Q（ amandating ）：
看著大家豐富的閱歷和工作履歷，以及職業(yè)前景的廣闊，不禁想起自己可憐的履歷。
沒有開發(fā)背景的碩士（還不是computer專業(yè)而是communication專業(yè)），工作直接做了測試，接著做QA，現(xiàn)在兼職做EGP成員。
想問問專家，指點一下，最佳發(fā)展道路是？難道一直做QA？
同時說明一下發(fā)展道路上所需的資質(zhì)，多謝了
A（ lilyli ）：
我的學歷不及l(fā)z，但是工作經(jīng)歷上多了開發(fā)和項目管理兩個階段，這兩個階段的工作經(jīng)歷對于我做QA的幫助還是很大的，因為我可以結(jié)合我的項目經(jīng)歷，站在PM的角度和開發(fā)工程師的角度看問題，開展符合項目情況的質(zhì)量管理活動。
個人認為QA是比較富于挑戰(zhàn)性的工作，具備了項目開發(fā)知識還不夠，還需要在軟件工程、溝通能力、工作方式方法上做提高，才能幫助QA工作更好的開展。
發(fā)展的道路沒有最好的，只有最適合的。如果你喜歡QA工作，那就做下去，興趣會使工作變的更愉快
A（steplv）：
關(guān)于樓主問的問題，我略談一下自己的淺見。
你問的是QA的職業(yè)發(fā)展道路與所具備的資質(zhì)，在這里，我不想扯遠，就這兩點，我大體談談自己的看法。
1、一直走QA這條路
如果單純要走QA這一條路，要具備什么素質(zhì)，我曾經(jīng)寫過一篇文章《淺談QA所應該具備的知識》（在本網(wǎng)站中的地址是：http://www.51testing.com/html/32/n-78432.html）， 這里面有詳細敘述，這里不再多說。但如果說QA這一條路的發(fā)展，個人認為，隨著中國軟件企業(yè)越來越多的走出去（做外包或者其他），勢必需要具備國際認可的 標準與規(guī)范，就跟“Made in China”這個品牌一樣，需要接受國際環(huán)境的挑戰(zhàn)，那么， 作 為行業(yè)的發(fā)展，QA將來一定會有所作為的，就跟現(xiàn)在PM的價值一樣，只是體現(xiàn)方式不同而已。所以，一定要相信，QA這個行業(yè)在將來一定會有所發(fā)展并初具規(guī) 范與規(guī)模，當初本人選擇這個行業(yè)也是在無形中看到了這點。畢竟社會是進步發(fā)展的，QA這個行業(yè)也是一樣，需要發(fā)展，可能只因我們現(xiàn)在處于初級階段，所以會 存在太多的困擾，但正因為有這些困擾，所以才需要我們?nèi)ソ鉀Q。
2、走向QA管理
我這里所指的管理，是指QM（質(zhì)量管理），逐漸上升成為QML。這個過程需要大量QA經(jīng)驗、項目開發(fā)與管理經(jīng)驗、甚至軟件配置、軟件測試等經(jīng)驗的積累，也許過程比較長，也許比較短，一看機遇，二看自身能力。需要具備的資質(zhì)還是包括“第1條、一直做QA這條路”中的內(nèi)容，只是要求更精，而且此階段尤其突出溝通能力、協(xié)調(diào)能力，并要注意培養(yǎng)自己的情商、逆商。
3、走向高級管理
這里所說的管理，是指總監(jiān)這一級別，也就是所謂的質(zhì)量總監(jiān)（或分管質(zhì)量管理副總），如果真正走到這一步，那是相當?shù)呐饬恕＿@個階段，專業(yè)知識體系不在 話下，更多的是側(cè)重于對于整個企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與優(yōu)化、維護，企業(yè)的研發(fā)流程管理優(yōu)化與維護，以及質(zhì)量戰(zhàn)略的制訂、統(tǒng)籌企業(yè)管理。具備的素質(zhì)我也不 知道，呵呵
Q（ amandating ）：
在我們這里，好像QA唯一有前途的發(fā)展道路就是做咨詢了。你們怎么看呢？
A（ lilyli ）：
我覺得QA轉(zhuǎn)管理的可行性是比較高的。我的分析主要基于這么幾個方面：
1、QA需要具備很強的溝通能力，這點也是作為管理者的基本要求。
2、QA要有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題的能力，從組織的日常工作中發(fā)現(xiàn)可以改進的地方，并執(zhí)行改進。這個能力也是作為管理人員的基本要求，管理就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題嘛。
3、QA工作可以涉及到組織工作的方方面面，大處著眼小處著手，很鍛煉人的。真要練成了一定的功力，轉(zhuǎn)管理是自然而然的事。
當然，還得看組織只否具有這種競爭管理職位的機會哦
A（ grace ）：
還有一種和QA差不多的職位，是項目監(jiān)理
A（tyrone）：
呵呵，其實我覺得這樣的討論會讓人很泄氣呢。因為 QA 原本是一項過程，后來因為資源管理的需要，把技術(shù)特性類似的工作集合在一起，發(fā)展成為一個部門。 QA 其實是公司里每一個人的責任，但是現(xiàn)在誤打誤撞成了一項看似專業(yè)又不像是專業(yè)的領(lǐng)域。不過，最好是成立這種部門的公司，人力資源管理單位，能夠為這些人發(fā) 展一個職涯流路，或者在社會上，有系統(tǒng)地成立 QA 的專業(yè)協(xié)會，利用群體的力量，建立專業(yè)知識技能認證體系，并透過立法的方式，真正形成 QA 專業(yè)，讓軟件或產(chǎn)品的開發(fā)制程中，一定要有 QA 專業(yè)人員的參與，就如同蓋房子要有建筑師及鑒測專業(yè)人員的參與，而且這些人一定要專業(yè)執(zhí)照才行。
QA 人員如果沒有項目管理與產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，一定要設(shè)法申請去參與，那怕是一年兩年的時間，這些經(jīng)驗對于未來職涯會有非常大的幫助。
一個公司的 QA 部門如果非常強的話，就可以做很多事情，例如去承攬其它公司的 QA 、測試的工作，這樣公司的 QA 部門可以從成本中心變成利潤中心，或者到達某一個規(guī)模的時候，又可以把這個部門獨立成為一個子公司，除了承攬母公司的 QA 與測試的工作外，更可以對外做更多 QA 、測試、審計、項目監(jiān)理、第三方驗證與確認、質(zhì)量保證咨詢等等服務的業(yè)務，不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)領(lǐng)域，例如專門在飛航控制或交通方面的軟件測評、核電廠控制 系統(tǒng)的軟件測評、汽車電子自動控制類軟件的測評、銀行金融系統(tǒng)軟件的測評 ……. ，看來錢景不錯呢，因為中國的內(nèi)需市場夠大。
QA 人員的發(fā)展方向，并不會是 EPG 而已，而是其它的相關(guān)事業(yè)，例如，軟件測評中心、產(chǎn)品開發(fā)維護項目監(jiān)理公司 （ 職司開發(fā)與維護的驗證與確認 ） 、質(zhì)量管理咨詢公司等等，在這類的公司里，所有的管理技能都會被需要，可以有各種職務分工，包括測試、模擬、評估、驗證與確認、審計等等服務的專業(yè)了，在 這些公司里，也可以導入 CMMI（ 未來還有 CMMI-SVC 呢 ） ，想當 EPG 的機會多得很。而在這類公司里，又有總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、測試工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員 ……. 等等職務，從這些角度去看，其實不管是那一類人都有很好的發(fā)展呢。