精彩回答：
天順：
這個問題仿佛就是問我的一般。先說說我自己。
我畢業后從事了相當一段時間軟件測試的工作，最高做到高級測試工程師，帶部門2/3的測試工程師，負責公司大多數項目的測試管理。在做測試的過程中，我漸漸對產品經理這個工作產生了興趣。
每當研發和測試為了功能點吵得不可開交的時候，最經常聽到的一句話是：別煩了！問產品經理不就知道了！
每當項目上線后，技術的同事們都相當盼望著知道項目的結果（別說技術同胞們是死腦筋只會寫代碼，項目給公司帶來利潤多少，是否成功，是很多技術同事非常關心的，成就感這東西不是簡單用錢能衡量的），大家第一個想到的就是去問產品經理（公司2，沒有獨立的運營崗）。
每當業務討論時想不出為何要這么做的時候，也都會去問產品經理。
毫不夸張的說，在當初我們這些“土鱉”技術眼里，產品經理是能寫代碼、能找BUG、對內能說清業務，對外能忽悠客戶的一群人。當時我希望成為產品經理， 一來是希望自己在業務上能有所進步，成為行業內業務的專家；二來是希望在薪水待遇上有所提升，獲得一個更為廣闊的職業發展平臺（我也不避諱，在當時的公 司，隨便找一個產品經理的薪水，都是和部門主管水平相近的，而測試在公司是不受重視沒有前途的）。其實從現在來看，當時的我挺可笑的，但已經走了這么一條 路，只有繼續好好走下去了。
OK，扯了那么多有的沒的，LZ問的問題還是沒回答，我當時怎么做的呢？我后來也想了一下，有幾個方面導致了后面能順利內部轉崗成為產品經理：
1、產品部同事的認可（人和）
當時作為測試負責人，在項目過程中與產品經理有相當多的接觸。在產品部門這邊，有很多欣賞我的同事。有些同事在產品經理職位有缺口的時候，向產品總監推 薦我內部轉崗。而我又是與產品部總監以及高級產品經理同坐一部公交車回家，路上碰到的機會相當多，自然就熟悉了，為后期轉崗打下了人脈的基礎。
2、相對其他技術同事，我接觸公司業務機會更多（地利）
因為公司測試部門剛起步，人員不夠，所以沒有將人員很機械地劃分到對應的業務線，作為測試這邊的項目負責人，我可以接觸到公司各式各樣的項目，這些項目豐富了我對支付業務的認識，為日后成為產品經理打下了業務基礎。
3、最重要的是運氣（天時）
這個看似很扯淡，不是嗎？LZ問的是如何能成為，而我強調的居然是運氣。
事實上，當初如果不是因為測試主管欣賞我，提拔我做高工，管理項目，我沒有那么多機會接觸公司方方面面的各類業務，就無法從各個角度了解公司業務，就不具備當時公司對產品經理的基本要求。
如果當初公司產品經理職位沒有空缺，而我與產品總監完全不認識，我就根本沒有機會轉崗。
如果當時部門主管心眼小，知我想轉作產品時，橫加阻攔，給我穿小鞋或者拒不放行，我亦沒有機會。
所以我后來反反復復分析自己當時轉崗的過程，也覺得自己實在是運氣很好。
4、自我積累
在正式提出轉崗做產品前，我請教了很多產品經理，向他們咨詢看法。平時工作中也漸漸關注產品經理們經常使用的工具，經常關注的問題。不懈地學習業務知識，積累自己對行業的了解，積累同事們的口碑。
總結一下就是，積累必要的業務基礎，人脈，等待最好的時機。
以上，其實每個人的路途都不盡相同，別人的過去只能給你當做參考。倒是LZ不妨多想想自己究竟為什么希望成為產品經理。
成為產品經理后，以下是我經常反思的：
1、如果拋開薪資待遇，產品經理工作是否就比當時做測試更讓我喜歡，更容易讓我充滿激情地工作。
