??? 隨著經濟體制改革的不斷深入，不同類型，不同規模的企業如雨后春筍般孕育而生，為企業創造效益的主體——員工需求量也大幅度增加。勞動力由原來的“鐵飯碗”、“指著一棵樹吊死”的就業觀念向現在的自主擇業的觀念改變，企業和勞動力之間可以自由雙向選擇，即企業可以選擇員工，員工可以選擇企業，確實體現了雙方自主權力，為企業和勞動力滿足各自需求，為雙方發展提供了廣闊的空間。?
??? 但是這樣的用人機制，會使許多企業的員工如同走馬觀花般，來來去去，流動性極大，這樣不利于企業 的發展，會給企業造成一定的人力、財力、物力的損失，同時也在企業現有員工之間造成負面影響，不利企業員工隊伍的穩定性，給企業今后的人事管理造成阻礙，甚至影響企業的發展！?
?? 企業員工流動性較大，與企業的性質、管理模式及勞動力自身特點等各因素有關，單從企業角度分析，要留住企業員工，企業要從管理模式、福利制度、人事管理等方面下功夫，以保證員工切身利益為前提，使員工基本生活有一定的保障，并為員工創造提高技能，發揮潛能的空間，留住員工的心，留住員工的人！
?
??? 隨著人們就業觀念的改變，人們生活水平的提高，就業人員的就業要求已不再是開個工資，簡單的吃飽穿暖，能保證基本生存就滿足了，也就是物質上的需要滿足就可以了。現在更多的就業除了工資外，還從福利待遇、工作環境、民主權力、專業技能提高、自身綜合素質提高等方面要求企業給予一定的支持！
??? 首先從福利待遇方面，就為員工參加保險方面分析，國家勞動部門要求，企業必須為企業員工參加五種保險，即養老保險、基本醫療（大病）保險、生育保險、工傷保險和失業保險，但是就目前各企業保險情況來看，為企業員工全員參加五種保險的企業數量卻不是很多。不是說企業效益不好，降低保險基數的，就是只給企業員工參加二三種保險的，要不就是把員工分成三六九等，有參保的，有不參保的，而且理由也是很多。?
??? 試想這樣的企業，員工在此工作，連后顧之憂都解決不了，他怎么能用心的工作，怎么能死心踏地的留在此公司呢？所以，如果想留住優秀員工，別心疼那點微不足道的錢，在員工保險、住房、福利方面給予一定的政策，讓員工能安下心來，積極主動地工作為企業創效益。?
???????????
?
??? 其次是在工作制度上不要太苛刻。都說“沒有規矩，不成方圓”，“國有國法，家有家規”，可以說現在是法制社會，無論什么樣的組織都會有自己的管理制度，但是時事變遷，現在更重要的人性化管理，企業除了必要的安全操作程序、準確的工作流程、日常遵守的行為規范外，其他制度：如考勤制度、崗位制度、衛生管理制度等，即使違犯，也要重輕處罰。不能采取狠抓狠罰狠扣的原則，對違紀員工不收拾服貼不算完的態度，會極大的挫傷一部分員工的自尊心，使他對企業的法制化管理失去信心！
??? 人無完人，孰能無過！即使犯了錯誤，也要采取批評教育為主，處罰為輻，員工出錯是公司教育不夠，不能一味的追究員工的錯誤，要通過教育，使員工從思想上認識到自己的錯誤所在，從根本上改正缺點錯誤，這樣既有利于企業制度的執行，又教育了員工，使員工從內心感到企業是有人情味的，如果自己不好好工作，再違反制度，那豈不是對不起企業的關愛，也許從他一個人做起，就能以點帶面的影響了周圍的很多人的，起到正面教育作用！?
???????????
?
??? 第三，要“用人不疑，疑人不用”。有許多企業在用人的時候，對許多崗位的員工的能力或是人品表示懷疑，工作安排落實后，總是擔心員工能不能完成，完成的怎么樣，會不會失敗，這只是對人的能力不相信。更糟糕的是，對人的品性不相信，主要表現在對有些崗位的員工，特別是和錢有關的崗位，如采購員、收費員或是財務人員。正常的考核檢查是必要的，但是有些領導不管三七二十之，當員工本人面問價格，收費情況，背后派人又去打聽價格，如果價格差不多，收費數額完成任務還行，否則就是一頓批評，為什么你購置的材料價格就高，別人家賣的就低；為什么你收費比別人低等等問題，讓這些崗位的員工自尊心，受大極大的傷害，即使員工在工作過程中出現失誤，應該提前教育，做到防患于未然。也不能在交給其工作任務了，不去鼓勵和引導員工，而是不相信，甚至以侮辱人格方式對待員工，這樣的企業員工不可能再呆下去了。
??? 所以，無論是什么樣的企業，相信員工，鼓勵員工做好本職工作是十分必要的，是企業員工能更好發揮其主動性和積極性的動力源泉！試想，一個企業對員工的工作不滿意，連起碼的不信任都沒有了，也就是企業都不需要員工了，員工何必在此企業工作下去了呢？！只能另謀出路了。?
???????????
?
??? 第四，要給員工創造學習、提高專業技能的空間。有些企業在員工教育培訓方面做得很好，通過多種方式，多種渠道，不同內容的給員工創造一定的學習機會，不僅使員工從本職工作業務能力上得到提高，更重要的是提高了員工的綜合能力，使員工更好的發揮其潛能更好地為企業貢獻力量。
??? 雖然企業在員工教育培訓方面要付出一定的財務、物力和人力，但這些小的投資，可以得到大的回報，如員工通過學習可以發明一項科研成果，一個新產品設計方案，可以為企業帶來無形的效益。而且每位員工都想通過公司給創造一定的學習機會，提高自身工作能力，以適應本職崗位的要求，更好地服務于企業。如果企業不能很好對員工培訓，員工通過橫向和縱向比較，對企業失去了信心，也會失望地離開公司的。?
???????????
?
??? 第五，要有較好的文化體系留住員工。許多時候，企業文化是企業發展的精神所在，優秀的企業文化可以增加團隊意識，具有凝聚力和向心力，使企業員工能全身心的投入到企業建設中去，更好的發揮其主人翁作用，為企業發展貢獻力量。
??? 優秀的企業文化，主要表現企業的經營理念、經營目標、企業精神、服務目標等的統一，從而樹立了企業對外形象，規范員工的行為，使企業上上下下形成一種合力，員工之間互相支持，互相協作，領導與員工之間，心誠以待，用心溝通，所有人員相互尊重，相互信任，相互理解，也就是現在所說的人性化管理，使員工能親身感受到在企業大家庭的團結協作氛圍，在此企業工作能如此受到重視，受到關愛，比多拿點工資，而像個受氣包強多了。所以企業使員工在工作崗位保持好的心境，也是留住員工的重要途徑之一呀！?
??? 不管什么樣的企業，能長期留住優秀員工，對企業的發展，社會的進步，解決下崗再就業都有積極的作用的，一舉三得，何樂而不為之呢！
posted on 2006-11-19 10:23
Jenny Li 閱讀(728)
評論(1) 編輯 收藏 所屬分類:
管理