項目驗收的背景
《離退休干部信息管理系統》課題于2003年由省交通廳離退休干部處立項，交通廳離退休干部處和公司共同承擔。項目自2004年2月份開始實施，先后進行了系統調研、軟件開發、硬件配置、人員培訓、系統測試，自2004年5月系統進行試運行，提交驗收請求以后一直沒有進行驗收，于2007年3月21日下午15時省廳老干部處組織項目驗收。業主方即省廳老干部處項目的技術負責人以及相關人員，省廳科教處請來的5位技術專家，還有我們公司的項目負責人參加了項目驗收。
鑒定的流程
1.??????
成立鑒定委員會
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討論通過鑒定大綱
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課題組作課題研究工作總結報告、技術報告、經濟效益分析報告
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介紹用戶使用報告
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現場演示
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鑒定委員會對提供的鑒定文件進行審查
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各子組形成子組意見
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起草討論鑒定意見
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形成鑒定意見
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專家簽字
驗收總結
在會議上由我們施工方做的工作有：項目研究技術報告、系統的現場演示。
在昨天驗收會議上我總結了幾點經驗拿出來和大家分享，有什么不足之處還請各位更正，總結如下：
1、?????????
做項目研究報告的時候注意演講的條理清晰，應該本著由上向下的思路，首先需要介紹一下系統的設計思想、運行環境、開發工作、使用的框架等，然后介紹一下系統的模塊劃分情況，以及模塊下面的子模塊。
2、?????????
進行驗收的演講人員一定要對開發的系統非常的熟悉，包括業務需求和技術實現。
3、?????????
在演講的過程中，注意不要被專家問倒，專家提問的時候要及時的回答，如果專家提出的問題確實是系統的bug或者設計的不足之處，那么你要主動的承認這個缺點，目的是不要出現僵局。
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在驗收之前把項目研究技術報告制作成ppt，質量要高一些，便于簡明的說明系統的原理以及功能模塊。
5、?????????
注意在驗收的時候，準備的測試數據一定要正規一些，不要成為與會專家的話柄。
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最關鍵的是在軟件設計的時候注意，軟件的易用性，前后模塊的關聯性,非法數據的處理等。如：（錄入日期的時候，日期變化了對應的星期也得同時變化；資料信息維護的時候最好用附件的形式；姓名輸入1，2等數字的時候不允許保存數據；）。
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posted on 2007-03-22 10:04
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項目管理