摘要: “團隊”——這個詞經常出現在敏捷方法論中,多半是從體育運動中借鑒而來,現代管理學中引用這個詞頻率則更高。敏捷團隊如何組成,如何從頭構建你的敏捷團隊,如何讓它生存下去?本文想告訴大家:團隊是需要經營的,經營團隊是要由團隊的每一個成員來完成的,成功的團隊是達到目標的團隊。 閱讀全文
破門點滴(Java技術版)在日常學習和工作中記錄 |
2007年7月18日 #
摘要: “團隊”——這個詞經常出現在敏捷方法論中,多半是從體育運動中借鑒而來,現代管理學中引用這個詞頻率則更高。敏捷團隊如何組成,如何從頭構建你的敏捷團隊,如何讓它生存下去?本文想告訴大家:團隊是需要經營的,經營團隊是要由團隊的每一個成員來完成的,成功的團隊是達到目標的團隊。 閱讀全文
2007年7月10日 #
摘要: “別賭運氣”——John R. Berry Heidrick & Struggles合伙人兼董事
又到招人時間啦?我要的人在那里呢?在所有的企業發展過程以及我們每個職業生涯中,每一次招聘和應聘都像是在冒險,企業如果用錯人和人如果進錯企業都會給自己帶來損失甚至災難。破門最近讀一本書《CEO之路》,是作者雪倫?佛倫斯(Sharon Voros)與上百位獵頭顧問的交流后整理出的一本關于“領袖風范”的論述,其中有一章“獵頭顧問最常問的15個問題”,對高級職位的面試和應聘提出非常好的參考建議,本文主要根據這本書介紹的內容,來討論下如何處理高級職位面試和應聘問題。 閱讀全文 2007年5月17日 #
摘要: 從貫徹敏捷原理的角度來說,過度強調對敏捷實踐的嚴格執行其實反而會與敏捷背道而馳。因此任何一個團隊準備引入敏捷方法之前,必須要從最本質的角度即敏捷原理來考察自己的項目(客戶、團隊和資源),確定是否要執行敏捷方法以及具體采用那些敏捷實踐。那么敏捷方法所依據的核心原理是什么呢?實踐敏捷究竟需要做到什么呢?本文談談敏捷原理以及一些實踐應用體會。 閱讀全文
2007年5月6日 #
摘要: 這份文檔也是醞釀了很久,想對自己長久以來一直未能全面貫徹執行一次敏捷開發項目的遺憾做個分析和小結,另外從自己親身的體會來對比一下敏捷開發與傳統開發過程的文化沖突,期望能對各位支持敏捷開發和支持傳統過程的同好有所幫助或提示。 閱讀全文
2007年2月25日 #
摘要: 在1998或1999年的嵌入式系統研討會上,由太陽微系統公司發布的轟轟烈烈的媒體活動。Java當時成為了研討會的熱門話題,巨幅Java標語飛揚在活動的現場。然而,隨著2006年的結束,C/C++依然是硬件實時系統設計所采用的主要語言。最近的調查顯示,人們仍然認為Java太大、太慢,不能滿足各種實時約束的要求,不能執行低層次的操作,并且啟動時間太長。Java標準當年早就處于醞釀之中,在消除對早期Java解決方案的許多負面理解方面一直存在重大的進展。因此, 為了矯正早期人們對Java形成的種種負面印象,現在是重新審視最新Java發展趨勢的時候了。 閱讀全文
2007年1月9日 #
摘要: 最近重新整理開發環境,上Ivy的網站看了看,才知道Ivy項目已經在去年底加入了Apache孵化器,這個消息讓我們最值得期待看看的就是Ivy會為Ant和Maven帶來什么樣的改變,Ivy本身又會如何發展? 閱讀全文
2006年11月3日 #
摘要: 僅用了一天的時間就將自己的本本換到了Ubuntu,其實多半都花在了數據備份上了。
這篇日志簡單的記錄下在ubuntu上的安裝和設置,以便日后自己查閱:) 閱讀全文 2006年9月15日 # 2006年9月5日 #
摘要: NSIS 是一個開源的專業制作Windows安裝程序的系統。被設計成為一個盡可能小而又功能強大的系統,最適合于需要在互聯網上發布的應用。事實上,NSIS可以制作出如同InstallShell等老牌安裝制作軟件一樣漂亮而且功能完善的windows安裝程序。這篇日志只是將相關網址記錄下來,便于日后重建環境。 閱讀全文
2006年9月1日 #
摘要: 看了下自己的這個技術blog,最近的一份帖子竟然是3月份的了。不由感慨,原來自己已經這么久沒有涉及技術方面的工作內容了。
今天剛好安裝 vTigerCRM 試用,從網上下載了5.0 b一個中文資源包,需要將資源包轉換為UTF-8的編碼。折騰一番后,發現利用Ant 1.6版本的Copy task 新增的一個特性可以輕松搞定批量的文件字符集編碼轉換,貼出來給大家共享。:) 閱讀全文 |