1、引言
MIT TR 35（MIT Technology Review 35 Innovators Under 35）——“全球 35 位 35 歲以下科技創(chuàng)新青年”榜單，是全球最權(quán)威的青年科技創(chuàng)新人才榜單之一。從1999年開(kāi)始，《麻省理工科技評(píng)論》（MIT Technology Review，簡(jiǎn)稱(chēng)MIT TR）每年會(huì)在全球范圍內(nèi)尋覓最有可能改變世界、極具才華和創(chuàng)新精神的年輕技術(shù)人才、創(chuàng)新者或企業(yè)家。該榜單從影響力、創(chuàng)新力、進(jìn)取力、未來(lái)潛力、溝通力五個(gè)維度評(píng)估，涵蓋 IT（計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)）、生物醫(yī)藥、商業(yè)等領(lǐng)域，最終選出35位科技創(chuàng)新精英。
作為全球最權(quán)威的青年科技創(chuàng)新人才榜單之一，TR35挖掘的新人大都極具創(chuàng)新性，不少還在后來(lái)成為風(fēng)云人物，包括谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里•佩奇和謝爾蓋•布林、Facebook的創(chuàng)始人馬克•扎克伯格、雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、蘋(píng)果公司的首席設(shè)計(jì)師喬納森•艾維等。
美國(guó)時(shí)間6月27日，《麻省理工科技評(píng)論》正式對(duì)外發(fā)布“2018年度全球35位35歲以下的科技創(chuàng)新青年“全球榜單，其中螞蟻金服國(guó)際事業(yè)群技術(shù)負(fù)責(zé)人許寄（花名：紅雪）因“他參與創(chuàng)建的支付系統(tǒng)可以讓金融服務(wù)更普及”而成功入選該榜單。
▲ “MIT TR 35”獲獎(jiǎng)評(píng)語(yǔ)
他高中畢業(yè)，沒(méi)上大學(xué)四處打零工，路邊修過(guò)自行車(chē)，也做過(guò)理發(fā)店小弟。想學(xué)自考混文憑，結(jié)果連自考的考試都掛掉了。
學(xué)歷不是你成功的天花板，你的努力才是。
一位非科班出身、自學(xué)成才的人是如何從普通的一線程序員成長(zhǎng)為帶領(lǐng)近千人的螞蟻金服國(guó)際技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)+業(yè)務(wù)大拿？下面讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)許寄（花名：紅雪）的故事。
學(xué)習(xí)交流：
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2、“社會(huì)人”
我是個(gè)社會(huì)人。因?yàn)椴幌矚g那么多的作業(yè)那么多的考試，我嘗試過(guò)離家打零工找刺激，干了些亂七八糟的事情，修自行車(chē)、殺魚(yú)、理發(fā)……
撞了一頭包后，覺(jué)得還是要有一技之長(zhǎng)，我就去西安讀自考打算混個(gè)文憑，學(xué)的電子商務(wù)。結(jié)果一個(gè)西安交大來(lái)的客座老師一上來(lái)就說(shuō)，電子商務(wù)這個(gè)東西啊，中國(guó)二十年之內(nèi)都沒(méi)希望。
一屋子學(xué)生涼涼。有同學(xué)說(shuō)，實(shí)在念不成書(shū)，只好回家繼承老爸的工廠了。我一聽(tīng)，心更涼了，我可不能回家，回家也沒(méi)工廠可繼承啊。
那時(shí)，我開(kāi)始癡迷電腦，特喜歡泡在電腦城研究各種硬件、板卡、內(nèi)存條，幫同學(xué)組裝電腦，學(xué)3D建模。我人生第一本認(rèn)真從頭看到尾的書(shū)是譚浩強(qiáng)的C語(yǔ)言。
那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)開(kāi)始起來(lái)了，但程序員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一份好工作，就像《乘風(fēng)破浪》里，警察詢問(wèn)小馬什么職業(yè)，小馬說(shuō)編程的，警察說(shuō)，嗯，那就是無(wú)業(yè)。