2、如果當時沒有轉崗成為產品經理，是否意味著我的職業平臺將狹小很多，測試工作是否真的像我當初所認為的“沒有發展前途”？
3、成為產品經理后，如何更好地利用過去測試時積累的經驗，將這份新工作做好？是否有能力改變公司里對測試有偏見的氛圍？
最后，潑些涼水。
產品經理在很多公司，并不像很多人想象的這般風光無限。很多時候，他的標簽包括帶不限于：“備胎測試”、“備胎架構師”、“備胎項目經理”、“備胎運營”、“寫文檔的”、“寫會議紀要的”、“背黑鍋的”。
產品規劃？那是老板的事。
方案的確定？那是總監的事。
頁面圖標用什么配色？那是UED的事。
項目進度運籌帷幄？那是項目經理的事。
別人不想干的事？沒錯，多半是你的。
所有和產品有關的事，都是產品經理的事。
這句話聽上去很拽不是么，翻譯一下很有可能變成：這個事情太煩了，不搞了，反正到最后沒人弄，產品經理也會想辦法的。
這不是開玩笑，而是時時刻刻發生在全國各地，各類行業，各種產品經理身上的真實場景。產品經理，互聯網產品經理，尤其是目前中國的互聯網產品經理，絕大多數不是外人所想象的風光角色！
任何人都可以拋棄產品，拍拍屁股走人或者搗糨糊，但產品經理不可以。關于產品的任何細枝末節都是產品經理的工作范圍，任何對產品有影響的工作，產品經理都要過問并清楚。產品進度慢了、產品方案改了、產品上線出BUG了，沒錯，有人要承擔責任，產品經理一定是其中之一。
做產品經理意味著你選擇了一條操心勞累，可能會沒日沒夜，可能會鞠躬盡瘁的道路，如果沒有這個覺悟，還是再想想，再想想。
龔博致：
產品經理其實是沒有標準的，只有一些大致的指導方向。在各個公司各個部門各個階段，它的職責側重都可能有不同。按我的理解，大概有：
1、產品型產品經理。這個是最正統的，他的重點職責就是向協同部門（如運營）收集需求，設計產品，和開發溝通跟進進度，上線后跟蹤，總結。
2、商業型產品經理。也可能叫運營型。貼近運營側，直接接觸用戶，從反饋中總結/提取需求，偏重于用現有方案/產品解決問題。
3、技術型產品經理。分析已有產品，推動整合、打通、改造。產品發展久了，業務變化下就會出現功能重復、業務分裂等問題，需要改版重構，這個時 候涉及多個系統打通，甚至需要把底層平臺當成一個產品來打造，然后再支持原有產品的做法。所以這時候重點在于了解各個產品底層需求，了解技術背景，提供嚴 謹的功能文檔（因為涉及的功能太多）
所以對于轉產品經理需要做什么準備，其實主要還是需要看你們老板想要什么樣的產品經理，部門有什么資源來幫你分擔職責，以及你想成為什么樣的產品經理。例如：
● 如果部門有項目經理，項目管理可以先不看。
● 如果可以的話，熟悉一下產品的文檔/流程，然后結合測試經歷提出自己的想法，自己實踐一下來證明給老板看，再推廣
● 如果是想做線上產品，那一般是要趕緊補運營課，了解產品的指標，定計劃/里程碑/KPI
如果沒有概念，那最簡單了——全都做，多看多聽多想。
產品經理是個“多面手”，意思就是你什么事情都要做得要多——多找人溝通，設計的時候多想一想，文檔多描述清楚一下，上線后多跟進一下……（其實這些標準所有崗位都一樣：D）
所以任何一個方面的提升都是提升，多交流，多看書，多看帖，多參加分享，然后你會接觸到很多相互沖突的理念——別糾結，不用全學。多思考，然后吸取你覺得適合你的那部分就行了，此之甘露，彼之砒霜。