編寫背景：

     時(shí)間過的真快，北京炎熱的夏天開始了，在新公司工作已經(jīng)有3個(gè)月了。

     有一天，和徒弟一起吃了頓飯，溝通了我們?cè)谛鹿旧习嗟母惺埽傆X的把我們的感受該記錄下來(lái)，等那一天我們都老的時(shí)候，再回想我們的這次談話，會(huì)有另一翻的回味。

     今天是周五，工作的環(huán)境空調(diào)壞了，非常的悶熱，就要下班了，剛好寫寫blog放松心情。

                                                                 公司大小與測(cè)試是否規(guī)范無(wú)關(guān)

       這是我和徒弟分開后的第一次見面，大家都互相的想念和牽掛。飯還沒有上，便各自聊起了在新公司的體會(huì)。

       徒弟在新的公司碰上了和我同樣的現(xiàn)象：

1、同事都問到了這么個(gè)問題：你的上一個(gè)公司是？？？

      徒弟的同事會(huì)問這個(gè)問題，是因?yàn)樗鼈儚耐降艿囊恍┕ぷ黠L(fēng)格、工作結(jié)果及思想，還有工作作風(fēng)讓它們感覺非常的正規(guī)，于是便想知道是哪個(gè)公司培養(yǎng)的，肯定是個(gè)大公司。

      我呢，有2個(gè)同事問了我這個(gè)問題，一個(gè)不知道是什么原因問的我，另一個(gè)同事也許是在我說(shuō)出了如下的話問的我：

我把我做的每一個(gè)測(cè)試的東西當(dāng)成是自己的一個(gè)寵物。

我的薪水是客戶給我發(fā)的，只有我們的產(chǎn)品客戶認(rèn)可了，才會(huì)用公司的產(chǎn)品，公司才會(huì)掙錢。

2、和之前我們做事情相比，目標(biāo)都不明確，具體表現(xiàn)：產(chǎn)品需求描述的不夠明確和準(zhǔn)確；工作的安排及要求不夠清晰!

      提到這個(gè)我們彼此都笑了笑，大家在新的工作環(huán)境都不是很習(xí)慣，都在適應(yīng)中。這就是在鍛煉我們的適應(yīng)能力；對(duì)于徒弟來(lái)說(shuō)這點(diǎn)有些難度，畢竟她沒有經(jīng)歷過。除此之外都很懷念我們以前的團(tuán)隊(duì)、工作氛圍。

3、和之前我們做事情的工作量相比，工作效率都不高，具體表現(xiàn)：我們之前一個(gè)20個(gè)功能模塊內(nèi)的系統(tǒng)2個(gè)人配合1個(gè)星期就可以走1到2輪測(cè)試，而現(xiàn)在一個(gè)10個(gè)功能模塊內(nèi)的系統(tǒng)，3、4個(gè)人要測(cè)試2個(gè)星期甚至1個(gè)月。
      聊到這個(gè)現(xiàn)象我們又笑了笑。分析了一下原因：也許是我們之前的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)非常明確、工作計(jì)劃制定的合理、工作執(zhí)行非常努力。

      我們的領(lǐng)導(dǎo)21克 給我們的入職培訓(xùn)讓我映像很深刻，他說(shuō)過：我們是個(gè)創(chuàng)業(yè)中的公司，我們要像狼一樣生存；我們是一個(gè)特種部隊(duì)，目前公司不能提供給我們足夠的人力資源，我們要想成功，每個(gè)人除了要做好自己的工作角色，還要可以互相監(jiān)督和幫助，就比如我們?cè)谝黄鸸ゴ蛞粋€(gè)山頭，每個(gè)人拿著槍站在不同的角落，只要任何一個(gè)人松懈，其中的其它人就會(huì)有危險(xiǎn)。

      又讓我想起了，每次為了工作上的事情和21克發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，21克給我的教導(dǎo)：以后在一起工作的時(shí)候，不要說(shuō)你們，要說(shuō)我們。測(cè)試和開發(fā)不要分你們、我們，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只是分別擔(dān)任不同的工作，但我們的目標(biāo)都是一致的，只有我們的目的都是一致的，只有我們互相協(xié)助的，我們才能更快、更準(zhǔn)確的完成我們的任務(wù)。

     寫到這里好想有些文不對(duì)題了。嘿嘿。^_^

     每個(gè)公司都有不一樣的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、用人模式，這樣就會(huì)有不一樣的結(jié)果。

      測(cè)試新手曾經(jīng)問過我：去大公司做測(cè)試，肯定正規(guī)，這個(gè)是不一定的。公司大并不代表一定正規(guī)，公司小就不正規(guī)。測(cè)試的工作流程是否正規(guī)每個(gè)公司都有自己的規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是領(lǐng)導(dǎo)定的，因此領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)測(cè)試不了解，那可想而知情況如何了，讓我想起了袁林的MSN標(biāo)題，好像是這么描述的：更深層的問題出現(xiàn)在管理當(dāng)中。

      測(cè)試新手也曾經(jīng)問過我這么個(gè)問題：黑盒測(cè)試沒有技術(shù)含量，測(cè)試沒有技術(shù)含量。每每想到這樣的問題，就讓我想起某位同行的一篇隨筆：你為測(cè)試做了多少。

      黑盒測(cè)試有沒有技術(shù)含量，主要還是看個(gè)人有沒有去發(fā)現(xiàn)其中的寶貝，去領(lǐng)悟到做好黑盒測(cè)試有多難。一件事情，“做”和“做好”是不一樣的；一件事情，因?yàn)?#8220;錢”去做和因?yàn)?#8220;喜歡”去做，結(jié)果是不一樣。

      公司大也好，小也好，測(cè)試管理做的是否正規(guī)，最終取決于身在其中的每一個(gè)人。
     
很感恩老天爺讓我從事了測(cè)試工作，讓我從中學(xué)習(xí)到了、領(lǐng)悟到了很多美好的東西，這些東西可以在我老了以后留下美好的回憶。