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          遞上最受招聘者歡迎的簡歷
          臨近畢業(yè),許多高校畢業(yè)生早已“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”于各人才市場,其間你都會(huì)看到許多大學(xué)生們手持簡歷,不知疲倦地奔走于招聘攤位前,誠惶誠恐地向用人單位的工作人員遞上代表著自己的簡歷,希望他們能從這份簡歷中了解自己并給予機(jī)會(huì),簡歷無疑是大學(xué)生向用人單位展示自己的第一機(jī)會(huì)。

            但是,大學(xué)生們精心準(zhǔn)備的個(gè)人簡歷是否是用人單位要求的呢?用人單位對(duì)簡歷的看法又是怎樣的呢?什么樣的人才才是用人單位期望看到的呢?

            2002年6月2日至6月8日,明略市場策劃(上海)有限公司就簡歷問題對(duì)上海的一些大學(xué)生和公司的HR經(jīng)理進(jìn)行了一次調(diào)查。對(duì)上海市的315名應(yīng)屆大學(xué)生和243家注冊(cè)資金在200萬以上的企業(yè)進(jìn)行了一次隨機(jī)抽樣調(diào)查,調(diào)查采用了電話訪問,其數(shù)據(jù)置信度為95%。

            簡歷并非多多益善

            調(diào)查結(jié)果顯示,在受訪的大學(xué)生中,寫6-8頁簡歷的人數(shù)最多,占到了41%;其次是3-5頁的為27.4%;9-10頁為12.9%;2頁及以上為9.6%;11頁及以上為9.1%。然而,用人單位的HR經(jīng)理則希望看到應(yīng)聘者的簡歷中,選擇3-5頁的最多,為45.5%;其次是6-8頁有22%;2頁及以下的為17.5%;9-10頁為8.5%;11頁以上為6.5%。

            研究人員認(rèn)為,大學(xué)生制作簡歷時(shí)往往抱著盡善盡美的心態(tài),總覺得為了突出自己,充分展示自己的才能,就要把簡歷制作得面面俱到,生怕疏漏一些用人單位比較關(guān)注的細(xì)節(jié)部分,從而使自己在最初步的競爭中處于下風(fēng)位置。因此,制作精美,內(nèi)容詳實(shí)往往是大學(xué)生制作簡歷時(shí)普遍的心理標(biāo)準(zhǔn)。

            然而,用人單位通常只是想通過個(gè)人簡歷,能大概地了解應(yīng)聘者的一些初步情況,并且大學(xué)生缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),他們的能力的高低難以通過簡歷表現(xiàn)出來,寫得再多再詳細(xì)也是紙上談兵,沒有實(shí)際工作成果,不足以讓用人單位信服。

            而且從用人單位考慮,他們?cè)谡衅高^程中往往會(huì)收到許多應(yīng)聘者的簡歷,長篇累牘式的簡歷也讓招聘者看得頭昏眼花。因此,相比大學(xué)生,他們對(duì)簡歷篇幅的要求是要更為短些。

            英文簡歷求職必備

            調(diào)查結(jié)果顯示,如今已有越來越多的大學(xué)生在求職時(shí)為自己準(zhǔn)備了英文簡歷,這個(gè)比例高達(dá)96.5%;沒有英文簡歷的僅為3.5%。而與此相對(duì)應(yīng)的是用人單位的HR經(jīng)理也希望能收到應(yīng)聘者的英文簡歷,這個(gè)比例也高達(dá)94%;而不希望收到的僅為6%。

            對(duì)此,研究人員認(rèn)為,隨著中國開放程度的加劇,人才的競爭已經(jīng)日趨于白熱化,進(jìn)入世貿(mào)組織更是將中國融入了世界的舞臺(tái)。已有越來越多的洋公司落戶中國,這些公司在招聘員工時(shí)一般很注重對(duì)方的外語程度如何,因此都會(huì)要求應(yīng)聘者提供中英文雙簡歷。這樣,一方面可以方便公司外國管理者挑選人才,另一方面也可以使用人單位初步地了解應(yīng)聘者的外語水平,這也是為何英文簡歷如此盛行的原因之一。