2001年春節(jié)快到來(lái)時(shí)，正經(jīng)的電子商務(wù)學(xué)業(yè)幾乎全荒廢了，考試眼看就要掛掉，沒(méi)臉回家過(guò)年，心理壓力特別大。活了十幾年還找不到人生目標(biāo)的沮喪感。
那時(shí)，有一個(gè)同鄉(xiāng)邀請(qǐng)我去他們學(xué)校玩，在宿舍里，他給我看了他的畢業(yè)設(shè)計(jì)，用VB寫(xiě)了一套圖書(shū)管理系統(tǒng)。我當(dāng)時(shí)腦袋像是被砸到了一樣，當(dāng)即決定轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)，管他將來(lái)能不能找到工作，這至少是我確定想學(xué)的。
人生前十幾年渾渾噩噩、毫無(wú)目標(biāo)的狀態(tài)算是告了一個(gè)段落。2003年畢業(yè)后，我留在西安工作，一個(gè)月掙一千多塊錢(qián)，大部分錢(qián)繼續(xù)花在各種軟件培訓(xùn)班上。
那時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，就像老鼠掉進(jìn)了米缸，每天一下班就去學(xué)習(xí)，每天睡不了幾個(gè)小時(shí)，但是不覺(jué)得累。
編者語(yǔ)：
很難想象這個(gè)帶領(lǐng)著近千“學(xué)霸+海歸”技術(shù)人的他，居然自稱(chēng)為“沒(méi)上過(guò)大學(xué)的社會(huì)人”。曾經(jīng)拒絕高中繁重的學(xué)業(yè)和備考，他嘗試過(guò)離家打零工找刺激，修自行車(chē)、殺魚(yú)、理發(fā)……很難想象，這些些“亂七八糟”的事情他都曾干過(guò)。后來(lái)他從癡迷電腦開(kāi)始，幫同學(xué)組裝電腦，學(xué)3D建模。他人生第一本認(rèn)真從頭看到尾的書(shū)是譚浩強(qiáng)的C語(yǔ)言。在這種學(xué)霸專(zhuān)屬的“MIT TR 35”榜單上，這個(gè)自學(xué)成才的計(jì)算機(jī)怪才略顯“骨骼清奇”。
3、初入阿里巴巴帶給我的“燃燒感 ”
2007年，我接到一封郵件，邀請(qǐng)我去面試一下阿里巴巴。
我當(dāng)時(shí)都分不清淘寶和支付寶。和阿里的面試官聊完，幾個(gè)感覺(jué)印象特別深刻。
首先，他們從頭到尾沒(méi)有問(wèn)我學(xué)歷；第二，他們沒(méi)問(wèn)我會(huì)不會(huì)這個(gè)，會(huì)不會(huì)那個(gè)，感覺(jué)特別被尊重；第三，招聘專(zhuān)場(chǎng)上掛著一句話：If not me, who? If not now, when?
當(dāng)時(shí)立馬被這種燃燒感擊中，一種找到組織，確認(rèn)他們就是自己人的感覺(jué)。
去杭州報(bào)到，第一件事情是辦手續(xù)，HR要給大家建檔，好多人用塑料袋裝了一堆畢業(yè)證書(shū)和等級(jí)認(rèn)證什么的，就我兩手空蕩蕩的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)班上還有一個(gè)同學(xué)也是兩手空空。
我當(dāng)時(shí)暗想，阿里真是不拘一格招人才啊。那位同學(xué)花名阿璽，也是個(gè)80后，現(xiàn)在是螞蟻副CTO，阿里巴巴最年輕合伙人。
培訓(xùn)完被師傅領(lǐng)去工位，隔壁就坐著魯肅（現(xiàn)螞蟻金服CTO）和老苗（現(xiàn)支付寶事業(yè)群總裁）。當(dāng)時(shí)魯肅正在工位上吭哧吭哧寫(xiě)代碼，站起來(lái)很客氣地跟我握了個(gè)手。我當(dāng)時(shí)也搞不清這個(gè)人是干嘛的。
我很快發(fā)現(xiàn)，在這里，我遇到高手了。
魯肅和老苗這些技術(shù)大神兩根煙就抽明白的事情，我可能要花兩個(gè)禮拜還沒(méi)搞明白。我不懂就問(wèn)，跟大家一起通宵，困了和大家一起到樓道抽口煙，邊吃行政妹子送來(lái)的豆?jié){油條。
一個(gè)很強(qiáng)烈的感覺(jué)是，我的人生被這幫像打了雞血一樣的人一頭撞開(kāi)了一扇窗。我爸要是當(dāng)時(shí)看到我像海綿一樣的學(xué)習(xí)狀態(tài)肯定也會(huì)嚇一跳，畢竟早已習(xí)慣兒子學(xué)渣好多年了。
4、入職責(zé)阿里巴巴背后的故事
