溝通上有問題，以其說是個團隊，不如說是個項目組，你只是作為一個組長。
組員怕承擔責任是因為你或者公司在他們失誤后產生的后果他們會得到懲罰。
其實不過是你或者是你的組員出現失誤責任都應該由你來承擔，你才是負責人。
你要容許別人失敗，但是你同樣要戰戰兢兢，如履薄冰。
好好干吧。
re: EAI項目實施當中的痛苦 nake 2006-05-16 20:46
不要恨你的項目經理C 他也在工作，你可能想說的是不喜歡他的做事風格吧。
加油吧兄弟。
re: 拿什么來驅動你啊，我的項目？ nake 2006-04-26 13:20
lz火氣好大，希望你不要把火氣帶到工作中，少說話多干活。
re: 申請加入“架構師之家” nake 2006-04-21 13:42
blogjava帳號：nake
從事ERP架構4年
re: wallop 和orkut 的差異 nake 2006-03-02 20:37
兄弟 我要orkut
我的mail
javazgw@gmail.com
re: 設計文檔？ nake 2006-01-08 01:16
寫的不錯，“而這個圖形一定要采用規范的象UML這些來表示嗎？”
如果你的團隊沒人會uml你就不用uml，一支筆一張紙就可以了。大的軟件我覺得還是要把許多過程規范起來。簡單的就沒必要了，比較規范是要成本的。
在上大學時就對高先生有所了解，清華校訓當然也很清楚，但是閣下的地址，麻煩解釋一下。