Q4階段，服務線項目特別忙，每個小二身上都承擔了兩到三個項目的壓力，情況的比較壞的是，有些項目是測試執行時間并行的，讓人有些腹背受敵的感覺，倍感壓力！總結了一些本人在項目測試執行時間并行的情況下的一些小經驗，供童鞋們參考：
1、每天計劃并不斷的總結，簡單可行
兩項目并行初期，埋頭苦干，發現工作效率很低，疏漏的地方總是防不慎防，在項目中陷入被動的境地。靜下心來冷靜思考，切身體會到工作效率的低下，照此下去，項目風險不可控！為了改變被動的處境，先簡單做了個日工作計劃，很簡單可行，兩個項目都兼顧到，執行中嚴格按照計劃的時間點集中投入時間精力，每個時間點的成果都保存并打印，執行結果反應在紙上一目了然，發的日報和qc上的記錄都清晰的顯示了白天的工作量和比重！項目的質量、風險完全可以把控！
2、持續的跟進需求，和業務方保持良好的溝通
在測試執行前和業務方重新過了一遍需求點，對項目的核心功能、重點及TC優先級劃分，執行中嚴格按照需求的優先級執行用例提bug并督促研發人員修改，并對分歧點做記錄備份，每天一匯總并體現在測試日報中，如果分歧點比較多的話，可以和業務方、PD、PM、開發人員一起討論溝通，確定最終實現方法并得到業務方認可.
3、在滿足業務方需求的基礎上完善產品
在項目中，完成業務方提出的需求功能點就完事了嗎？答案不言自明，業務方提出的只是一些基本的功能點，實現后功能是否可用、是否符合用戶的操作習慣也是必須考慮進去的，不同的客戶的專業要求不同、習慣也各有特點.做好這個部分就靠測試人員來把握了，需要和需求方多溝通，了解業務方的一些特定功能點和功能實現方式.
把握住以上三個方面，讓我在測試執行時間并行的不利情況下，把控住了項目的風險，希望對以后有類似情況的童鞋們有幫助！