            可以說,英語已是當(dāng)今社會(huì)的一種流行元素。越來越多的人把它作為交流溝通的工具,用在簡歷上已不再是件稀罕事。英文簡歷仿佛已成為應(yīng)聘者表達(dá)流行與時(shí)尚的手段,制作一份精致的英文簡歷將更容易吸引HR經(jīng)理的視線。在對(duì)英文簡歷的要求上,用人單位和大學(xué)生似乎頗有默契。

            手寫簡歷不再風(fēng)光

            調(diào)查結(jié)果顯示,如今很少有人會(huì)使用手寫的簡歷了。大學(xué)生用電腦打印簡歷的為80.8%;手寫的為13.2%;用人單位HR經(jīng)理希望收到應(yīng)聘者電腦打印簡歷的為92.5%;而希望收到手寫簡歷的僅為7.5%。

            研究人員由此認(rèn)為,隨著電腦的普及和大學(xué)生對(duì)電腦操作的重視,大學(xué)生們更喜歡用電腦制作自己的簡歷,這樣制作出來的簡歷不僅格式工整,在表現(xiàn)形式上也能融入不同的藝術(shù)風(fēng)格,顯示出與眾不同的個(gè)性,給招聘者留下深刻的印象。

            手寫的簡歷往往是格式上五花八門,龍飛鳳舞的字跡也不易辨認(rèn)。面對(duì)堆積如山的簡歷,用人單位的招聘者再遇到手寫簡歷,往往在看之前就戴上“有色眼鏡”,他們會(huì)把這樣的應(yīng)聘者當(dāng)作“另類”看待。而電腦打印的簡歷就不存在這些問題。它以版面整潔和字跡工整等優(yōu)勢更能收到HR經(jīng)理的歡迎。

            借鑒的簡歷不受歡迎

            調(diào)查結(jié)果顯示,大學(xué)生在寫簡歷時(shí)有63.3%的人是借鑒過別人的簡歷,有36.7%的人沒有借鑒過;在用人單位HR經(jīng)理的心目中,他們更希望收到應(yīng)聘者獨(dú)立完成的簡歷,而非借鑒過別人的,這個(gè)比例高達(dá)75%;希望收到被借鑒過的簡歷的為25%。

            調(diào)查人員認(rèn)為,簡歷是需要精心包裝設(shè)計(jì)的。大學(xué)生不僅缺乏工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也缺乏撰寫簡歷的經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)人都是第一次撰寫自己的簡歷,而且又相當(dāng)重視,在格式、內(nèi)容和技巧上概念模糊,因此他們往往會(huì)去借鑒別人的簡歷,將自己好好包裝一番,以達(dá)到盡力“推銷”自己的目的。

            一份簡歷里包含了應(yīng)聘者的個(gè)人信息,同時(shí)也是一種個(gè)性的體現(xiàn)。在過度借鑒別人簡歷的風(fēng)格、形式、內(nèi)容的同時(shí),大力宣揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),包裝出一個(gè)“完美”的自我,也就意味著真實(shí)性的掩蓋,這是用人單位所不愿意看到的。在這一點(diǎn)上,用人單位和大學(xué)生存在一定的出入。因?yàn)橛萌藛挝恍枰衅傅接姓娌艑?shí)學(xué)、對(duì)企業(yè)能作出貢獻(xiàn)的人,對(duì)那些弄虛作假的人惟恐避之不及。這也是大學(xué)生和用人單位在這一點(diǎn)上的認(rèn)識(shí)誤差所造成的。

            教育經(jīng)歷:大學(xué)生擇業(yè)“ 資本”工作經(jīng)歷:HR經(jīng)理招聘首選   調(diào)查結(jié)果顯示,對(duì)于簡歷中最重要的部分,大學(xué)生回答教育經(jīng)歷、相關(guān)證書以及工作經(jīng)歷的比例最高,分別為67.7%、60.5%、55%,其余各項(xiàng)的比例則較少些。然而,在用人單位HR經(jīng)理的心目中,排第一至第三的卻是工作經(jīng)歷75%;教育經(jīng)歷72%;期望薪資45.5%。

