項目管理學習筆記（二、項目生命期和組織）
二、項目生命期和組織
本章重點：項目生命期、項目關系人和組織的影響
信息系統(tǒng)項目的生命期模型
1、 瀑布模型：
一般將軟件開發(fā)可以分為：可行性分析（計劃）、需求分析、軟件設計（概要、詳細設計）、編碼（含單元測試）、測試、運行維護等一個階段。（陰影部分可看成定義階段、開發(fā)階段和維護階段）
特點：
² 從上一項開發(fā)活動接受該項活動的工作對象作為輸入
² 利用這一輸入，實施該項活動應完成的工作內容
² 給出該項活動的工作成果，做為輸出傳給下一項開發(fā)活動
² 對該項活動的實施工作成果進行評審。若其工作成果得到確認，則繼續(xù)下一項活動；否則返回前一項，甚至更前。
2、 迭代模型：
初始階段：系統(tǒng)地闡述項目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架構，計劃和準備業(yè)務案例
細化階段：細化構想，細化過程和基礎設施，細化構架并選擇構件
構造階段：資源管理、控制和過程最優(yōu)化，完成構件的開發(fā)并依評價標準進行測試，依構想的驗收標準評估產品的發(fā)布。
移交階段：同步并使并發(fā)的構造增量集成到一致的實施基線中，與實施有關的工程活動（商業(yè)包裝和生產、人員培訓等），根據(jù)完整的構想和需求的驗收標準評估實施基線。
3、 螺旋模型：
是一個演化過程模型，將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序（瀑布）模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結合起來。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。在螺旋模型中軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。
4個象限分別標志每個周期所劃分的四個階段：制定計劃、風險分析、實施工程和客戶評估。螺旋模型強調了風險分析。
項目干系人（Project Stakeholder）：也稱利害相關者，是積極參與項目、或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標和結果施加影響。
每個項目都包括如下的項目關鍵干系人：
² 項目經(jīng)理（Project Manager）
² 顧客、客戶（Customer/User）
² 執(zhí)行組織（Performing Organization）
² 項目團隊成員（Project Team Members）
² 項目管理團隊（Project Management Team）
² 出資人（Sponsor）
² 有影響力的人（Influencers）
² 項目管理辦公室（PMO）
組織的結構：
|
組織類型
項目特點
|
職能型組織
|
矩陣型組織
|
項目型組織
|
|
弱矩陣型組織
|
平衡矩陣型組織
|
強矩陣型組織
|
|
項目經(jīng)理的權利
|
很小和沒有
|
有限
|
小~中等
|
中等~大
|
大~全權
|
|
組織中全職參與項目工作的職員比例
|
沒有
|
0%~25%
|
15%~60%
|
50%~95%
|
85%~100%
|
|
項目經(jīng)理的職位
|
部分時間
|
部分時間
|
全時
|
全時
|
全時
|
|
項目經(jīng)理的一般頭銜
|
項目協(xié)調員/項目主管
|
項目協(xié)調員/項目主管
|
項目經(jīng)理/項目主管
|
項目經(jīng)理/計劃經(jīng)理
|
項目經(jīng)理/計劃經(jīng)理
|
|
項目管理行政人員
|
部分時間
|
部分時間
|
部分時間
|
全時
|
全時
|
項目管理系統(tǒng)：指用于管理項目的工具、技術、方法、資源和規(guī)程。