Posted on 2011-01-15 17:17
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版本管理 、
配置管理
[配置管理經(jīng)驗(yàn)談]配置管理，我之所悟 by 黃蕓
1. 作者：黃蕓 來源：bokee.com
本文是我從事配置管理工作，從事SEPG工作的一點(diǎn)心得和體會(huì)，寫出來僅與各位同仁進(jìn)行交流。
所悟之一：配置管理工作關(guān)注的焦點(diǎn)是什么？
配置管理，從字面上來看，是由配置和管理兩個(gè)動(dòng)詞所構(gòu)成的，沒有賓語。初識(shí)配置管理時(shí)，我感覺這個(gè)詞太抽象了，為何？就是缺了個(gè)賓語，我無法將其與實(shí)際項(xiàng)目中任何事物聯(lián)系起來，到底配置什么，管理什么。
其實(shí)，明確了這個(gè)賓語，也就回答了這個(gè)問題：配置管理關(guān)注的焦點(diǎn)就是配置項(xiàng)。
為何配置管理工作內(nèi)容中首先提及的是"識(shí)別配置項(xiàng)"！這是我們工作的核心，管理的對象。在開始配置管理工作之時(shí)，在制定配置管理計(jì)劃之時(shí)，我們首先要做的第一件事就是要明確項(xiàng)目中所有配置項(xiàng)。
我們可以細(xì)想一下，配置管理中的幾項(xiàng)工作哪項(xiàng)與配置項(xiàng)無關(guān)？版本控制就是控制配置項(xiàng)的版本；變更控制就是控制配置項(xiàng)的變更；配置審計(jì)就是對配置項(xiàng)進(jìn)行物
理審計(jì)或功能審計(jì)；發(fā)布管理就是控制配置項(xiàng)的發(fā)布；配置狀態(tài)發(fā)布實(shí)際上就是發(fā)布配置項(xiàng)目前的狀態(tài)。
為何我們說：在制定配置管理計(jì)劃，制定配置管理策略的時(shí)候要依據(jù)項(xiàng)目需求來定！項(xiàng)目的需求是什么，實(shí)際就是對配置項(xiàng)管理的要求！不同的項(xiàng)目配置項(xiàng)不同，
不同的項(xiàng)目對配置項(xiàng)的管理級(jí)別以及管理方式的要求是不同的。明確了這些，我們才能夠考慮項(xiàng)目的配置管理策略，制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃，才可以說項(xiàng)目的配置
管理工作啟動(dòng)了。
總結(jié)：配置管理，我可以這樣理解：配置統(tǒng)一工作環(huán)境用來支撐配置項(xiàng)管理工作。
所悟之二：配置管理工作中是過程重要還是工具重要？
我在做配置管理工作的時(shí)候，被問到的最多問題就是關(guān)于配置管理工具的："為何這個(gè)工具老是報(bào)錯(cuò)？"很少有人向我提及："你制定的配置管理策略在某某方面操作起來有問題！"
我們用的配置管理工具都是比較成熟的產(chǎn)品，為何我們操作起來經(jīng)常會(huì)有異常的問題出現(xiàn)，大家有想過這個(gè)問題嗎？我認(rèn)為開發(fā)人員想這問題就太簡單了。每個(gè)軟
件產(chǎn)品都有內(nèi)在的業(yè)務(wù)處理邏輯，業(yè)務(wù)處理邏輯在配置管理中就是我們要談及的過程，就是配置管理策略，那么配置管理工具也是軟件產(chǎn)品，道理自然一樣。一般配
置管理工具，如Microsoft
VisualSourceSafe，工具將過程已經(jīng)固化；高級(jí)配置管理工具，如ClearCase，工具本身只是為我們提供了一個(gè)平臺(tái)，我們在此基礎(chǔ)上可
以定制我們想要的過程。不管是工具本身已經(jīng)固化過程還是我們自己在工具基礎(chǔ)上定制過程，只要過程是明確的，我們對過程理解透徹，即使出現(xiàn)問題的時(shí)候，你也
可以想出：為何會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題！就我總結(jié)，很多問題都是因?yàn)閷^程的不熟悉，誤操作而導(dǎo)致的。以不變的過程應(yīng)對萬變的問題，我認(rèn)為大部分問題都是可以解決
的。
同樣，我想到我們在推行質(zhì)量工程的時(shí)候，LSSP（Linkage Standard Software
Process）發(fā)布之時(shí)，在項(xiàng)目組實(shí)施之時(shí)，大家都驚呼："太多文檔！"在預(yù)評估的時(shí)候，大家對SPI（Software
Process Improvement）的期望都會(huì)提及："我們需要工具支持！"一樣的道理！
我在這里不是全盤否定工具的作用，但是我們可以完全依賴工具嗎？試想一下：如果對工具本身的處理過程都不能理解很清楚的人，工具對他真的很有效嗎？難道
工具真的是我們需要的嗎，真的可以幫助我們提高工作效率嗎？質(zhì)量工程中做任何一件事都要考慮投入與產(chǎn)出，工具給我們帶來的產(chǎn)出你明確了嗎？以上問題你都很
肯定的時(shí)候，那就是可以使用工具的時(shí)候。
總結(jié)：我認(rèn)為，配置管理工作中重要的是過程。過程是本，在大家都很明確過程的時(shí)候，工具對過程，對大家工作的支撐作用是會(huì)顯著的。
所悟之三：基線和Label到底是什么關(guān)系？
LSSP發(fā)布以后，有太多人問我："Label到底是什么？為何每次都是和基線同時(shí)出現(xiàn)？"
配置管理中抽象的概念比較多，基線就是其中之一。基線，顧名思義，是基準(zhǔn)線，是項(xiàng)目組是下階工作的起點(diǎn)。所以，對基線的確立將是非常慎重的一項(xiàng)工作，這將直接影響我們下階段的工作。
一旦基線確立之后，那么Label就要隆重登場了。Label其實(shí)就是基線的實(shí)際體現(xiàn)形式。
總結(jié)：Label是基線在配置管理工具中的體現(xiàn)形式。通過Label，我們可以獲取某一基線配置項(xiàng)的特定版本。
所悟之四：我們?yōu)槭裁匆鰞?nèi)部發(fā)布？
系統(tǒng)版本發(fā)布，我們都很熟悉，不就是系統(tǒng)割接上線嗎！配置管理中，我們把這種發(fā)布叫做"外部發(fā)布"，那么就必然有與其相對的"內(nèi)部發(fā)布"。他們之間到底有什么區(qū)別，我們?yōu)楹斡忠喑鲆豁?xiàng)工作："內(nèi)部發(fā)布"。
在產(chǎn)品投入正式生產(chǎn)之前，我們需要能夠證明：我們的產(chǎn)品是可以順利割接上線的；我們的產(chǎn)品是可以滿足用戶需求的。
這些信心從何而來？靠我們平時(shí)的演練，靠我們對產(chǎn)品的測試。
內(nèi)部發(fā)布就是模擬系統(tǒng)割接上線，這種演習(xí)對于正式的割接是非常有好處的，其實(shí)我們的項(xiàng)目組是有在做的，只不過大家沒有意識(shí)到這就是內(nèi)部發(fā)布。例如：產(chǎn)品Alpha或Beta版本發(fā)布。
而且，這樣我們可以隨時(shí)訪問產(chǎn)品：測試系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)，最終確認(rèn)系統(tǒng)是否真正滿足用戶需求，是否真正好用。
內(nèi)部發(fā)布，是給我們自己多幾次機(jī)會(huì)，從而保證外部發(fā)布的成功。
一次總結(jié)，一次交流，彼此獲益，何樂而不為！
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