            研究人員認(rèn)為,在這個(gè)問題上,用人單位和大學(xué)生存在不少出入?,F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在錄用員工時(shí)多數(shù)是“拿來主義者”,他們都偏向于那些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人,希望招來即能馬上為企業(yè)創(chuàng)造效益;而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來說,錄用這些人則不必對(duì)其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn);可以省去不少開支。因此,具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和出色業(yè)績的人才都是“搶手貨”,而大學(xué)生在這方面就明顯顯得“先天不足”,在撰寫簡歷時(shí)往往捉襟見肘。 對(duì)于剛走出校園的大學(xué)生來說,雖然工作經(jīng)歷比較少,但卻有不少相關(guān)的技能證書,這可以說是他們對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)不足的唯一補(bǔ)救方法。但是,在用人單位眼里,卻并不是這么一回事。許多用人單位更具現(xiàn)實(shí)主義,他們往往認(rèn)為這些證書并不能代表一個(gè)人的實(shí)際工作能力,就如同紙上談兵和搏殺沙場是有區(qū)別的。

            雖說工作經(jīng)歷很重要,但用人單位在挑選員工的時(shí)候仍然很注重應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷。因此,那些受過高等教育的、有良好教育背景的大學(xué)生還是具有一定的競爭優(yōu)勢的。 值得注意的是,用人單位和大學(xué)生在期望薪金上所持的態(tài)度也存在著明顯的差別。用人單位總是很現(xiàn)實(shí)的,他們要比大學(xué)生更重視期望薪金的多寡;大學(xué)生倒是放低了自己的“身價(jià)”,這和幾年前的情況比起來,不能不說是一種進(jìn)步。當(dāng)然,這也和目前就業(yè)形式嚴(yán)峻有著必然的聯(lián)系。

            通過本次調(diào)查,研究人員發(fā)現(xiàn),目前大學(xué)生在簡歷制作上和用人單位對(duì)簡歷的要求還是存在著一定的差距的。大學(xué)生只有充分認(rèn)識(shí)自己,把握用人單位在招聘時(shí)的需求標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而按這些標(biāo)準(zhǔn)去完善自己,才能適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需要。對(duì)此,目前正在求職的大學(xué)生還需注意: 簡歷撰寫應(yīng)以用人單位的要求為標(biāo)準(zhǔn)。由于大學(xué)生在制作簡歷上缺乏經(jīng)驗(yàn),他們對(duì)簡歷的制作標(biāo)準(zhǔn)難免和用人單位的要求存在著差別。因此,大學(xué)生在制作簡歷時(shí):

            1、不必要面面俱到、更不能華而不實(shí),而應(yīng)該抓住重點(diǎn),對(duì)自己的能力,尤其是用人單位看重的能力進(jìn)行表述;

            2、對(duì)于優(yōu)秀的簡歷要借鑒有度、適度包裝、個(gè)人簡歷要有一定的特點(diǎn),但是絕不可盲目夸大;

            3、簡歷設(shè)計(jì)的各方面內(nèi)容的重視程度要和用人單位結(jié)合起來,避重就輕;

            4、簡歷要簡潔明了,整齊打印,同時(shí)在簡歷中應(yīng)該加上自己所期望薪金的一個(gè)范圍,這樣更能讓務(wù)實(shí)的用人單位欣賞。

            注重實(shí)踐 積累工作經(jīng)驗(yàn)

            過去企業(yè)招聘時(shí)都比較注重對(duì)方的學(xué)歷,求職者懷揣一張大學(xué)文憑就能高枕無憂。但隨著社會(huì)競爭的不斷加劇,那種高學(xué)歷、低能力的人已漸漸遭到用人單位的冷遇。用人單位對(duì)于求職者的經(jīng)驗(yàn)要求已是不爭的事實(shí)。對(duì)于大學(xué)生來說,這是他們所缺少的。如何調(diào)整自己,更好地去適應(yīng)社會(huì),從而改變不利的被動(dòng)局面,的確是他們中最為需要解決的問題。除了積極參與學(xué)校安排的實(shí)踐外,不妨利用課余時(shí)間去參與一些社會(huì)工作,以兼職來鍛煉自己,勤工儉學(xué)的同時(shí)能積累工作經(jīng)驗(yàn),一舉兩得。

