?????? ?現在公司招來的員工中，總是招進一些“空降兵”式的項目經理，這些項目經理不管它以前有什么
樣的經驗，僅僅就項目實施來說，他們有太多的不知道了。在我心目中，一個項目經理不僅僅具備一定
的溝通技巧還需要具備較強的技術修養和背景。
??????? 不否認，項目中的溝通是可以解決項目中的一些問題，但是說服客戶是需要“以理服人”，因為客戶
不是傻子，他們需要了解為什么這項功能不能實現，為什么這項功能需要推后實現，在我的經驗中，項目
中沒有什么是客戶提出問題，而僅僅通過項目經理的溝通就可以解決的。解決的方式往往是項目經理“無可奈何”的向客戶保證××××我們一定完成。惡夢開始了，軟件人員有需要不停的加班來滿足客戶那些毫無理由的需求了。
?????? 我認為項目經理在客戶的和項目組員眼中應該是一個技術高手的形象，只要這樣他所作的決定才具有一定的說服力，所安排的工作才具備一定的合理性。而不是那些一行代碼沒有些過，而僅僅花一些錢考一些什么pmp 之類的認證的人。由于缺乏客戶的信任，將導致客戶繞過項目經理，直接找技術人員去解決問題，這將導致項目的逐漸失控。
??????? 現在公司不知是怎么想的，招聘只是考慮有沒有意愿，有沒有pmp而不是從實際是否具備的能力。在項目中也不知多少是由于他們的無知造成工期的延誤，一點點問題，都要到處協調人去解決，很小的一個問題一來一去不知要耽誤多少時間，消耗多少資源。最后還頗為感慨的說，作項目經理太累了。其實這不是太累了，這是因為技術素養太低造成的。IT行業所具有的特點是高手和庸才 之間生產力的差距不僅僅是幾倍而是幾十倍，甚至是上百倍。
????? 不具備軟件開發背景的項目經理工作進度的安排僅僅是一個漂亮的project 圖表，不具備任何實際意義。由于沒有親身經歷過開發，他不可能了解軟件開發的全過程，不可能對項目進度有比較深入的控制。而是靠pmp 中過程控制的方式管理軟件的開發，這幾乎成了軟件項目開發一濟致命毒藥。因此軟件項目的延期甚至失敗則變成了必然。
????? 另外 沒有作過軟件人員的項目經理，在軟件人員的管理方面存在也存在問題。不了解技術人員所想
的是什么，更不可能真正調動起技術人員的積極性。他們所做的僅僅是不停的催促軟件人員開發，其實這也不能怪他，因為在他的眼里，整個軟件開發是一個黑盒，他之所以急躁，是因為他覺的不可控。
??????? ?嗨 不說了，說了這么多，只不過是對外行人管內行人的一點點感慨。趁這自己還在軟件開發這個階段，多學習，多總結，為成為自己心目中的軟件的項目經理而努力。