�??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>&#x39;&#x37;&#x4E45;&#x4E45;&#x9999;&#x8549;&#x56FD;&#x4EA7;&#x7EBF;&#x770B;&#x89C2;&#x770B;&#x2C;&#x7F8E;&#x65E5;&#x97E9;&#x9EC4;&#x8272;&#x5927;&#x7247;&#x2C;&#x65E5;&#x672C;&#x4E00;&#x533A;&#x89C6;&#x9891;</title><link>http://www.aygfsteel.com/devin/category/45582.html</link><description /><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Fri, 16 Jul 2010 16:25:50 GMT</lastBuildDate><pubDate>Fri, 16 Jul 2010 16:25:50 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>在团队工作应该具有的习惯�Q���Y�Ӟ��-团队工作之三</title><link>http://www.aygfsteel.com/devin/articles/326308.html</link><dc:creator>delvin</dc:creator><author>delvin</author><pubDate>Fri, 16 Jul 2010 06:54:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/devin/articles/326308.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/devin/comments/326308.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/devin/articles/326308.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/devin/comments/commentRss/326308.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/devin/services/trackbacks/326308.html</trackback:ping><description><![CDATA[在上�?a href="http://www.aygfsteel.com/devin/articles/326303.html">团队和小�l�的区别-团队工作之二 </a>中我们简单阐明了团队的特征。那么在�q�么我们���想问一个顺理成章的问题�Q�若我在一个团队中工作�Q�应该需要养成哪些习惯来提升团队工作�Q?br />
<br />
下面我简单谈一下个人感受，�׃��我本人�ƈ不是团队工作研究的专�Ӟ��也不是什么伟大团队的成员�Q�因此我的话可能没有什么过��q��道理�Q�也因�ؓ�q�一点，可能更易于实��c�?br />
<br />
1.了解团队的目标和使命<br />
<br />
�q�一点之所以重要，是因为团队目标和使命是团队得以成立或存在的根本原因。有些新人对自己的个人目标比较清楚，但对自己所处的团队目标不清楚，��D��其看不到很多事和��Z��。一个最聪明的�h�Q�若不清楚团队目标的话，在团队中被淘汰的可能性比较大�?br />
假若你不是成心要被团队淘汎ͼ�那就请了解你的团队目标吧�?br />
<br />
2.定位自己的角�?br />
<br />
团队工作讲究技能互补，优势互补�Q��ؓ此你需要清楚自��q��优势是什么，团队中差什么技能？若你��h��其他人没有的技能和优势�Q�那么就不会被�ƈ集给�q�掉。一个成熟了团队都有一个相对规定的角色�Q�你要分析清楚团队中需要什么角�Ԍ��你适合什么角�Ԍ��早日定好自己的角�Ԍ���q�按此角色去行事�?br />
<br />
3.学会帮助别�h<br />
在团队中�Q�没有严格的谁应该做什么。因���理要求�Q�需要有��d��划分�Q�指�z����具体人，你也应该明白�Q�若别�h的�Q务完成不好，对你也是有媄响的。�ؓ此，寚w��要时��d��注团队中其他人在做什么，能不能提供帮�l�。大家明白，���球比赛中没有个�����利者，只有球队胜利者。最好的球员�Q�若球队不赢球，那都没有什么�h(hu��n)��|����M��能说我打的好�Q�我们球队不行。在开发工作中�Q�有时也是这��L(f��ng)���?br />
<br />
4.设法通过自己的努力提升团�?br />
我们�l�常说有木桶短板效应。但我想��_��反过来也有长板效应。有些工作，可以通过团队中最优秀的�h来做�Q�提高这斚w��的水准，�q�也是团队的目的之一。�ؓ此，我们需要设法提升自己，来提升团队�?br />
<br />
5.�U�极��d����d��响团�?br />
有些��C�h�Q�因为担心别�����不听话（�q�是中国教育的严重失误啊�Q�先痛心下！�Q�，���报着别�h说什么我做什么。在会上征求意见�Ӟ��也是说我听领导的。慢慢的�Q�别��Z��在关注他的意见，自己也越来越没有意见。我们说影响团队�Q�不要仅仅理解�ؓ影响什么大方向�Q�也可以是媄响一件具体事和做法�?br />
<br />
6.减少对他��Z��必要的干�?br />
我经常对新加入项目的������Q�我们开发工作，有时�c�M��于治病工作。需要注意治好之前，先要���保不是��d��。不要因�������q��加入�Q�不但没有工作量�Q�还影响其他人的工作�Q�比如提交不能编译的代码�Q�撰写不合格的文档�?br />
<br />
