項目管理學(xué)習(xí)筆記
本文為本人學(xué)習(xí)項目管理時所整理筆記將會持續(xù)更新，有興趣的人可以無限制復(fù)制----gf7
一、項目管理緒論
項目：提供某項獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時的一次性努力。是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。
項目的特點(diǎn)：臨時性、獨(dú)特性和漸進(jìn)性。
信息系統(tǒng)項目的特點(diǎn)：
² 目標(biāo)不明確
² 需求變化頻繁
² 智力密集型
² 設(shè)計隊伍龐大
² 設(shè)計人員高度專業(yè)化
² 涉及的承包商多
² 各級承包商分布在各地，互相聯(lián)系復(fù)雜
² 系統(tǒng)集成項目中需研制開發(fā)大量的軟硬件系統(tǒng)
² 項目生命期通常較短
² 通常要采用大量的新技術(shù)
² 使用與維護(hù)的要求非常復(fù)雜
項目管理的知識領(lǐng)域：
² 項目管理知識體系
² 應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
² 項目環(huán)境知識
² 通用的管理知識和技能
² 軟技能（處理人際關(guān)系技能）
國際項目管理協(xié)會（IMPA）的項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證分為4級：
A級（Level A）：認(rèn)證的高級項目經(jīng)理（Certificated Projects Director CPD），有能力指導(dǎo)一個公司（或一個分支機(jī)構(gòu)），包括有諸多項目的負(fù)責(zé)規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復(fù)雜項目。
B級：認(rèn)證的項目經(jīng)理（Certificated Projects Manager CPM），可以管理一般復(fù)雜的項目。
C級：認(rèn)證的項目管理專家（Certificated Projects Management Professional，PMP）能夠管理一般的非復(fù)雜項目。
D級：認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員（Certificated Projects Management Practitioner，PMF）具有項目管理的基本知識，并可以將他們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。
項目管理的知識體系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK），把項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域： 范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。
對項目經(jīng)理的一般要求：
² 廣博的知識
² 豐富的經(jīng)營
² 良好的協(xié)調(diào)能力
² 良好的職業(yè)道德
² 良好的溝通與表達(dá)能力
² 良好的領(lǐng)導(dǎo)能力
怎樣做個好的項目經(jīng)理：
² 真正理解項目經(jīng)理的角色
² 重視項目團(tuán)隊的管理，獎罰分明
² 計劃、計劃、再計劃
² 真正理解“一把手工程”
² 切記注重用戶參與
英文縮寫：
PMO（項目管理辦公室）
WBS（Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)）
CPM（Critical Path Method，關(guān)鍵路徑法）
PERT（Program Evaluation And Review Technique，計劃評審技術(shù)）
EV（Earned Value 掙值）
IPMA （International Public Management Association 國際項目管理協(xié)會）
ICB（IMPA Competence Baseline 國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）
IPMP（International Project Management Professional 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證）