            學(xué)好英語 找好工作

            隨著中國企業(yè)的不斷向國際化接軌,外資企業(yè)的不斷來華投資,英語的用處是越來越大了。尤其是一些外資公司,在招聘員工的時(shí)候都會(huì)對(duì)員工的外語水平有所要求。在這點(diǎn)上,大學(xué)生還是很有優(yōu)勢的,但大多數(shù)人的外語實(shí)用能力較差又限制了他們的發(fā)展。因此,要想找到一個(gè)適合自己發(fā)展的工作,全面掌握外語是必不可少的。

            成為全方位發(fā)展型人才

            如今,翻開各類報(bào)紙都可以看到大量的培訓(xùn)廣告,外語、電腦等都在火爆辦班,培訓(xùn)市場的興旺也正說明了目前社會(huì)對(duì)專業(yè)人才的需要?,F(xiàn)在大學(xué)生手持多張專業(yè)證書也不是件新鮮事,因?yàn)槭袌稣枰@類復(fù)合型人才。因此建議大學(xué)生們除了努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)課程外,還需加緊“橫向發(fā)展”,使自己成為復(fù)合型人才,在競爭中處于更有利的地位。隨著7月份的臨近,又將有不少大學(xué)生離開校園,他們的求職緊迫感也將越來越強(qiáng)。在“僧多粥少”的競爭環(huán)境中,大學(xué)生應(yīng)該做到知己知彼,了解社會(huì)需求,明確自己的求職地位,而不是一味地盲目闖蕩“才市”。   
          http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=31414






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          實(shí)習(xí)生在大公司里學(xué)什么 提高的不僅只是智商

          實(shí)習(xí)生在大公司里學(xué)什么 提高的不僅只是智商


          http://www.sina.com.cn 2005/07/05 10:46 中國青年報(bào)

            不管是用MSN、電子郵件,還是在學(xué)校里的論壇,正在微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)的中國科技大學(xué)博士生王斌這幾天逢人便說:“我見到了微軟公司的CEO史蒂夫·鮑爾默。不僅見了面,他還加入了我領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)習(xí)生籃球隊(duì),和微軟亞洲研究院研究員組成的隊(duì)伍賽了一場。”

            一場球賽,讓實(shí)習(xí)生從大人物身上學(xué)到了很多

            6月30日6點(diǎn)半,微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默在開始一天繁忙的商務(wù)活動(dòng)之前,與幾個(gè)大學(xué)實(shí)習(xí)生組成了一支籃球隊(duì),和另一支由自己下屬組成的隊(duì)伍打了一場籃球賽?!霸詾檫@樣的大人物在球場上一定表現(xiàn)得很強(qiáng)悍、很獨(dú)斷,沒想到他卻時(shí)刻注意觀察隊(duì)友們誰在需要他的幫助,總是能很合時(shí)宜地把球傳到隊(duì)友手中?!闭f起和鮑爾默合作打球的經(jīng)歷,微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)生、西安交通大學(xué)的左力最感慨史蒂夫·鮑爾默的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。

            王斌感受到的則是CEO的激情和認(rèn)真:“只是一場內(nèi)部比賽,而且接下來還有一整天的商務(wù)活動(dòng),和這些比自己小幾十歲的孩子打球,鮑爾默卻表現(xiàn)得一絲不茍。不管是隊(duì)友進(jìn)球了,還是出現(xiàn)失誤,他都要跑過去或擊掌,或大聲地鼓勵(lì)?!蓖醣笳f,鮑爾默的激情很快使他成了隊(duì)伍里的靈魂人物。

            與鮑爾默打球的新鮮勁兒很快就會(huì)過去,王斌、左力將繼續(xù)他們的實(shí)習(xí)生活。在他們看來,鮑爾默身上所具有的激情、認(rèn)真、團(tuán)隊(duì)精神等特質(zhì),研究院的很多研究員都具備。

            性格不同,但成功者都有相同的特質(zhì)

            微軟亞洲研究院每年給中國學(xué)生提供200個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),每一位實(shí)習(xí)學(xué)生都有一名專門的指導(dǎo)老師。至少有1800名學(xué)生在那里實(shí)習(xí)過?!昂芸赡苣愕闹笇?dǎo)老師就是某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的頂級(jí)人物,也有可能剛剛給你作講座的就是大名鼎鼎的‘深藍(lán)之父’。”浙江大學(xué)的孫鑫說,在這里實(shí)習(xí)就像掉進(jìn)了世界IT界的名人堆里,只是這些名人都沒有架子,你可以盡情地和他們討論任何問題。