 <img src ="http://www.aygfsteel.com/devin/aggbug/326308.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/devin/" target="_blank">delvin</a> 2010-07-16 14:54 <a href="http://www.aygfsteel.com/devin/articles/326308.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>团队和小�l�的区别-团队工作之二</title><link>http://www.aygfsteel.com/devin/articles/326303.html</link><dc:creator>delvin</dc:creator><author>delvin</author><pubDate>Fri, 16 Jul 2010 06:18:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/devin/articles/326303.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/devin/comments/326303.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/devin/articles/326303.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/devin/comments/commentRss/326303.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/devin/services/trackbacks/326303.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p>我们现在在日常生�z�d��工作中，�l�常听到�����我们的团队这��P��那样的情��c��但�Ҏ(gu��)��我的观察�Q�能�U�Cؓ团队的不多，只不�q�又一�ơ显�C�Z��中国人喜�Ƣ��用时髦名词的习惯�Q�关于这一点，有很多可��_��在此不展开�Q�，也是不喜�Ƣ思考，喜欢随大���，怕别人嘲�W�跟不上潮流的一个反应�?br />
<br />
很多人口中的团队�Q�不�q�是���组的别�U��Ş了，有时候连���组都不是，只不�q�是一帮乌黑之众�Ş了�?br />
<br />
各位看官�Q��ؓ了不被那些满嘴跑名词的�h忽�?zh��n)��Q�我们有必要思考下团队是什么，团队和小�l�的区别�Q�优�U�团队的特质�?br />
<br />
团队特征�Q�具有一致的目标�Q�角色和技能互补，互相发扬长处和避免短处�?br />
<br />
团队有一�l��h�l�成�Q�但仅有一�l��h�q�不能称为团队，成�ؓ团队�q�需要有共同目标�Q�具有某些共同的价��D���Q�知道互相要取长补短�Q�在一��h��加法效应�Q�互相帮助，�Ȁ发潜能�?br />
<br />
正因为有�q�些特征�Q�我才敢说很多�h所谓的团队�Q�不�q�是一�l��h�|�了。我们太喜欢内斗了，而团队最不要的就是内斗，而这些民族特性是不会��L��改变的，是民族的基因�Q�也许表面上80后或90后和以前的年代�h不同�Q�但实际上在�q�些民族性上没有多大改变�?br />
<br />
我们见过了太多的单打独斗的故事，所谓的团队故事也只是某人成功后的一�U�说辞�?br />
<br />
请问�Q�你现在是在团队的状态中工作�Q�还是停留在���组的阶�D�呢�Q?你真的相信你的领导口中的团队吗？ 各位需要我们去思考啊�Q�不能让那些忽�?zh��n)�人的人经常忽�?zh��n)�我们啊�Q�虽然由于历史问题，中国��Z��怎么会思考，但好歹也要思考下�Q�不能让那些满嘴跑火车的��Z��台啊�?/p>
<img src ="http://www.aygfsteel.com/devin/aggbug/326303.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/devin/" target="_blank">delvin</a> 2010-07-16 14:18 <a href="http://www.aygfsteel.com/devin/articles/326303.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>团队契约-团队工作之一</title><link>http://www.aygfsteel.com/devin/articles/325973.html</link><dc:creator>delvin</dc:creator><author>delvin</author><pubDate>Tue, 13 Jul 2010 07:35:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/devin/articles/325973.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/devin/comments/325973.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/devin/articles/325973.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/devin/comments/commentRss/325973.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/devin/services/trackbacks/325973.html</trackback:ping><description><![CDATA[<strong>�?/strong>�Q�这���团队契�U�是�Ҏ(gu��)���|�上某些公布的资料和�l�合实际情况而编写的。你可以完全自由的��用本博文的内宏V�?br />
<br />
&nbsp;
<h2 class="TML">XX团队契约 </h2>
<p>作者：XX开发团�?</p>
<h2 class="TML">什么是团队契约? </h2>
<p><br />
团队契约是一�l�每个团队成员在��目期间都需要遵守指南和准则。它包括每个团队成员寚w��目和团队的承诺，团队会议的基本规�?会议准则和程序和团队认�ؓ有助于保持项目和团队成员之间紧密关系的其他准则�?</p>
<h2 class="TML">团队契约的目的是什么？ </h2>
<p>&#8226;���立团队成员都遵守的基本规则�?</p>
<p>&#8226;预先���定如何处理会议�Q�冲�H�，军_���{�问题。当问题出现�Ӟ��团队契约有助于减��d��力，佉K��题更�Ҏ(gu��)��解决�?</p>
<p>&#8226;使每个团队成员对��目作出正式承诺�?</p>
<h2 class="TML">团队价��D�� </h2>
