編寫背景：
前段時間有不少獵頭來電詢問是否考慮換工作，我一一回絕；因為在目前公司要完成的目標(biāo)目前完成了1個，正在進行中1個，剩余1個還沒有開始；其中一個獵
頭問我為什么來這家公司，主要是因為我的老板懂測試這個工種和工作，非常實實在在的支持和重視測試部門。
非常感謝今年的績效考核工作，增加了一項考核指標(biāo)：生產(chǎn)環(huán)境bug修復(fù)及時率，讓我有機會學(xué)習(xí)和學(xué)會如何用這項指標(biāo)來驅(qū)動開發(fā)的工作和檢查測試工作成
果，感謝我的老板給我的工作指導(dǎo)和好的想法，感謝在工作中時常提醒我做重要事情并給我很多工作建議的mac。
今天拿出來和同行分享，希望對大家有幫助。^_^。
點子1：生產(chǎn)環(huán)境bug的review會議
我們有固定的時間每周四上午，花1小時和開發(fā)及管理層過生產(chǎn)環(huán)境沒有處理的P0、P1、P2問題，時間來得及會把P3也過一過；主要讓大家知道目前生產(chǎn)環(huán)境
都有哪些問題，處理進展如何，什么時候能解決，解決這些問題有什么困難。連續(xù)開了4周，有一些進步，還需繼續(xù)引導(dǎo)。
點子2：每周過一遍生產(chǎn)環(huán)境bug修復(fù)及時率數(shù)據(jù)
給大家分享一下上半年的數(shù)據(jù)，還沒有進行更深入的分析。從數(shù)據(jù)上可以看出測試漏出去不少問題，我在想：為什么會漏出去這些問題？在哪些環(huán)節(jié)給漏出去的？
我們要通過什么方法改善？為什么修復(fù)及時率這么低，工作流程中哪個地方有問題？數(shù)據(jù)因什么原因上升或下降？
