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[原創(chuàng)]配置管理員(CM)如何接手一個(gè)正在進(jìn)展中的項(xiàng)目？

配置管理員(CM)如何接手一個(gè)正在進(jìn)展中的項(xiàng)目？

出自：bbs.scmroad.com 作者：laofo

在公司常常會(huì)遇到這種情況：
以前因?yàn)榉N種原因，項(xiàng)目沒有專職的CM,但是有了自己的SCM系統(tǒng)，可能有開發(fā)人員暫時(shí)兼管著，而你這時(shí)臨危受命。當(dāng)你剛開始介入項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該怎么展開呢？

我個(gè)人覺得先從了解項(xiàng)目開始：

[b]1. 參加項(xiàng)目例會(huì)(project meeting)[/b]
   認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)人，哪個(gè)是PM，哪個(gè)是QA，哪些是Tester。。。這個(gè)時(shí)候可能需要你的經(jīng)理或者PM把你介紹給大家。看看美女帥哥，這就是你第一次參加項(xiàng)目理會(huì)的重點(diǎn)。
   開完第一次項(xiàng)目例會(huì)之后，一定要去看看project plan，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目周期，人員等等都要有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。第二次參加會(huì)議的時(shí)候，就有一個(gè)CM發(fā)言的時(shí)間了，這個(gè)時(shí)候就是你的時(shí)間，記得把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn) 的關(guān)于CM的問題提出來，和PM，QA等一起商量如何解決。而有的事情（比如違反公司開發(fā)流程的事情）更要堅(jiān)定不移的提出來，如果PM覺得有充足的理由不 遵守公司的流程，記得記下為什么作出的這個(gè)決定，也許Email，Document更能幫助你回憶，所以一定要保留下相關(guān)的信息。當(dāng)然這些東西并不是讓你 第二次開會(huì)的時(shí)候就能都找出來，可能剛開始的 一段時(shí)間，了解項(xiàng)目進(jìn)度才是你最主要的工作。
   注：有的公司可能Team Leader（TL）管這些事情，而PM只管進(jìn)度。那么你多數(shù)情況下聯(lián)系的就是TL了。
   
[b]2. 主動(dòng)加入到項(xiàng)目的maillist當(dāng)中去[/b]
   你可以自己要求，也可以向PM提出。這樣項(xiàng)目一有事情，你也能得到通知了。
   
[b]3. 要有SCM系統(tǒng)的授權(quán)[/b]
   因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)有自己的SCM系統(tǒng)，你也就省去了一些搭建的時(shí)間。這個(gè)時(shí)候你需要向PM提出權(quán)限申請(qǐng)。
   CM一定要有SCM系統(tǒng)的full control previleges。
   CM不一定會(huì)改變些SCM系統(tǒng)什么東西（如果有需要，CM肯定會(huì)改變的），但是CM一定要有SCM系統(tǒng)的全部控制權(quán)限，雖然有的時(shí)候你可能還接手不了整 個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槟惝吘故琼?xiàng)目中間加進(jìn)來的一個(gè)人，但是一定要有這個(gè)權(quán)限。CM這個(gè)時(shí)候可以和開發(fā)人員一起管理SCM系統(tǒng)。事實(shí)上，最開始的階段是你向開發(fā)人 員在學(xué)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)。

[b]4. 理解構(gòu)建過程[/b]
   有的構(gòu)建是通過makefile，有的是通過nat，或者nant，。。。那么這個(gè)時(shí)候你就要下點(diǎn)功夫去理解這些構(gòu)建的腳本了。
   CM不一定控制和負(fù)責(zé)所有構(gòu)建腳本的編寫和維護(hù)。因?yàn)橛械南到y(tǒng)很大，目錄要分很多的層，開發(fā)人員對(duì)最底層的構(gòu)建肯定要比CM熟悉的多，而這些最底層的腳 本也變化的很頻繁，CM不必也沒有那么多精力去維護(hù)這么多構(gòu)建腳本。所以建議CM一般只要控制和維護(hù)最頂上的1到3層之間的構(gòu)建腳本就可以了。
   注：如果項(xiàng)目還沒有通過腳本來構(gòu)建項(xiàng)目，那現(xiàn)在你就來完成它吧。

[b]5. CM plan[/b]
   無論什么時(shí)候，CM plan都是你始終應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。這里規(guī)定了你該做什么，怎么做，什么時(shí)候做等等問題。
   如果項(xiàng)目還沒有CM plan，或者還沒有正式的CM plan，請(qǐng)撰寫并且完善它。完成之后記得發(fā)給PM，QA，你的直接領(lǐng)導(dǎo)等等人士去review，沒有問題了就發(fā)布出來。這是考核你工作的標(biāo)準(zhǔn)，事無巨 細(xì)，覺得對(duì)以后CM工作有幫助的，就要在project meeting上提出來，然后更新到CM plan中去。
   記得把CM plan放到SCM系統(tǒng)中去，同時(shí)讓所有的人有權(quán)限訪問。
   公司有什么編碼規(guī)范啊，流程的規(guī)定啊，都可以作為CM plan的參考文獻(xiàn)附在后邊，哪怕給個(gè)鏈接地址也好。
   實(shí)際工作中遇到不明白的或者不清楚的時(shí)候，請(qǐng)記得參考CM plan，看看CM plan中是怎么規(guī)定的。
   注：如果公司有CM plan的模版，或者其它項(xiàng)目有CM plan，那么你不妨拿來參考一下。閉門造車的行為我不推薦，從前人的文檔中，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，挑挑揀揀找出適合這個(gè)項(xiàng)目的，就是最好的。
   
[b]6.  關(guān)于CCB[/b]
   因?yàn)橐郧案緵]有CM，所以CCB這塊也是缺失的，而有的公司的流程把這一塊彌補(bǔ)了。
   
[b]7. 關(guān)于SCM系統(tǒng)的使用[/b]
   如果你以前沒使用過，那么自己平時(shí)就要去學(xué)習(xí)。多向知道的人請(qǐng)教。先把最基本的，經(jīng)常用的知識(shí)學(xué)到。80％的東西都可以放到以后去學(xué)習(xí)。
   
。。。。

通過以上幾點(diǎn)，你都可以慢慢的融入到項(xiàng)目中去。而后續(xù)的工作，比如完善流程，SCM系統(tǒng)等等都是后話了。

以上只是我自己的一些經(jīng)歷，歡迎大家提出意見和建議，同時(shí)更歡迎大家把自己的親身精力寫出來，與到家分享。
摘自：