的隊員，建設團隊，最后一定是可以再簡化流程甚至拋棄流程。于初期而言， 固化和僵化是必須的。這類似于德治和法治的關系，需要老大們根據自己團隊的情況來判斷和選擇。
關于思想：
1、我們是一個團隊。
不要只關注自己手頭的任務。小到測試組，大到整個項目，不拘泥于職位，想想自己能為團隊做什么？但卻要注意溝通的方式方法，特別是給其他職位提建議的時候，溝通技巧很重要。
這種氛圍形成后的直接好處是：主管不需要為任務分配的均衡問題和犯愁。團隊中基本看不到有人很閑有人很忙的狀態。當然，前提條件是團隊成員的篩選上需要非常重視責任感和團隊意識。
2、一個自學習、自提高的團隊。
對于新人來說，什么能引起共鳴？“自我提升”。招聘的時候，會很重視組員的自我提升意識。而工作中需要傳遞一個這樣的信息——如何提升得更快？
工作年限并不等于工作閱歷，相同的工作，不同的人經驗值的獲取也是不同的。而“用心程度和思考”是影響經驗成長系數的重要參數，所以把項目當做是自己的項目，把自己當成是項目的核心成員吧！