摘要: 隨著首屆電子商務年會的成功舉辦，不論是傳統行業還是互聯網行業，目光都集中在了如何來分享“電子商務”這塊大蛋糕。近兩年來我國電子商務呈現出強勁的發展勢頭。以2008年為例，中國網絡購物交易規模突破1300億元，同比增長超過170%；網上購物用戶急劇增長，平均消費金額大幅增加。越來越多的傳統企業開始涉足電子商務，大量的資本和人才等不斷涌入。
從現在的態勢看來，不難猜測：未來5年，中國的電子商務，尤其是B2C，必將是百家爭鳴、群雄逐鹿的年代，也是中國電子商務格局逐步清晰的5年；未來10年將是中國電  閱讀全文      摘要: 隨著中小企業網絡營銷意識的不斷提升，以及網絡營銷手段和方式的多元化，原本單一的網絡營銷模式逐步進入整合時代。大企業對于網絡營銷應用的高端需求，應運而生了專業的網絡營銷策劃機構及外包服務公司。
不管是企業是選擇專業的服務公司還是自己建立專門的網絡營銷團隊，當前都要面臨實戰型網絡營銷專業人才稀缺的問題。因此，具備一定規模的網絡營銷策劃公司都有一個完整的團隊來為企業提供服務。從技術開發、設計美工、方案策劃、項目實施，專業的公司所提供是一套網絡營銷整體解決方案。  閱讀全文      摘要: DIPP是用來描述項目資源利用率，其計算公式為：
　　DIPP=EMV/ETC
　　其中，EMV為項目期望貨幣值（Expected Money Value），是指考慮支付風險因素后，各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算（Estimate To Complete），指為了完成項目，對剩余所需進行的工作所消耗資源的成本估算。DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優先考慮資源的支持。DIPP<1表示項目的實際成本要比預算成本高。   閱讀全文      摘要: 辛辛苦苦的熬了幾個月，軟件開發終于快要告一段落了。系統功能已經基本完成了，在準備按部就班的完成最后的測試時，客戶突然提出要改變某些非功能性需求。這對于軟件開發團隊來說，不亞于晴天驚雷，這也是讓所有軟件開發人員感到最恐怖的事情之一。因為在多數情況下，對非功能性需求的變更都會演變成一個對系統無休止的修改過程，最終會把客戶和開發團隊都拖進泥潭而難以自拔。  閱讀全文      摘要: 在軟件項目的開發過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發，維護，用戶的經驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業的新動態，都為軟件帶來不斷完善功能 ，優化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經理經常面對用戶的需求變更。如果不能有效處理這些需求變更，項目計劃會一再調整，軟件交付日期一再拖延，項目研發人員的士氣將越來越低落，將直接導致項目成本增加、質量下降及項目交付日期推后。這決定了項目組必須擁有需求管理策略。  閱讀全文      摘要: 1. 建立起無懈可擊的完美職業道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。

2. 給他們灌輸全局概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。

3. 設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
  閱讀全文      摘要: 首先，什么叫會做人？

善與人相處是也，做人是一門高深學問，但也靠天分，性情孤拐者做不來就是做不來。大家看過新紅樓夢的就知道，最會做人的是薜寶釵，像寶釵，見了一個管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”，對下人和長輩一樣的都很尊重，知情達理、克己復禮做到了家，難怪賈府上至賈母下到長工丫鬟都很喜歡她，成為做了寶玉的媳婦；而黛玉呢，雖然聰慧無比，琴棋詩畫樣樣俱佳，尤其詩作更是大觀園群芳之冠。但狹隘自私而不合群，雖性格細膩卻生性孤傲，多愁善感而我自猶憐、刻薄尖酸而不寬容，最后紅顏薄命；
  閱讀全文      摘要: 眾人面前講話緊張是低調的男人
　　在我剛剛復出，就收到了華夏時報的邀請，在這里我想說兩點，第一，真的是非常非常的感謝華夏時報以及全國的很多人民，感謝他們對我的理解和厚愛。

　　第二我想說的是，華夏時報在這個時候邀請我來參加CEO的論壇，我覺得華夏時報真的是很有品位。

　　今天的唐駿和四個月之前的唐駿比起來是有很大的不同，CEO論壇這個講壇對我來說并不陌生，但是今天，我站在這個講臺上，終有那么一點點寞然，也會有一點緊張，別看我這個粗糙的五官，還是很難掩蓋我內心的緊張。我也查了一下書，書上說一個正常的男人，站在眾人面前，會緊張的話，這個男人是低調的男人。  閱讀全文      摘要: 加入項目團隊中的成員，無疑需要從全局出發，為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現的， 項目經理就應該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結出團隊成員的五種需求并簡單探討一下項目經理如何采取必要的措施去滿足這些需求，期望能給項目經理在團隊的建設過程中帶領一些經驗借鑒。  閱讀全文      摘要: 第一，學會本行業所需要的一切知識并有所發展。已故零件大王布魯丹在他30歲時，已經成為零件行業的領袖，并且組建了年收入達千萬美元的海灣與西部工業公司。每個人在年輕時都可能有過徹夜不眠、刻苦攻讀，但到了30歲，就不應該再為學習基本技能而大傷腦筋了。30歲之前是一個人從事原始積累的階段，35歲之后就應該勃發了。

第二，養成個人風格。在30歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著或是愛好，哪怕是與眾不同的小習慣也好。30歲之前你可以不斷  閱讀全文