看得見(jiàn)的魅力

??? 以 前窮學(xué)生的時(shí)候，買(mǎi)一本二三十元的書(shū)，買(mǎi)完之后馬上包上牛皮紙，再套上一層塑料書(shū)皮，不為別的，就為了心里舒服。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，包上書(shū)皮的書(shū)放到書(shū)架上后，往 往忘了去讀，因?yàn)榭床坏筋}目，也就想不起來(lái)自己有這樣這樣一本書(shū)，既然這樣，那就把所有的牛皮紙書(shū)皮全拆下來(lái)，讓所有的書(shū)全露出本來(lái)面目，雖然失去了保 護(hù)，可是發(fā)現(xiàn)書(shū)的利用率高了，本來(lái)嘛，書(shū)不是用來(lái)愛(ài)的，是用來(lái)讀的。

說(shuō)了這么多，先不談對(duì)書(shū)要不要包書(shū)皮的問(wèn)題，說(shuō)說(shuō)軟件項(xiàng)目中的“看得見(jiàn)”管理。

日本的豐田有一個(gè)世界聞名的管理方法 ---- 看板管理。所謂看板管理就是把該干的工作，干完的工作，有問(wèn)題的工作等等全都寫(xiě)到一張白板上，大家都看得到。簡(jiǎn)單的很，卻是好處多多。

其一方便信息交流 ?? 什么都在白板上寫(xiě)著呢，想知道什么，跑過(guò)去一看就知道了。

其二問(wèn)題表面化 ???? 問(wèn)題掛在白板上，想不解決都不好意思。

其三激勵(lì)斗志 ?????? 看看人家的白板上寫(xiě)的，都完成了百分之八十了，咱們還不快點(diǎn)怎么行。

還有好多，暫時(shí)先想這么多。

看板管理其實(shí)就是一種很好的“看得見(jiàn)”管理。把它導(dǎo)入到軟件項(xiàng)目管理當(dāng)中，可以有各種各樣的形式，這里舉兩個(gè)簡(jiǎn)單例子。

1 工作任務(wù)的“看得見(jiàn)”管理 TODO-DOING-DONE

見(jiàn)下圖

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每個(gè)人的工作情況一目了然，沒(méi)做的，正在做的，做完的工作大家都看得到，心里都有數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)不同情況進(jìn)行調(diào)整，每周的進(jìn)度會(huì)議大家都站到這個(gè)板前面來(lái)開(kāi)，還可以縮短開(kāi)會(huì)時(shí)間。寫(xiě)的時(shí)候直接往白板上寫(xiě)也行，也可以用貼紙，方便的很。

2 改善的“看得見(jiàn)”管理 ? KEEP-PROBLEM-TRY

采用敏捷開(kāi)發(fā)方式的話，每一個(gè)迭代進(jìn)行完后，可以使用這個(gè)進(jìn)行總結(jié)，以便更好的進(jìn)行下一次迭代。

見(jiàn)下圖

KEEP 是可以保持并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大的實(shí)踐。

PROBLEM 是本次迭代里面出現(xiàn)問(wèn)題的地方

TRY 是下次迭代里可以嘗試的實(shí)踐。

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怎么樣，簡(jiǎn)單吧。大家可以試著用用，有什么意見(jiàn)一起討論。

最后說(shuō)兩句，

最簡(jiǎn)單最直接的就最有效。

執(zhí)行的要點(diǎn)在于堅(jiān)持。