編寫背景：

到今年7月，畢業整7年，做測試也近7年；7年說短不短、說長不長，回頭看自己的青春年華和激情都奉獻給了這份職業；能培養一個測試團隊并給整個團隊帶來測試的價值和理念，是我去年就想做的一件事情，現在算是做到了；接下來是考慮如何讓這個測試團隊里的每個人學習靠自己去提升自己的綜合能力水平，把測試工作質量和速度上升到一個高度，把工作方法和技能總結并傳承下去給新人。

         每周我們都有小組例會，每次例會我們都會有話題討論，在近幾周我們討論了：測試計劃、測試用例編寫、測試環境部署工作做的好壞的標準；在討論的過程中，大家還交流了做這些工作的方法和步驟，共享心得。在這里把我們總結的一些工作考核指標的標準放在這里，供同行參考并希望能給一些建議。

         說起績效考核，2006年我有寫過一篇文章《測試管理之績效考核》，從中談到了測試工作的績效考核不能和開發放在一起做；因為工種不一樣?，F在看績效考核，有了更多的收獲。

首先績效考核的目的：

1.          讓員工知道自己工作中那些做的好，那些做不好；好的地方做總結，不好的地方尋求方法進行改進

2.          下一步的工作重點、目標及意見收集，想法溝通

3.          給員工有效的激勵

要想達到上面3個目的，不是靠每一個季度和員工面談一次就能達到；它需要每個管理者在日常的工作中就要關注這3個方面，這也是我現在花心思最多的地方。

1.          每周的工作要檢查每個測試人員工作內容的質量和工作方法，有問題給予指導和說明，嚴重的給予批評，主要是工作上的問題能及時知道并得到改進。

2.          工作中每個人工作量的大小、難度及特長培養，都要花心思去觀察并給予機會實踐大家想做的事情。

3.          每個月會和每個人對當月的工作情況做總結和溝通。

有一天我在想，如果有一天我離開了這個團隊，我該怎樣讓這個團隊在沒有我的時候，下面培養起來的人能很快的接手同時并正常運轉；現在團隊里良好的風氣該如何讓它存在？我想從讓她們學會如何給自己定高標準開始。

下面是我們討論的測試計劃、測試用例編寫、測試環境部署工作考核指標，這是7月份種的果實，希望在Q4季度能得到豐收。