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          WIKI---項目文檔

          Posted on 2010-06-13 19:02 幻海藍夢 閱讀(1267) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 工作相關知識擴展
          出處:http://www.aygfsteel.com/zbw25/ 

          大多數程序員,都極度痛恨寫文檔。Coding是愉快的,而Write是痛苦的。有一部分原因,其實是要歸咎于程序員自身,以我的經驗,很多 程序員往往會“艱于表達”,尤其是用“文字、圖表、PPT、Word”之類的Office Document來表達。當然,還有一部分原因,是由于很多項目開發(fā)實踐中,文檔的前后矛盾、形式主義、反復修改、歧義重重,常常讓程序員們抓狂。
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            UML是一個比較好的工具,但是,僅僅靠UML,是無法將項目的知識描述清楚的。也有不少項目組在引入了UML之后發(fā)現,文檔的工作量 不但沒有減少,而是更多了。隨著項目的進展,需要維護的設計文檔數量,也更多了。也因此造成了更多的前后矛盾,形式主義,反復修改。
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            根本的痛苦,并不在于一開始寫一份文檔,而在于所有寫下的文檔,都必須跟隨項目的進展而隨之變化。當我們寫出來的文檔越多,需要被持續(xù) 維護的文檔也就越多,需要反復檢查文檔間的可能存在的矛盾也就越多,所有扔出去的石頭,最后都會落回到自己頭上。
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            于是,還有不少項目組,將文檔工作與代碼工作截然分開,文檔就寫一次,用來應付上面的管理層,而代碼自管自的繼續(xù)開發(fā)。對于小型項目來 說,這其實是一個不錯的權宜之計。但是一旦項目越來越龐大、復雜。所有的隱性的知識,都僅僅存在于程序員的腦子里,所有成文的東西,都可能是錯的,而真實 的情況,卻隱藏在代碼之中。如果代碼質量再糟糕一些,后來維護的朋友,就遭遇火坑了。
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            文檔,寫還是不寫,這是一個問題!
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            還記得測試驅動開發(fā)嗎?為自己的每一個方法,每一個類,都寫出單元測試來。不但如此,更加徹底的做法是,在寫代碼之前,先寫測試用例。 這樣才能保證不會忘記寫測試用例。更大的好處在于,這樣有助于思考、有助于獲得更加完善的設計,有助于寫出更加高質量的代碼,有助于安全的重構,有助于自 動化的持續(xù)集成實踐。總之,是好得不能再好的一項開發(fā)實踐。
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            這一實踐之所以可行,就在于他將繁雜的集中的測試工作,分解為日常的,必須不斷進行的工作。當你每天都在寫測試用例,當你的每一個測試 用例,都能夠與代碼完全對應時,壓力反而減輕了,工作量也更少了,更重要的,一些優(yōu)良的習慣也因此被養(yǎng)成了。
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            在兩年前,我要開始一個全新的P2P網絡電視項目時,也在考慮關于文檔的問題。當時我發(fā)現了Open Source的WikiPedia。這是一個PHP的WIKI,最大的應用是維基百科全書。因此,這個項目的質量就絕對值得信賴。我就將它拿過來,作為我 們項目文檔管理的工具。
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            用Wiki來管理項目文檔,基于以下一些考慮:

          文 檔是項目的知識,這些知識必須集中管理、容易獲取、人人可以編輯。

          項 目在生長,代碼在增加,文檔也必須能夠跟隨項目自然生長,強行劃分設計階段和開發(fā)階段,是不可取的。

          Wiki 不是傳統(tǒng)的項目文檔,而是一個應交流需要,可能隨時增刪改的知識庫。項目組的成員,遇到問題,就應該首先查看Wiki,如果這是Wiki中沒有,那么他應 該找人詢問。而那個知道答案的人,如果他不想再今后不斷的回答同一問題,就應該把這個答案寫入Wiki,這就是Wiki條目增長的自然動力。

          傳統(tǒng)文檔最大的問題在于浪費,而Wiki通過持續(xù)修改,按需提供的方式,保證了所有寫下的文 字,一定有超過一個人需要讀它。

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            在Wikipedia的基礎上,我又做了一些增強,以更好的輔助項目的管理。

          Include功能,增加include標簽,可以在一個條目中,引入其他條目的全文,而不是僅僅 增加一個link。

          文檔的層次結構,當項目的文檔條目逐漸增加,分門別類的條目,更加便于查找,也可以有效的避免條目 重名的問題。

          一個Click,就能夠創(chuàng)建新一個條目,用于填寫當天的工作安排。

            相應的管理制度,也必須建立起來。

          每日15分鐘文檔制度,基于“填寫當日工作”的功能,我規(guī)定每個項目組成員,每天要花三個5分鐘來 寫文檔,早上的5分鐘,填寫當日工作計劃。中午的5分鐘填寫上午的工作情況,下班前的5分鐘,填寫下午的工作情況。這樣,每天的文檔工作相當輕松,但是文 檔能夠保證持續(xù)的跟隨項目成長下去。更進一步的,這樣的制度,對于項目的進度控制,也很有幫助。

          User Case條目驅動,所有分解出去的User Case,在分配到責任人之后,該責任人的第一項工作,就是在Wiki中寫下對于這個User Case的理解。隨后項目進展,也應該持續(xù)的維護這個條目。

          同時進行Bug的管理,Bug也作為Wiki中的條目,以便于和其他條目項目引用。

          每次Check In CVS時,必須寫注釋。這是更加細節(jié)的文檔,然后我還做了一個小程序,能夠自動的從CVSTrac中讀出當天Check In代碼的注釋。供每個人在寫當天文檔的時候引用。

            總而言之,我對于項目文檔的看法,并不是非此即彼的極端主義者。在我看來,好的項目文檔管理政策,應該有助于集中團隊知識和智慧,同時 不要讓程序員痛苦和反感。這樣才叫做有效的項目管理。仿造Martin Fowler的著名文獻《持續(xù)集成》,我給這篇Blog起這樣一個名字《軟件開發(fā)文檔的持續(xù)集成》,希望能夠引發(fā)更多的、更深入的思考。
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