粗讀王永強的
解析管理信息化的“十大陷阱”?，最有同感的是“買方決定性陷阱”。
???中國信息化的現狀說：鄧小平提出建設有中國特色的社會主義，或許是因為中國的政治宣傳力度比較強，企業的發展管理策略也帶上“特色”，信息化就自然而然的要有自己的特色，如果拷貝另一企業的信息化經驗成果，就是沒有特色－－你用你的槍，我用我的炮。
???企業信息化軟件實施說：信息化是一把手工程，如果一把手支持稍有松懈，所有的工作就有可能失敗，原因什么呢?？縣官不如現管，現管的人不支持，這工作就開展不了。而上一個新系統，對于現管的人來說，就如同是一次革命，牽扯到的利益太多，稍有一點不均衡，不滿意的人出來了，你的工作就得暫停一下。所以，新系統必須考慮到企業的實際情況，現有的模式，你再先進、再科學，也得適合我的腳，我才穿。
???信息化系統提供商說：我們是公司行為，先生存，再發展；客戶要什么東西，我們就做什么東西；先做項目，再做產品。????
???圈內流傳消息說：中國軟件不如印度，更比不上歐美。歐美做內核，簡單重復的勞力就支援第三世界發展，換句話說是中國幫外國做產品，但沒有自己的產品，而且作為勞動關系雇員還不如同桌。
???在這條“生態鏈”中，誰是誰非？作為一個局外人看其中的問題很清楚，但身處某一個鏈節中時，沒有誰能是我這是問題。如果企業說，我要一個產品，不要項目，這樣，中國肯定會出現一些響當當的產品；如果系統提供商說，我有非常好的產品，可以做實施，不做項目，產品有吸引力應能取到市場的一杯羹。