當(dāng)時(shí)HR為了吸引許寄加入支付寶，還給出了三點(diǎn)理由。第一，杭州工作離許寄的安徽老家更近，更方便回家。第二，杭州的物價(jià)水平比深圳低。第三，杭州的工作強(qiáng)度肯定沒(méi)有深圳強(qiáng)。
再后來(lái)，許寄就以P5的層級(jí)加入了支付寶，那一年他23歲。加入支付寶后，他經(jīng)歷了支付寶核心系統(tǒng)架構(gòu)的演進(jìn)過(guò)程，參與了幾乎所有重大項(xiàng)目的建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃建設(shè)了支付寶三代統(tǒng)一支付平臺(tái)、會(huì)計(jì)核算平臺(tái)等，完成了支付平臺(tái)向高可用、可持續(xù)性伸縮的架構(gòu)轉(zhuǎn)型，支撐了支付業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。
現(xiàn)在再提及他加入公司之初的那一段經(jīng)歷，許寄笑稱(chēng)自己當(dāng)時(shí)是受騙了：“說(shuō)是杭州離家近，但事實(shí)上每年回家也就一兩次?？赡芎贾莸钠骄ぷ鲝?qiáng)度確實(shí)沒(méi)有深圳高，但這不等于阿里的工作強(qiáng)度不大啊。現(xiàn)在想想自己就是被忽悠過(guò)來(lái)的。“但是真正加入支付寶之后，大家往往都樂(lè)在其中，沒(méi)有人會(huì)去想工作強(qiáng)度這回事。
他也分享說(shuō)，剛加入公司的那幾年是他最純粹的做技術(shù)的時(shí)光。彼時(shí)支付寶技術(shù)團(tuán)隊(duì)加起來(lái)只有六七十號(hào)人，作為一個(gè)新人他得以和團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人“拜碼頭“。入職第一天他的師父就帶他見(jiàn)老苗（倪行軍，花名苗人鳳，現(xiàn)支付寶事業(yè)群總裁，大家叫他老苗）、魯肅（程立，花名魯肅，現(xiàn)螞蟻金服CTO兼國(guó)際事業(yè)群COO，在螞蟻金服內(nèi)部被視為技術(shù)傳說(shuō)般的存在）。第一次見(jiàn)到魯肅時(shí)魯肅還在寫(xiě)代碼，許寄回憶道：“魯肅當(dāng)時(shí)還站起來(lái)很客氣的跟我握個(gè)手，當(dāng)時(shí)我還不清楚大家是干什么的。現(xiàn)在新人入職哪有機(jī)會(huì)能見(jiàn)到傳說(shuō)中的老苗和魯肅啊。”
5、“被逼著走出舒適區(qū)”
2007年加入支付寶是個(gè)幸運(yùn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
那時(shí)候，支付寶用戶已經(jīng)過(guò)億，用戶數(shù)量還在快速飆升。我們做的任何決策，寫(xiě)的每一行代碼，會(huì)影響到這么多用戶，興奮的同時(shí)深感舞臺(tái)越大，責(zé)任也越大。
螞蟻“既要……又要……還要”的企業(yè)文化，是基因決定的。作為一家金融科技公司，它既要互聯(lián)網(wǎng)的快速交付，又要敏捷迭代的能力，還要給業(yè)務(wù)足夠低的試錯(cuò)成本，同時(shí)在技術(shù)上不能出錯(cuò)。
作為底層的技術(shù)人員，既要負(fù)責(zé)交付，又要負(fù)責(zé)線上滅火，還要負(fù)責(zé)面向未來(lái)的技術(shù)儲(chǔ)備。
我是社招P5入職的公司，這十幾年來(lái)經(jīng)歷過(guò)不斷打碎重建的過(guò)程。
曾經(jīng)負(fù)責(zé)的一個(gè)大項(xiàng)目，足足花了兩個(gè)月時(shí)間，自以為代碼寫(xiě)得完美得不得了，結(jié)果魯肅用兩個(gè)小時(shí)，刪了我三千行代碼。心痛得要命，但又心服口服。
后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)，在螞蟻，所有人都會(huì)被逼著走出舒適區(qū)。因?yàn)槲覀冏龅氖虑椋?5年前就走進(jìn)了無(wú)人區(qū)。腳下是沒(méi)路的，誰(shuí)能舒舒服服地在無(wú)人區(qū)里活下來(lái)？
沒(méi)想更大的挑戰(zhàn)還在后面。2012年，我被扔去帶國(guó)際業(yè)務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