            孫鑫在研究院已經(jīng)待了小半年。說起自己的收獲,孫鑫說,不僅是在做研究的過程中“嗅到”了國際最前沿的技術(shù),更重要的是體會(huì)了成功者身上相同的特質(zhì)。

            研究院的前院長李開復(fù)雖然已經(jīng)到微軟總部做副總裁了,但還常常利用休假回北京給實(shí)習(xí)生們講課。孫鑫觀察到,李開復(fù)比較含蓄沉穩(wěn),現(xiàn)在的院長沈向洋睿智幽默,但兩人對(duì)待工作卻有不少相同之處,比如都強(qiáng)調(diào)要對(duì)自己的工作充滿熱情、精益求精,甚至對(duì)每個(gè)工作細(xì)節(jié)都“吹毛求疵”?!俺晒φ呖赡芏加邢嗤奶刭|(zhì)?!睂O鑫對(duì)研究院里大腕們的共同素質(zhì)進(jìn)行了總結(jié),“既要勤奮工作,也要學(xué)會(huì)休息”,“既要熱情,也要冷靜”,“獨(dú)立研究時(shí),要耐得住寂寞”。

            提高的不僅有智商,還要有情商

            正如孫鑫感受到的,和世界頂級(jí)的研究員在一起,提高的不僅有智商,還有情商。研究院媒體通信組主任研究員李江給實(shí)習(xí)生們寫過一封信,他傳授的秘訣大多與情商有關(guān)。

            信的一個(gè)話題是耐心和韌性。李江說,在做研究時(shí)必定要經(jīng)過一個(gè)“硬骨頭”階段。這些難題會(huì)讓你們覺得頭大、精疲力竭甚至絕望,但另一方面,它們使這個(gè)項(xiàng)目富有挑戰(zhàn)性和趣味。李江希望學(xué)生們?cè)谟龅诫y題、進(jìn)展緩慢時(shí)能有耐心。

            第二個(gè)話題是“敬業(yè)精神”。李江說,學(xué)生們實(shí)習(xí)時(shí)除了可以學(xué)習(xí)微軟文化和計(jì)算機(jī)技術(shù),更應(yīng)該深刻理解“敬業(yè)精神”的含義。他對(duì)敬業(yè)的描述是:“一個(gè)敬業(yè)的人是能夠信守承諾、遵守紀(jì)律和規(guī)定,并擁有誠實(shí)和正直的美德的人?!薄爱?dāng)你走向工作崗位時(shí),如果你是一個(gè)敬業(yè)的人,你被公司聘用的機(jī)會(huì)會(huì)大很多。所以,擁有這些美德對(duì)你的益處是不言而喻的?!崩罱f。

            2002年的實(shí)習(xí)生周聞鈞現(xiàn)在是一所高校的老師,他對(duì)那段實(shí)習(xí)的日子依然記憶猶新,甚至還在不斷地總結(jié)當(dāng)年的成敗得失,既告訴自己的學(xué)生,也告訴那些想去大公司實(shí)習(xí)的學(xué)生。

            周聞鈞從研究院學(xué)到的是,“心態(tài)上要知道天外有天,人外有人,IT界高手如云,要避免目空一切,而應(yīng)虛懷若谷;計(jì)算機(jī)行業(yè)新知識(shí)層出不窮,要有開放的態(tài)度,關(guān)注業(yè)界主流的前沿技術(shù);實(shí)習(xí)時(shí),要遵守各種規(guī)章制度,講誠信,包括注意小節(jié),如不貪圖小便宜,節(jié)約使用文具,紙張?!?



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          [原創(chuàng)]一個(gè)普通大學(xué)學(xué)生的心聲!如果你是我,你應(yīng)該怎么選擇?

