粗讀王永強(qiáng)的
解析管理信息化的“十大陷阱”?，最有同感的是“買方?jīng)Q定性陷阱”。
???中國(guó)信息化的現(xiàn)狀說：鄧小平提出建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，或許是因?yàn)橹袊?guó)的政治宣傳力度比較強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展管理策略也帶上“特色”，信息化就自然而然的要有自己的特色，如果拷貝另一企業(yè)的信息化經(jīng)驗(yàn)成果，就是沒有特色－－你用你的槍，我用我的炮。
???企業(yè)信息化軟件實(shí)施說：信息化是一把手工程，如果一把手支持稍有松懈，所有的工作就有可能失敗，原因什么呢?？縣官不如現(xiàn)管，現(xiàn)管的人不支持，這工作就開展不了。而上一個(gè)新系統(tǒng)，對(duì)于現(xiàn)管的人來說，就如同是一次革命，牽扯到的利益太多，稍有一點(diǎn)不均衡，不滿意的人出來了，你的工作就得暫停一下。所以，新系統(tǒng)必須考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的模式，你再先進(jìn)、再科學(xué)，也得適合我的腳，我才穿。
???信息化系統(tǒng)提供商說：我們是公司行為，先生存，再發(fā)展；客戶要什么東西，我們就做什么東西；先做項(xiàng)目，再做產(chǎn)品。????
???圈內(nèi)流傳消息說：中國(guó)軟件不如印度，更比不上歐美。歐美做內(nèi)核，簡(jiǎn)單重復(fù)的勞力就支援第三世界發(fā)展，換句話說是中國(guó)幫外國(guó)做產(chǎn)品，但沒有自己的產(chǎn)品，而且作為勞動(dòng)關(guān)系雇員還不如同桌。
???在這條“生態(tài)鏈”中，誰是誰非？作為一個(gè)局外人看其中的問題很清楚，但身處某一個(gè)鏈節(jié)中時(shí)，沒有誰能是我這是問題。如果企業(yè)說，我要一個(gè)產(chǎn)品，不要項(xiàng)目，這樣，中國(guó)肯定會(huì)出現(xiàn)一些響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品；如果系統(tǒng)提供商說，我有非常好的產(chǎn)品，可以做實(shí)施，不做項(xiàng)目，產(chǎn)品有吸引力應(yīng)能取到市場(chǎng)的一杯羹。