摘要: “團隊”——這個詞經常出現在敏捷方法論中,多半是從體育運動中借鑒而來,現代管理學中引用這個詞頻率則更高。敏捷團隊如何組成,如何從頭構建你的敏捷團隊,如何讓它生存下去?本文想告訴大家:團隊是需要經營的,經營團隊是要由團隊的每一個成員來完成的,成功的團隊是達到目標的團隊。 閱讀全文
破門點滴(Java技術版)在日常學習和工作中記錄 |
2007年5月6日 #
摘要: “團隊”——這個詞經常出現在敏捷方法論中,多半是從體育運動中借鑒而來,現代管理學中引用這個詞頻率則更高。敏捷團隊如何組成,如何從頭構建你的敏捷團隊,如何讓它生存下去?本文想告訴大家:團隊是需要經營的,經營團隊是要由團隊的每一個成員來完成的,成功的團隊是達到目標的團隊。 閱讀全文
摘要: “別賭運氣”——John R. Berry Heidrick & Struggles合伙人兼董事
又到招人時間啦?我要的人在那里呢?在所有的企業發展過程以及我們每個職業生涯中,每一次招聘和應聘都像是在冒險,企業如果用錯人和人如果進錯企業都會給自己帶來損失甚至災難。破門最近讀一本書《CEO之路》,是作者雪倫?佛倫斯(Sharon Voros)與上百位獵頭顧問的交流后整理出的一本關于“領袖風范”的論述,其中有一章“獵頭顧問最常問的15個問題”,對高級職位的面試和應聘提出非常好的參考建議,本文主要根據這本書介紹的內容,來討論下如何處理高級職位面試和應聘問題。 閱讀全文
摘要: 從貫徹敏捷原理的角度來說,過度強調對敏捷實踐的嚴格執行其實反而會與敏捷背道而馳。因此任何一個團隊準備引入敏捷方法之前,必須要從最本質的角度即敏捷原理來考察自己的項目(客戶、團隊和資源),確定是否要執行敏捷方法以及具體采用那些敏捷實踐。那么敏捷方法所依據的核心原理是什么呢?實踐敏捷究竟需要做到什么呢?本文談談敏捷原理以及一些實踐應用體會。 閱讀全文
摘要: 這份文檔也是醞釀了很久,想對自己長久以來一直未能全面貫徹執行一次敏捷開發項目的遺憾做個分析和小結,另外從自己親身的體會來對比一下敏捷開發與傳統開發過程的文化沖突,期望能對各位支持敏捷開發和支持傳統過程的同好有所幫助或提示。 閱讀全文
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