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在上文團隊和小組的區別-團隊工作之二 中我們簡單闡明了團隊的特征。那么在這么我們就想問一個順理成章的問題，若我在一個團隊中工作，應該需要養成哪些習慣來提升團隊工作？

下面我簡單談一下個人感受，由于我本人并不是團隊工作研究的專家，也不是什么偉大團隊的成員，因此我的話可能沒有什么過深的道理，也因為這一點，可能更易于實踐。

1.了解團隊的目標和使命

這一點之所以重要，是因為團隊目標和使命是團隊得以成立或存在的根本原因。有些新人對自己的個人目標比較清楚，但對自己所處的團隊目標不清楚，導致其看不到很多事和機會。一個最聰明的人，若不清楚團隊目標的話，在團隊中被淘汰的可能性比較大。
假若你不是成心要被團隊淘汰，那就請了解你的團隊目標吧。

2.定位自己的角色

團隊工作講究技能互補，優勢互補，為此你需要清楚自己的優勢是什么，團隊中差什么技能？若你具有其他人沒有的技能和優勢，那么就不會被并集給并掉。一個成熟了團隊都有一個相對規定的角色，你要分析清楚團隊中需要什么角色，你適合什么角色，早日定好自己的角色，并按此角色去行事。

3.學會幫助別人
在團隊中，沒有嚴格的誰應該做什么。因管理要求，需要有任務劃分，指派給具體人，你也應該明白，若別人的任務完成不好，對你也是有影響的。為此，對需要時刻關注團隊中其他人在做什么，能不能提供幫組。大家明白，籃球比賽中沒有個人勝利者，只有球隊勝利者。最好的球員，若球隊不贏球，那都沒有什么價值，總不能說我打的好，我們球隊不行。在開發工作中，有時也是這樣的。

4.設法通過自己的努力提升團隊
我們經常說有木桶短板效應。但我想說，反過來也有長板效應。有些工作，可以通過團隊中最優秀的人來做，提高這方面的水準，這也是團隊的目的之一。為此，我們需要設法提升自己，來提升團隊。

5.積極主動去影響團隊
有些新人，因為擔心別人說不聽話（這是中國教育的嚴重失誤啊，先痛心下！），就報著別人說什么我做什么。在會上征求意見時，也是說我聽領導的。慢慢的，別人不在關注他的意見，自己也越來越沒有意見。我們說影響團隊，不要僅僅理解為影響什么大方向，也可以是影響一件具體事和做法。

6.減少對他人不必要的干擾
我經常對新加入項目的人說，我們開發工作，有時類似于治病工作。需要注意治好之前，先要確保不是治壞。不要因為自己的加入，不但沒有工作量，還影響其他人的工作，比如提交不能編譯的代碼，撰寫不合格的文檔。