??????? 為什么興趣小組沒有什么報酬，但?卻比大多數商業公司的團隊更有效。為什么open source 在軟件行業中成為了一只推動發展的生力軍。這是因為參與者都具有相當的熱情和愛好，只根據能力和狀態的不同去分配任務，則會讓一切變得簡單。這一切都取決于一個根本的原因－－人。軟件項目的管理根本是人的管理而不是過程管理。
???????? 在商業軟件項目中，完成項目的時間應該是安排的程序員制定的，而不是項目經理或者其它人。完成高質量的任務的并不是將任務分配下去，而是自己自己搶這去做。因為每個程序員都渴望成功，這個成功可以是貢獻，也可以是分享。當軟件項目有機的切割成不同的任務時，每個任務最適合的人員就是那些有興趣，有決心把它做到最好。
???????? 在工業時代，我們需要管理的是工人的四肢；科技時代，我們需要管理的是程序員的敏捷頭腦和激發一切的主管能動性。軟件凝聚的是程序的智慧，而不是程序員的汗水。
??????? 一個項目團隊，就像是一個臨時家庭，作為一個團隊的管理者，你是知道團隊中每個人的生日，你是否知道團隊中每個人的上班路線，你是否知道團隊中每一個人的愛好。越來越的團隊開始用兄弟連的的例子去描述一個團隊。一個團隊的核心是每個團隊成員而不是管理者。