加入到Linux部門后不久，就遇到一個(gè)可謂千載難逢的機(jī)會(huì)。我們需要基于業(yè)內(nèi)新的通信架構(gòu)（ATCA，Advanced Telecommunications Computing Architecture）硬件，在Linux系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)公司老產(chǎn)品的功能。后來還要研究OpenSAF（Open Service Availability Framework），看看是否以及如何融入到我們的實(shí)現(xiàn)中去，我們還專門為之分配了時(shí)間，每天都有預(yù)留部分時(shí)間以供大家學(xué)習(xí)、交流。
當(dāng)時(shí)更讓人激動(dòng)的是這個(gè)新項(xiàng)目將采用一種新的軟件開發(fā)方式，叫做Scrum。小組長問我想不想加入這個(gè)項(xiàng)目，我說先等等，這可是從來都沒有聽說過的玩意兒誒，晚上我突擊學(xué)習(xí)，在網(wǎng)上瘋狂地搜索資料，了解這個(gè)Scrum。如果我沒有記錯(cuò)的話，當(dāng)時(shí)（05年底）網(wǎng)上還沒什么中文資料呢，都只有看英文的才行。最終，我被它所吸引，決定加入。除了Scrum本身，項(xiàng)目經(jīng)理是呂毅（到目前為止還是唯一的中國人CST，Certified Scrum Trainer），我們的后援團(tuán)包括我后來加入的Flexible Company（其實(shí)是公司內(nèi)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專注于支持敏捷轉(zhuǎn)型），以及Bas Vodde和Craig Larman。而且，我加入的時(shí)候團(tuán)隊(duì)才只進(jìn)行了一個(gè)Sprint而已，也算是趕了個(gè)早。團(tuán)隊(duì)僅有的三位成員都是很資深的同事，而且里面還有一位不掛名的架構(gòu)師，在浙大讀碩士的時(shí)候就已經(jīng)和老師合著出版過Linux的著作，有這樣的高手在，何愁學(xué)不到東西，又有何理由不加入這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？
而我為他們提供的價(jià)值則是，專業(yè)的測(cè)試思維（注意不是能力）。我加入的第一個(gè)迭代，團(tuán)隊(duì)之前驗(yàn)證通過沒有發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)現(xiàn)，被我發(fā)現(xiàn)起碼是二三十個(gè)問題，印象中這也一定程度上幫我贏得了大家的信任，認(rèn)可我是個(gè)靠譜的測(cè)試人員。
吸引我的另一個(gè)原因是自由度，這個(gè)項(xiàng)目得到了管理層極大的支持，由于Scrum模式在國外的研發(fā)中心使用收到了很好的效果，所以管理層決定引入杭州研發(fā)中心進(jìn)行試點(diǎn)，也因此給予我們可以拋棄所有現(xiàn)有流程負(fù)擔(dān)的自由，完全可以自主決定自己使用的開發(fā)流程。而之前的工作中，我們的測(cè)試流程和各種規(guī)范詳盡完備但卻顯得有些笨重累贅，我早有想法要改變它，但自己對(duì)流程制定并無發(fā)言權(quán)，新項(xiàng)目則可以提供這樣的自由。