摘要：
知道什么是挨踢項目吧？什么！不知道？那IT項目知道了吧？為了不讓客戶踢、不讓老板踢、項目組成員之間不互相踢，俺為大家分享一些減少被踢機會的心得體會。就算不能讓項目成功，也至少不會死得那么慘吧！我將分戰略篇、團隊建設篇、需求篇、設計篇、編碼篇、測試篇、實施篇和計劃篇為你分享。
什么叫挨踢項目？
IT項目，特別是軟件開發項目，都屬于“挨踢”項目的范疇。挨踢項目的幾大特點：
1、需求不確定。
2、技術不確定。
3、工期限死。
4、預算限死
兩大不確定和兩大限死，你想不“挨踢”都難！
指揮戰爭可能是最復雜的項目管理？
做挨踢項目可能比較杯具，但最復雜、難度最高、代價最大的項目管理可能是戰爭的管理了。戰爭靠什么取勝呢？如果你是這場戰爭其中一方的統帥，你會如何指揮這樣戰爭呢？你可能會說：你不是在扯淡嗎？說挨踢項目管理，怎么跑到戰爭去了？讓我們先看看戰爭的戰略管理，然后再回到項目的戰略管理吧。
白起的故事
白起你不會沒有聽說過吧？就是那個殺死幾十萬趙國俘虜的殺人狂魔。但我說的不是他殺俘虜的事情，而是白起被稱為戰神，一生沒有打過敗仗，他是如何做到的？因為他只選擇打戰略上能打贏的仗！
當時只有趙國有實力和秦國一戰，雙方幾十萬大軍對峙在長平一帶。秦軍統帥是白起，趙軍統帥是廉頗。白起對于此戰的戰略上的判斷是這樣的：兩國實力、軍力相當，如果全力出戰，秦國能勝，但只能是慘勝，這樣的后果只能是削弱了自己，反而讓其他戰國有機可乘。秦國的優勢在于全國上下一心，特別是秦王和大臣們眾志成城。而趙國雖然軍力不錯，但趙國內部權力斗爭厲害，各派只為自己利益不顧國家利益。因此白起定下的戰爭策略是：對外稱病不能擔當統帥，隱藏自己做統帥的事實，以拖待變，尋找有利戰機再出擊。另一方面，秦國使出反間計，成功讓趙國更換主帥，換了那個很出名的只會“紙上談兵”的趙括。
趙括上任后，全軍出擊，結果中了白起埋伏，白起利用地形，用基本相等的數量的士兵困住了幾十萬趙軍，不與之決戰，消耗趙軍的糧草，最后趙軍被迫投降。后面就是白起殺死幾十萬降兵的事情了。白起成功地用比較少的代價，給趙國帶來致命的打擊。
白起殺死幾十萬降兵后，立馬建議秦王馬上揮軍滅掉趙國。秦王認為此時出擊必會促使六國合縱，這樣秦國會招架不住；但白起認為，剛殺掉幾十萬降兵，其他五國還在震驚之中，沒有這么快緩過氣來，一時無法合縱，此時正是滅掉趙國的好時機！但秦王堅持自己的想法，白起只有退兵。后來秦王后悔了，想讓白起率軍滅掉趙國。這時白起認為：其他五國已經緩過氣來了，此時攻擊趙國，六國必會合縱。但秦王一意孤行，白起托病不統軍，秦王另找人統帥，結果六國果然合縱，出現了“信陵君盜取帥印”促使魏國出兵的著名歷史事件，秦軍大敗。秦王再次要求白起統帥，認為只要白起統帥必能獲勝，但白起仍然推辭，最后秦王惱羞成怒，殺了白起。
白起在戰略上的判斷是相當準確的，可惜他的老板和他想法不一樣，白起拒絕執行戰略上注定失敗的決策，雖然避免了自己打敗仗，但得罪了老板，下場凄慘啊！咱們這些做項目的，如果遇到一個戰略上有問題的項目，你是做還是不做呢？
龐涓的故事
說起龐涓，大家可能馬上想到的是他如何害孫臏，然后孫臏又如何設計殺之報復。其實龐涓是一個戰略上判斷正確的人，只是被迫執行了戰略上有問題的決策。
龐涓是魏國的大將，他對魏王建議的國策是：先西進滅掉秦國，解除后顧之憂后再圖其他。秦國當時并不強大，多年與魏國爭奪河西河東，“三十年河西三十年河東”的故事就是這樣來的。但魏王認為：秦國很窮，但秦人很彪悍，滅掉秦國代價太大，沒啥好處。魏王最想做的事情是滅掉趙國和韓國，所謂的“三晉合一”，魏、趙、韓原本同屬晉國，后來他們將之瓜分掉。龐涓認為：滅掉趙國、韓國是不可行的，因為附近的戰國，特別是齊國不會讓魏國成功的，其他戰國必會出兵。但魏王執意要先滅趙國，然后是韓國，讓龐涓統帥。龐涓只能堅決執行老板的決策，率軍猛攻趙國，就快攻克邯鄲之時，齊國突然出兵突襲魏國的大梁，這就是“圍魏救趙”的故事。龐涓只能回師救大梁，途中遇到伏擊，損失慘重，但還不至于戰死。
魏王仍然不甘心，再次要龐涓統帥滅韓國，故事再次上演，這次是“圍魏救韓”。龐涓再次回師，孫臏上演了“逐日減灶”的典故，讓龐涓判斷失誤，率大軍進入死地，被齊軍伏擊致死。
龐涓同樣在戰略上的判斷是基本正確的，但他的老板想法不是這樣，龐涓作為老板的手下，他選擇了堅決執行老板的決策，但仍然得不到好下場！
遇到一個戰略上有問題的項目，你不做會死，做也會死，怎么辦呢？、