過(guò)去三年，我們?cè)?個(gè)一帶一路沿線國(guó)家和地區(qū)，與當(dāng)?shù)睾献骰锇橐黄鹇涞亓水?dāng)?shù)匕嬷Ц秾?，成?jī)聽(tīng)起來(lái)是不錯(cuò)，但其實(shí)我們每天都在遇山劈山，遇水搭橋。
編者語(yǔ)：
剛到支付寶的時(shí)候，許寄正好趕上一代架構(gòu)到二代架構(gòu)全面升級(jí)的階段。幾年時(shí)間內(nèi)，他從開(kāi)始的旁觀者、學(xué)習(xí)者，慢慢的到了一個(gè)參與者，最終成長(zhǎng)為二代三代時(shí)候的主導(dǎo)者。許寄表示：在支付寶工作后，整個(gè)人的眼界得到了較大的提升，知道了自己所該承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)也變得更加自信。他分享道：“什么事情是會(huì)讓你一直開(kāi)心愿意做下去？一是有舞臺(tái)，你愿意去干，有機(jī)會(huì)讓你去干；二是你所從事的工作你確實(shí)很喜歡；三是能夠收獲別人的認(rèn)可。”而這三點(diǎn)恰巧在支付寶的工作中都一一契合。
6、“技術(shù)出海”
東南亞各國(guó)合作伙伴的工程師，會(huì)輪番到杭州接受我們的技術(shù)培訓(xùn)，他們的宗教信仰、生活習(xí)慣我們都要照顧。
比如穆斯林同學(xué)過(guò)來(lái)，我們要訂好面朝麥加的培訓(xùn)教室，清真食品，以及空出一天五次的禮拜時(shí)間。
我們團(tuán)隊(duì)不但要英語(yǔ)好，還要能在各種東南亞口音的英語(yǔ)中自由切換。
大家常常是在不同電話會(huì)議上，講完印度英語(yǔ)，到馬來(lái)西亞英語(yǔ)，到越南英語(yǔ)，到菲律賓英語(yǔ)……有次一個(gè)同學(xué)中途接了家人打來(lái)的電話，立馬從印尼英語(yǔ)切換回東北話。
▲ 螞蟻工程師在菲律賓與當(dāng)?shù)匦』锇閭円黄疬^(guò)生日
我們團(tuán)隊(duì)的工程師，是base在飛機(jī)上的一群人。
我們現(xiàn)在去東南亞，就跟出浙江省一樣，每個(gè)人的護(hù)照都蓋滿了戳，根本用不到十年就要換。
我們的旅行箱里，必備幾樣?xùn)|西：老干媽?zhuān)D(zhuǎn)換插頭，東南亞各國(guó)的電話卡；當(dāng)?shù)睾献骰锇榈墓づ?，每張都?huì)標(biāo)清楚哪個(gè)國(guó)家，哪幢樓，哪一層。每天一早醒來(lái)，得先定定神，想想今天自己是在新加坡還是越南。
雖然說(shuō)起來(lái)都是淚，但比起成就感來(lái)，這些都算不上什么，真的。
東南亞都是現(xiàn)金大國(guó)，我們剛?cè)サ臅r(shí)候，錢(qián)包里鼓鼓囊囊地要裝著各個(gè)國(guó)家的紙幣，三年下來(lái)，我們的錢(qián)包在變薄變輕。
說(shuō)白了，我們這一生，要找一個(gè)能夠謀生的工作很容易，想找一家收入高的公司努力努力也能實(shí)現(xiàn)，但找到一個(gè)可以和一群非凡的人一起改變世界的舞臺(tái)，真不多。
編者語(yǔ)：
經(jīng)過(guò)五年的時(shí)間，由許寄負(fù)責(zé)的支付寶三代架構(gòu)步入正軌。2012年5月，許寄幾乎是單槍匹馬的被“扔”到了國(guó)際業(yè)務(wù)。那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有螞蟻國(guó)際事業(yè)部，他在這里的工作當(dāng)于從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，最開(kāi)始是從集團(tuán)電商支付業(yè)務(wù)開(kāi)始接手，把集團(tuán)大大小小的業(yè)務(wù)給承擔(dān)起來(lái)，支持阿里的跨境電商業(yè)務(wù)。再后來(lái)，螞蟻金服國(guó)際事業(yè)部建立，隸屬于國(guó)際事業(yè)部的這支技術(shù)團(tuán)隊(duì)就變成了螞蟻整個(gè)大技術(shù)平臺(tái)的一個(gè)二級(jí)團(tuán)隊(duì)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的逐步壯大，大家意識(shí)到國(guó)際事業(yè)部的這支技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)體系和螞蟻大技術(shù)平臺(tái)的其他團(tuán)隊(duì)很不一樣，它麻雀雖小但是五臟俱全。如今，許寄帶領(lǐng)的國(guó)際事業(yè)群技術(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)已接近千人，變成了螞蟻金服國(guó)際事業(yè)群的專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)。