<p>我们XX开发团队秉承YY事业部的专业�Q�开放，责�Q和自律的部门文化�Q�同时我们团队还认同以下价��D���?</p>
<p>彼此信�Q </p>
<p>诚实守信 </p>
<p>�怺����重 </p>
<p>�q�程敏捷 </p>
<p>�q�求卓越 </p>
<h2 class="TML">态度 </h2>
<h3 class="TML">我们对待质量的态度 </h3>
<p>质量是一�U�态度 </p>
<p>每�g事都有质�?</p>
<p>�W�一�ơ把事做�?</p>
<h3 class="TML">我们对待工作的态度 </h3>
<p>在工作时��_��工作是第一位的 </p>
<p>在工作中应该能感受到�Ƣ乐 </p>
<h3 class="TML">我们对待技术的态度 </h3>
<p>技术是用来解决业务问题�?</p>
<p>技术是重要�?但选择合适的技术更重要 </p>
<p>选择某项技术，不是因�ؓ它存在，而是因�ؓ满��我们需�?</p>
<h3 class="TML">我们对待工具的态度 </h3>
<p>工具是重要的�Q�但更重要是我们�Ҏ(gu��)��术的掌握和���?</p>
<p>我们們֐�性优先��用开源工�?</p>
<p>选择某项工具�Q�不是因为它存在在那里，而是因�ؓ它能满��我们的需�?</p>
<h2 class="TML">承诺 </h2>
<p>作�ؓ一个项目团队，我们���： <br />
1.同意做我们有资格和有能力做的工作�Q�否则质量无法保证�?<br />
2.在规划，报告�Q�项目范��_���q�度�Q��h员配�|�和成本上保持诚实和真实�?<br />
3.工作�U�极��d���Q�预���潜在的问题�Q��ƈ采取行动以避免其发生�?<br />
4.及时通知客户和其他项目干�p�M�h那些对他们有影响的�Q何改变�?<br />
5.及时通知其他团队成员相关情况�?<br />
6.对客户专有信息严��g��密�?<br />
7.重点攑֜��Ҏ(gu��)��个项目的最佳上�?</p>
<h2 class="TML">团队会议的基本规�?</h2>
<h3 class="TML">参与 </h3>
<p>作�ؓ一个项目团队，我们���： <br />
1.对会议中出现的问题进行保密，除非另有说明�?br />
2.在会议期间保持诚实和公开�?<br />
3.鼓励在所有主题上有不同意见�?<br />
4.让每个�h都能有��^�{�参与的��Z���?<br />
5.�Ҏ(gu��)��办法持开攄���态度�Q��ƈ听取新想法�?<br />
6.避免在事情出现差错时�怺�抱怨和指责。相反，我们应该讨论如何改进它�?</p>
<h3 class="TML">沟�?</h3>
<p>作�ؓ一个项目团队，我们���： <br />
1.首先��L��理解�Q�然后才能被理解�?<br />
2.保持明确清晰和中肯�?<br />
3.实践�U�极有效的們֐�技巧�?<br />
4.保持讨论不偏���M��题�?<br />
5.使用可视化方式，例如�l�图�Q�图表和表格�Q�以方便讨论�?</p>
<h3 class="TML">解决问题 </h3>
<p><br />
作�ؓ一个项目团队，我们���： <br />
1.鼓励每个人都参与到解决问题中来�?<br />
2.鼓励所有的��x���Q�没有批评）�Q�即使这些新概念来自我们正常范围外的观念�?br />
3.融合彼此的想法�?<br />
4. 以适当的方式��用团队工��h��解决问题�?<br />
5.只要有可能，���利用数据来帮助解决问题�?<br />
6.误���住，解决问题是一个创造性的�q�程�Q�往往带来新思�\和新概念的��生�?</p>
<h3 class="TML">决策 </h3>
<p><br />
作�ؓ一个项目团队，我们���： <br />
1.在基于数据可行的情况下作出决定�?<br />
2.设法扑ֈ�所需的信息或数据�?<br />
3.在作出选择之前�Q�应该讨论选择标准�Q�成本，旉����Q�媄响等�Q��?</p>
<p>4.鼓励和探索对数据的不同解释�?<br />
5. 在作出决定之前从整个团队获取信息�?<br />
6.讨论��x��的问题通过团队会议或私下，而不是与非团队成员以不恰当的方式来讨论�?<br />
7.在做出决定之前，应该���可能从所有团队成员中获得支持�?</p>
<h3 class="TML">处理冲突 </h3>
<p><br />
作�ؓ一个项目团队，我们���： <br />
1.认�ؓ冲突是正常，�q�作为发展的��Z���?<br />
2.在找到解决答案或�Ҏ(gu��)��之前�Q�设法理解每一方的利益和关切点�?<br />
3 .选择一个适当的时间和地点来讨论和探讨冲突�?<br />
4.公共們֐�其他观点�?<br />
5.向其他�h员反馈我们的理解�Q��ƈ询问是否正确的�?<br />
6.感谢其他人提出的合理意见�?<br />
7.以一�U�非武断和非��d��方式来陈�q�我们的观点和关切点�?<br />
8.设法扑ֈ�一些共同立场的协议�?</p>
<h2 class="TML">会议�E�序 </h2>
<p><br />
1.会议应该准时开始和�l�束�?<br />
2.团队成员参加会议之前应该做好准备�?<br />
3.应该在每�ơ会议结束时讨论下次会议的议�E��?<br />
4.用一个白板来捕捉与主题无关的��x��和关切点�?<br />
5.未解决的问题���被��d��到的带解问题清单�?<br />
6.��L��团队会议���由成员轮流担�Q�?</p>
<p>&nbsp;</p>
   <img src ="http://www.aygfsteel.com/devin/aggbug/325973.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/devin/" target="_blank">delvin</a> 2010-07-13 15:35 <a href="http://www.aygfsteel.com/devin/articles/325973.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>                                                                                        <footer>
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