認識軟件項目的戰略管理和戰術管理
上面兩個故事，希望我能大概說清楚什么是戰略。項目的戰略大概就是指：能決定項目成敗的宏觀因素，如：甲乙雙方在這個項目上的商業利益、雙方領導的特點、項目的預算、目標、工期等，還有就是你所帶領的團隊是否有能力有條件完成這個項目等。
戰略上有贏的可能，加上好的戰術，項目才有機會成功。
戰略上沒贏的可能，無論用什么好的戰術，項目都逃不過失敗。
戰略上有贏的大好條件，但你的戰術很差，項目也會失敗，你浪費了一個大好的項目！
希望我們能盡量選擇戰略上有機會贏的項目，萬一運氣不好，挑上了一個戰略上沒機會贏的項目，那么就要想辦法不要死得那么慘。
下面的法則供你參考。
法則1：從戰略高度出發
客戶為什么要做這個項目？我們公司為什么承接這個項目？
合同的金額是多少？我們公司對這個項目的預算是多少？項目工期有多長？
你的項目團隊有什么人？每個人的水平和潛力怎樣？
有沒有其他影響項目成功的重大風險？
以上問題應該盡早搞清楚，通常來說可以在公司的高層領導那里得到很多重要信息，但如果你無法接觸高層，或者高層不鳥你，你用盡所有辦法都難以獲取以上的重要信息，那么你基本上可以判斷：這個項目死定！
最怕遇到一些讓你自己解決所有問題的領導，這些只能是無水平、不負責任的領導！除了合同金額一些涉及公司機密的內容可能不方便透露外，其他信息是必須讓項目經理知道的，而且有些事情是需要高層出馬幫助項目組去搞定的。
遇到高層不鳥你的情況，法則1-4都沒啥作用，你可以直接看法則5。
法則2：盡量提高你在客戶面前的地位
通常情況下，我們需要門當戶對地和客戶接觸，高層VS高層，基層VS基層。如果你是一位小小程序員，想和客戶高層說話，這是大忌！
很不幸的是，項目經理能經常接觸的客戶中的最高領導，只能是對方的業務骨干，最多是部門經理，而項目經理以下的項目成員，身份更加是低微了。
為了讓項目組將來的工作更加主動，要做好項目組成員的“包裝”，例如讓項目經理掛上副總、總監之類的頭銜，盡量讓項目成員的身份放大和提高。第一次和客戶接觸時，就要包裝好你的高大形象。例如項目啟動會上，以比較高的形象來展示項目組各成員。
法則3：讓客戶的高層重視項目
越是高層的客戶，越抓得住項目的目標，越是基層的客戶，越容易陷入細節，甚至提出很多匪夷所思的要求。如果客戶的高層能向下屬明確本項目的目標和范圍，那么客戶的中層基層就比較容易搞定了。
法則2做得好，就很有機會讓項目經理可以直接接觸到客戶的高層，項目經理在掌握了項目的戰略的情況下，了解了客戶大致想法的情況下，就比較容易驅動客戶高層做事情了。如果項目經理不好接觸客戶的高層，那么就要動用法則4，讓你的高層去找客戶的高層。
法則4：驅動你的高層做事情
項目中很多重大問題，方向性的問題，其實是需要我們的高層去做的。例如讓我們的高層與客戶高層明確項目的目標與范圍，推動客戶配合需求調研工作，推動上線試運行，推動驗收等。項目中出現重大問題，會影響項目成功時，都應該第一時間將問題反饋給我們的高層，讓高層去處理或給出建議。
我不覺得你能解決所有問題才叫厲害，在項目組的層面確實有些問題是無法解決的，這些問題如果不及時讓高層知道并讓高層支援你，問題將會變得更加嚴重。
如果你的高層是那種什么事情都讓你自己搞定的話，那么本法則不適用，看“法則5：輸少當贏！”
法則5：輸少當贏！
如果是項目戰略上判斷覺得無贏的可能，但你的高層領導認為可以贏，執意要求你執行他的決策，那么本法則可能會讓你不會死得那么慘。
做一個戰略上不可能贏的項目是很痛苦的，最佳選擇是不做這個項目，但通常你沒得選，你只能硬頭皮上。你應該慶幸，不是讓你做戰爭的統帥，你不會象白起或者龐涓那樣會死得很慘，你最多是辭職不干！
萬一贏頭皮要做這樣的項目，只能是“輸少當贏”了。向你的高層隨時報告進展，遇到什么問題全部拋給他，美名其曰：向您請教應該如何處理！遇到與領導有某些分歧，你可以適當地爭論一下，然后假裝被你的領導說服，你還要裝作很受教的樣子。你只能在很有限的空間內，盡量降低這個項目的損失，盡量降低你將來需要承受后果的嚴重程度。將一些問題及時拋給高層，或許會有機會幫助高層重新思考自己的想法，逐步修正他對這個項目的戰略判斷，這樣的話會慢慢變得對你有利。
采用法則5時，是不得已的選擇。如果想不做這個項目，恐怕只能選擇辭職；為生活，只能暫時忍一忍，接手這個燙手山芋吧。
關鍵是心態要好，盡自己力就OK了，對得起自己，也對得起這個項目。挨領導的批可能是不可避免的了，當他唱歌吧！