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編寫背景: 時(shí)間過的真快,北京炎熱的夏天開始了,在新公司工作已經(jīng)有3個(gè)月了。 有一天,和徒弟一起吃了頓飯,溝通了我們在新公司上班的感受,總覺的把我們的感受該記錄下來,等那一天我們都老的時(shí)候,再回想我們的這次談話,會有另一翻的回味。 今天是周五,工作的環(huán)境空調(diào)壞了,非常的悶熱,就要下班了,剛好寫寫blog放松心情。
公司大小與測試是否規(guī)范無關(guān) 這是我和徒弟分開后的第一次見面,大家都互相的想念和牽掛。飯還沒有上,便各自聊起了在新公司的體會。 徒弟在新的公司碰上了和我同樣的現(xiàn)象: 1、同事都問到了這么個(gè)問題:你的上一個(gè)公司是??? 徒弟的同事會問這個(gè)問題,是因?yàn)樗鼈儚耐降艿囊恍┕ぷ黠L(fēng)格、工作結(jié)果及思想,還有工作作風(fēng)讓它們感覺非常的正規(guī),于是便想知道是哪個(gè)公司培養(yǎng)的,肯定是個(gè)大公司。
我呢,有2個(gè)同事問了我這個(gè)問題,一個(gè)不知道是什么原因問的我,另一個(gè)同事也許是在我說出了如下的話問的我: 我把我做的每一個(gè)測試的東西當(dāng)成是自己的一個(gè)寵物。 我的薪水是客戶給我發(fā)的,只有我們的產(chǎn)品客戶認(rèn)可了,才會用公司的產(chǎn)品,公司才會掙錢。
2、和之前我們做事情相比,目標(biāo)都不明確,具體表現(xiàn):產(chǎn)品需求描述的不夠明確和準(zhǔn)確;工作的安排及要求不夠清晰! 提到這個(gè)我們彼此都笑了笑,大家在新的工作環(huán)境都不是很習(xí)慣,都在適應(yīng)中。這就是在鍛煉我們的適應(yīng)能力;對于徒弟來說這點(diǎn)有些難度,畢竟她沒有經(jīng)歷過。除此之外都很懷念我們以前的團(tuán)隊(duì)、工作氛圍。
3、和之前我們做事情的工作量相比,工作效率都不高,具體表現(xiàn):我們之前一個(gè)20個(gè)功能模塊內(nèi)的系統(tǒng)2個(gè)人配合1個(gè)星期就可以走1到2輪測試,而現(xiàn)在一個(gè)10個(gè)功能模塊內(nèi)的系統(tǒng),3、4個(gè)人要測試2個(gè)星期甚至1個(gè)月。
我們的領(lǐng)導(dǎo)
又讓我想起了,每次為了工作上的事情和21克發(fā)生爭執(zhí)時(shí),
寫到這里好想有些文不對題了。嘿嘿。^_^ 每個(gè)公司都有不一樣的管理模式、經(jīng)營模式、用人模式,這樣就會有不一樣的結(jié)果。 測試新手曾經(jīng)問過我:去大公司做測試,肯定正規(guī),這個(gè)是不一定的。公司大并不代表一定正規(guī),公司小就不正規(guī)。測試的工作流程是否正規(guī)每個(gè)公司都有自己的規(guī)則,這個(gè)規(guī)則是領(lǐng)導(dǎo)定的,因此領(lǐng)導(dǎo)如果對測試不了解,那可想而知情況如何了,讓我想起了袁林的MSN標(biāo)題,好像是這么描述的:更深層的問題出現(xiàn)在管理當(dāng)中。
測試新手也曾經(jīng)問過我這么個(gè)問題:黑盒測試沒有技術(shù)含量,測試沒有技術(shù)含量。每每想到這樣的問題,就讓我想起某位同行的一篇隨筆:你為測試做了多少。 黑盒測試有沒有技術(shù)含量,主要還是看個(gè)人有沒有去發(fā)現(xiàn)其中的寶貝,去領(lǐng)悟到做好黑盒測試有多難。一件事情,“做”和“做好”是不一樣的;一件事情,因?yàn)?#8220;錢”去做和因?yàn)?#8220;喜歡”去做,結(jié)果是不一樣。 公司大也好,小也好,測試管理做的是否正規(guī),最終取決于身在其中的每一個(gè)人。
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