編寫背景：

5 月份測試的一個項目由于需求變更頻繁，修改新需求出了些小事故，一直很想記錄這件事情，但由于 6 月份忙于找合租房子，就一直沒有記錄；如今回憶這個小事故，想記錄記錄，讓我想起了收費系統；好快， 8 月份來了，今年的收費系統的性能能否經得住考驗，心中有些牽掛。離開這個系統就快一年了，不知道它運行的好不好。

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也許有的人認為用這個題目來形容測試工作有些夸張， ^_^ ，之所以會起這個題目，是因為我當時有這樣的感覺。

回頭看，事情是這樣的，這個系統業務、功能不是很復雜（嘿嘿，對于我來說），但需求給的不夠細（應該說用戶不知道這個系統具體能幫他們實現什么，但是他們需要這樣的系統來便于管理），等到系統做出來后，剛測試好，就馬上要上線了。期待啊，這是大家的心血，加班那么多天趕出來的軟件，就要開始用了，這是部門內所有成員的第一次合作成果。第一步的業務功能用的反饋效果還可以，用戶提出的多是字面描述上的修改。第二步的業務功能在使用的前兩周，用戶突然提出了很多新需求，并且要求在短時間內修改好，不影響上線使用。

就這樣在短時間內，在開發人員人力緊缺的情況下，解決這個新需求后的程序提交測試后，出現了很嚴重的問題。離上線的時間越來越近，開發人員、測試人員就像醫生在手術室里搶救生命，過了用戶的使用期，這個系統做的再好那也用不上了。終于在早上的凌晨，系統的嚴重問題都已經解決，可以順利上線使用，身心很是疲憊，還好的是大家辛苦的付出，軟件還是活過來了。

出現這樣的現象，原因是：新需求的修改策略出現了失誤，開發人員過分的修改了程序。這更一次提醒了我，工作一定要把握和認清楚自己的目的和范圍，一定要做適用的工作計劃；只有這樣工作才是有效率的。對于領導安排的沒有做過的高壓力工作，可以接受，但是要提醒領導自己的能力和情況，不要對結果抱樂觀，自己只能是全力以赴的去做。

做測試工作很累，因為要站在不同角色來思考和測試所開發的軟件；站在技術支持人員的角色，就希望軟件容易維護；站在用戶角色，就希望功能使用簡單、好用；站在測試人員的角色，就想知道這樣的設計會出什么樣的問題等等。除此之外還要想辦法使用有效的方法快速測試軟件。

做測試管理工作也很累，因為想要帶好隊伍，把隊伍發展好、管理好；要做決策，要承擔決策的風險；心里壓力比較大。

其實干哪一行，想干好，都很累，為什么那么累了還一直充滿熱情的做下去，也許就是因為愛好，它能激發人本身所不知道的潛能。