加入到Linux部門后不久，就遇到一個可謂千載難逢的機會。我們需要基于業內新的通信架構（ATCA，Advanced Telecommunications Computing Architecture）硬件，在Linux系統上實現公司老產品的功能。后來還要研究OpenSAF（Open Service Availability Framework），看看是否以及如何融入到我們的實現中去，我們還專門為之分配了時間，每天都有預留部分時間以供大家學習、交流。
當時更讓人激動的是這個新項目將采用一種新的軟件開發方式，叫做Scrum。小組長問我想不想加入這個項目，我說先等等，這可是從來都沒有聽說過的玩意兒誒，晚上我突擊學習，在網上瘋狂地搜索資料，了解這個Scrum。如果我沒有記錯的話，當時（05年底）網上還沒什么中文資料呢，都只有看英文的才行。最終，我被它所吸引，決定加入。除了Scrum本身，項目經理是呂毅（到目前為止還是唯一的中國人CST，Certified Scrum Trainer），我們的后援團包括我后來加入的Flexible Company（其實是公司內的一個團隊，專注于支持敏捷轉型），以及Bas Vodde和Craig Larman。而且，我加入的時候團隊才只進行了一個Sprint而已，也算是趕了個早。團隊僅有的三位成員都是很資深的同事，而且里面還有一位不掛名的架構師，在浙大讀碩士的時候就已經和老師合著出版過Linux的著作，有這樣的高手在，何愁學不到東西，又有何理由不加入這樣的優秀團隊呢？
而我為他們提供的價值則是，專業的測試思維（注意不是能力）。我加入的第一個迭代，團隊之前驗證通過沒有發現問題的實現，被我發現起碼是二三十個問題，印象中這也一定程度上幫我贏得了大家的信任，認可我是個靠譜的測試人員。
吸引我的另一個原因是自由度，這個項目得到了管理層極大的支持，由于Scrum模式在國外的研發中心使用收到了很好的效果，所以管理層決定引入杭州研發中心進行試點，也因此給予我們可以拋棄所有現有流程負擔的自由，完全可以自主決定自己使用的開發流程。而之前的工作中，我們的測試流程和各種規范詳盡完備但卻顯得有些笨重累贅，我早有想法要改變它，但自己對流程制定并無發言權，新項目則可以提供這樣的自由。