Q4階段，服務(wù)線項(xiàng)目特別忙，每個(gè)小二身上都承擔(dān)了兩到三個(gè)項(xiàng)目的壓力，情況的比較壞的是，有些項(xiàng)目是測試執(zhí)行時(shí)間并行的，讓人有些腹背受敵的感覺，倍感壓力！總結(jié)了一些本人在項(xiàng)目測試執(zhí)行時(shí)間并行的情況下的一些小經(jīng)驗(yàn)，供童鞋們參考：
1、每天計(jì)劃并不斷的總結(jié)，簡單可行
兩項(xiàng)目并行初期，埋頭苦干，發(fā)現(xiàn)工作效率很低，疏漏的地方總是防不慎防，在項(xiàng)目中陷入被動(dòng)的境地。靜下心來冷靜思考，切身體會(huì)到工作效率的低下，照此下去，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控！為了改變被動(dòng)的處境，先簡單做了個(gè)日工作計(jì)劃，很簡單可行，兩個(gè)項(xiàng)目都兼顧到，執(zhí)行中嚴(yán)格按照計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)集中投入時(shí)間精力，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的成果都保存并打印，執(zhí)行結(jié)果反應(yīng)在紙上一目了然，發(fā)的日報(bào)和qc上的記錄都清晰的顯示了白天的工作量和比重！項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)完全可以把控！
2、持續(xù)的跟進(jìn)需求，和業(yè)務(wù)方保持良好的溝通
在測試執(zhí)行前和業(yè)務(wù)方重新過了一遍需求點(diǎn)，對項(xiàng)目的核心功能、重點(diǎn)及TC優(yōu)先級劃分，執(zhí)行中嚴(yán)格按照需求的優(yōu)先級執(zhí)行用例提bug并督促研發(fā)人員修改，并對分歧點(diǎn)做記錄備份，每天一匯總并體現(xiàn)在測試日報(bào)中，如果分歧點(diǎn)比較多的話，可以和業(yè)務(wù)方、PD、PM、開發(fā)人員一起討論溝通，確定最終實(shí)現(xiàn)方法并得到業(yè)務(wù)方認(rèn)可.
3、在滿足業(yè)務(wù)方需求的基礎(chǔ)上完善產(chǎn)品
在項(xiàng)目中，完成業(yè)務(wù)方提出的需求功能點(diǎn)就完事了嗎？答案不言自明，業(yè)務(wù)方提出的只是一些基本的功能點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)后功能是否可用、是否符合用戶的操作習(xí)慣也是必須考慮進(jìn)去的，不同的客戶的專業(yè)要求不同、習(xí)慣也各有特點(diǎn).做好這個(gè)部分就靠測試人員來把握了，需要和需求方多溝通，了解業(yè)務(wù)方的一些特定功能點(diǎn)和功能實(shí)現(xiàn)方式.
把握住以上三個(gè)方面，讓我在測試執(zhí)行時(shí)間并行的不利情況下，把控住了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，希望對以后有類似情況的童鞋們有幫助！