          在大學(xué)已經(jīng)3年了,除了年齡有所長外,其余的進(jìn)步寥寥!
          ??? 跟工作的長輩比起來,還是顯得微不足道且?guī)в行『⒌囊庠溉赓|(zhì)!
          ??? 馬上大四了,是該坐下冷靜考慮下下一步怎么走了,也許明年的今天,就不會(huì)坐在電腦前發(fā)這樣的帖子了!
          ??? 在大學(xué)的3年里,說實(shí)在的,確實(shí)荒廢了1年半,另外的1年半斷斷續(xù)續(xù)學(xué)過不少東西!但都因?yàn)槭瞧っ蛘邲]有堅(jiān)持下來而荒廢!不是因?yàn)樽约簯校膊皇且驗(yàn)樽约簺]有自制力!最重要的原因:還是因?yàn)樽约翰粩嗟脑谙氘?dāng)然的根據(jù)社會(huì)的價(jià)值趨向不斷的否定自己!
          ??? 3年里,名面上是學(xué)計(jì)算機(jī)的,實(shí)際上沒有學(xué)到多少東西!c/c++都學(xué)皮毛,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),離散,高數(shù)也是寥寥
          說句心里話,不是因?yàn)閷W(xué)校沒有領(lǐng)進(jìn)門,還是自己沒有深專!
          ??? 網(wǎng)頁制作,flash,數(shù)據(jù)庫,ps,圖片加工都搞過 還當(dāng)過2年的學(xué)校網(wǎng)管!從中真的沒有學(xué)到多少東西,當(dāng)然在大眾的眼光里確實(shí)是一個(gè)“高手”了。
          ??? 大3下半學(xué)期,經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的深思熟慮,選擇了游戲編程行業(yè)!當(dāng)然,游戲行業(yè)確實(shí)沒有我想想的那么簡單!不過,自己已經(jīng)做好了經(jīng)歷磨難的心里準(zhǔn)備!

          ??? 現(xiàn)在面臨一個(gè)選擇問題!如果你是我,你怎么選擇???
          選擇1:休學(xué)一年
          ??????????? 1,把英語方面加強(qiáng)下,雖說過了4級(jí),但現(xiàn)在讀英文計(jì)算機(jī)資料還是很吃力。相信1年的學(xué)習(xí),應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)方面的英文資料和術(shù)語很熟悉!
          ??????????? 2,軟件設(shè)計(jì)師資格水平證書: 要一個(gè)軟考證其實(shí)沒有什么,最重要的是,通過考試,對(duì)基礎(chǔ)學(xué)科,比如數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),軟件工程等能有更深的認(rèn)識(shí)與理解!增加對(duì)編程方面的認(rèn)識(shí)!
          ??????????? 3,深入學(xué)習(xí)一下從c++,熟練掌握vc。net平臺(tái)
          ??????????? 4,上一個(gè)游戲?qū)W院,深入學(xué)習(xí)下游戲制作!
          ??????????? 5,掌握javascript,python,lua幾門腳本語言
          ??????????? 6,兼職一些游戲方面的工作,游戲測試,游戲漢化等等。積累工作經(jīng)驗(yàn)!
          這樣的1年中,盡力達(dá)到以上目標(biāo)!到大四前半年繼續(xù)學(xué)習(xí)游戲方面東西,積累經(jīng)驗(yàn)!下半年,準(zhǔn)備應(yīng)聘,畢業(yè)論文方面工作。爭取畢業(yè),找到游戲方面工作。以后再慢慢發(fā)展!

          選擇2:不休學(xué),繼續(xù)上大四!
          ??????????? 如果不休學(xué),時(shí)間就顯得很緊迫了!公司招聘游戲制作人員,主要還是看能力,不能說現(xiàn)在一點(diǎn)能力也沒有,但可以肯定是達(dá)不到公司目前所要求的!
          ??????????? 不休學(xué)上邊幾點(diǎn)除了2,3,5 還可以做一下,其余的就顯得吃力了,半年內(nèi)絕對(duì)不能達(dá)到的!

          ?? 現(xiàn)在對(duì)游戲公司還是盲點(diǎn),確實(shí)也不知道,公司具體要求新人應(yīng)該具備什么東西,但看了很多招聘信息,有一條c++精通是共同的,憑現(xiàn)在的水平,最多是個(gè)了解,到精通,努力+天賦也得2,3年。感覺確實(shí)很難!還有1點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),沒有參與過游戲設(shè)計(jì),確實(shí)不是很了解!所以才有休學(xué)的念頭!

