說起B2B、B2C或C2C類購物網站，很多人會立即想到“阿里巴巴”和“淘寶”，盡管“阿里巴巴”是一個B2B，盡管“淘寶”只是阿里巴巴旗下的一個C2C，但絕對不會有人會將一個企業構架的B2B或B2C購物網站納入其中并介入聯想。但是，“阿里巴巴”與“淘寶”的昌盛，依賴的正是企業的不斷介入。這種進進出出、前赴后繼的企業介入方式，正是“阿里巴巴”和“淘寶”能夠經久不衰的秘訣。
站在企業一面，我希望的也是幫企業指點幾招——如果這也能稱得上是指點的話，但我依然相信，這樣的指點，肯定值得企業借鑒。企業如果真想借助互聯網強勁的東風，去拓展商機，擴大經營，還是必須要依賴企業自身搭建的B2B或B2C網絡購物平臺，沖出購物網站布設的牢籠。之所以這樣說，原因有二。
其一，B2B、B2C或C2C類網絡購物平臺其實就是被經營的商鋪。
這類B2B、B2C或C2C網絡購物平臺盡管都具有極其強大的網絡營運優勢，流量優勢，口碑優勢和完善的結算優勢，等等，但拿到線下我們做一下比較，其實他們永遠只能稱得上是經營一套商鋪的經營者，企業在這里僅僅只是承包了其中的某一塊攤位，所有的經營，總被過多地局限在商鋪之內，此時，企業充其量只能算是一個角色，在這里，企業想轉換角色，很難。
其二，B2B、B2C或C2C類網絡購物平臺的模式不利于企業發展壯大。
企業在這樣一個被經營的商鋪中運作，總會受到更多不可測、不利于企業自身營運的外在因素困擾，特別是阿里巴巴與百度之爭，給企業帶來的極端痛楚和傷害，作為企業，一定要擦亮眼睛，應該心知肚明其中的玄機。
希望企業要充分利用B2B、B2C或C2C類購物網站來帶動企業B2B或B2C，努力實現提升企業自身購物網站平臺自營運能力的重要原因。一個想壯大自己的企業，如果不能走出這類被共享的網絡購物平臺，說明這個企業內部肯定存在有兩個致命因素，第一就是執行能力的匱乏；第二、就是企業對自身擁有的網絡購物平臺的營運管理能力的匱乏。
所以，企業購物網站只有沖破這道人為布設的牢籠，才能真正實現與眾多購物網站對接。也只有這樣，才能通過這類商場般的商鋪帶動企業本身的購物網站。這個道理和原始的經營法則一樣，在這里，我們要學會“借”。這個要借的就是B2B、B2C或C2C類網絡購物平臺的窗口，利用這些窗口的能量，提升企業自身購物網站的營運能力。這些，一般情況下都是不需要花錢，或僅僅只需要花少量的錢就能做到的。
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鳳凰涅槃/浴火重生/馬不停蹄/只爭朝夕
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