在許寄及其團(tuán)隊(duì)的努力下，目前螞蟻金服已經(jīng)在9個(gè)國(guó)家和地區(qū)找到合作伙伴開(kāi)發(fā)電子錢(qián)包，包括印度、泰國(guó)、印尼、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓、巴基斯坦、中國(guó)香港和孟加拉。而這9個(gè)本地電子錢(qián)包中，做的最早目前也最成熟的是印度的Paytm。從2015年初到現(xiàn)在，Paytm用戶從2300萬(wàn)上升為2.5億，躍升為全球第三大電子錢(qián)包。印度用戶可以用手機(jī)線上線下支付、轉(zhuǎn)賬、理財(cái)?shù)取?/p>
就在2018年6月5日，全球首個(gè)基于區(qū)塊鏈的電子錢(qián)包跨境匯款服務(wù)在香港上線。港版支付寶AlipayHK的用戶可以通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)向菲律賓錢(qián)包Gcash匯款。第一筆匯款由在港工作22年的菲律賓人格蕾絲（Grace）完成，耗時(shí)僅3秒，而在以前需要10分鐘到幾天不等，還要去線下網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)。
▲ 區(qū)塊鏈跨境匯款現(xiàn)場(chǎng)
7、一個(gè)技術(shù)人最簡(jiǎn)單的情懷
談及接下來(lái)的工作規(guī)劃，許寄表示將繼續(xù)奮戰(zhàn)在國(guó)際一線戰(zhàn)場(chǎng)上。許寄及其團(tuán)隊(duì)是base在飛機(jī)上的一群人?？鋸埖臅r(shí)候，許寄幾乎每天早上醒來(lái)都在與東南亞的不同國(guó)家進(jìn)行本地溝通和支持。這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的護(hù)照都蓋滿了戳，根本用不到十年就要換。他們的旅行箱里，必備幾樣?xùn)|西：老干媽?zhuān)晦D(zhuǎn)換插頭，東南亞各國(guó)的電話卡；當(dāng)?shù)睾献骰锇榈墓づ?，每張都?huì)標(biāo)清楚哪個(gè)國(guó)家，哪幢樓，哪一層；每天一早醒來(lái)，先定定神，想想自己是在新加坡還是越南……
▲ 許寄及團(tuán)隊(duì)成員的護(hù)照，戳已經(jīng)蓋不下了
最后，許寄引用阿里巴巴合伙人王帥的一句話送給現(xiàn)在的年輕人：“對(duì)于年輕人來(lái)講，舞臺(tái)很重要。要是沒(méi)有這么廣闊的舞臺(tái)，何處安放我們這么不安于平凡的靈魂？”
附錄：更多感悟和思考文章
《一個(gè)微信實(shí)習(xí)生自述：我眼中的微信開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)》
《微信程序員創(chuàng)業(yè)總結(jié)：如何提高Android開(kāi)發(fā)效率》
《如何做一個(gè)合格的 iOS Team Leader》
《程序員中年危機(jī)：拿什么拯救你，我的三十五歲》
《一個(gè)魔都程序員的3年：從程序員到CTO的歷練》
《為什么說(shuō)即時(shí)通訊社交APP創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)坑？》
《致我們?cè)僖不夭蝗サ?Github ...》
《一名90后二流大學(xué)程序員的自述：我是如何從“菜鳥(niǎo)”到“辣雞”的》
《一個(gè)魔都程序員的3年：從程序員到CTO的歷練》
《選擇比努力更重要：我是如何從流水線工人到程序員的？》
《程序員的抉擇：必須離開(kāi)帝都——因?yàn)槌斯ぷ鳈C(jī)會(huì)，還有什么值得留戀？》
《即時(shí)通訊創(chuàng)業(yè)必讀：解密微信的產(chǎn)品定位、創(chuàng)新思維、設(shè)計(jì)法則等》
《干了這碗雞湯：從理發(fā)店小弟到阿里P10技術(shù)大牛》
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