          ?????????????? 不知道各位在職人員和跟我一樣的大學(xué)生怎么看待我的求學(xué)之路!
          ?????????????? 如果是你,你應(yīng)該怎么選擇!

          發(fā)貼心情
          [轉(zhuǎn)帖]張瑞敏訪談錄

          我們的技術(shù)創(chuàng)新和那些國際大公司比較起來,現(xiàn)在就達(dá)到他們的水平根本不可能,所以我覺得主要體現(xiàn)在差異化,不和他在同一個(gè)道路上競爭

          拋棄舊經(jīng)驗(yàn)
          ???? 隨著海爾的國際化發(fā)展,我們現(xiàn)在在國外有了30多個(gè)生產(chǎn)基地,但我的感覺是越來越不會(huì)做企業(yè)了,原來許多成功的發(fā)展模式現(xiàn)在都不好用了。我自己2005年以來每個(gè)月都要去一些國家,我發(fā)現(xiàn):把國內(nèi)成功的發(fā)展模式移植到國外肯定是不成功的。我有一次到美國去,有一個(gè)美國人問我:“你覺得東南亞金融危機(jī)對(duì)東南亞各國,對(duì)亞洲帶來的損失是什么?”我說就是經(jīng)濟(jì)倒退,很多企業(yè)倒閉。其實(shí)最大的一個(gè)教訓(xùn)就是學(xué)會(huì)什么叫謙虛。
          ???? 應(yīng)該非常清醒地認(rèn)識(shí)到:國內(nèi)企業(yè)有了很大的進(jìn)步,但這很大程度上還是因?yàn)橹袊幸粋€(gè)巨大的市場,有一個(gè)非常好的機(jī)遇。海爾有今天也是在改革開放的大前提下,能夠比較快的、比較適時(shí)的抓住機(jī)遇。而現(xiàn)在再用過去的老方法管理今天的市場,根本不可能取得成功。第一,國內(nèi)的市場空間變小,爆炸性增長的機(jī)會(huì)幾乎沒有。第二,自身發(fā)展到一定程度,很難再靠引進(jìn)技術(shù)發(fā)展。第三,在全球化的條件下,國外的品牌都到中國來了,我們則必須走出去。對(duì)國外大公司來說,中國是最后一塊潛在的最大的市場。而我們既要保住中國市場,還要到國際市場上去,所以基點(diǎn)是不一樣的,這對(duì)于中國企業(yè)是非常大的壓力。
          ???? 海爾一開始時(shí),從內(nèi)部管理的角度來講,企業(yè)比較小,一竿子插到底,有問題可迅速解決。當(dāng)時(shí)的海爾只有600多人,現(xiàn)在是5萬人,當(dāng)時(shí)一年生產(chǎn)幾千臺(tái)產(chǎn)品,現(xiàn)在一年要生產(chǎn)幾千萬臺(tái)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)海爾是從抓質(zhì)量開始起家,像砸冰箱這件事,很多媒體都宣傳過,但是現(xiàn)在你想砸也不可能了,如果再出質(zhì)量問題,不是這么少一點(diǎn),當(dāng)時(shí)只有幾十臺(tái),現(xiàn)在動(dòng)輒就是幾萬臺(tái)。物流方面,物流的本質(zhì)是不落地:青島保稅倉庫,一平方米每個(gè)月6美金,但是到美國一落地就是50美金,差好幾十美金,這個(gè)費(fèi)用根本落不起,必須要做到不落地。成本是一個(gè)原因,更重要的是資金周轉(zhuǎn)的問題。我們到美國去之后,需要全球化的資金運(yùn)作,像GE一樣,資金24小時(shí)都不落地。制造也是這樣,過去特別是空調(diào)習(xí)慣于在旺季之前拼命的制造,壓很多貨,然后到了旺季一下銷售出去。其實(shí),生產(chǎn)線上的生產(chǎn)必須是有用戶的,要做到?jīng)]有庫存的銷售?,F(xiàn)在中國企業(yè)的壞賬率是美國企業(yè)的10到20倍,一個(gè)是應(yīng)收賬款,一個(gè)是庫存,這些都造成了中國企業(yè)的壞賬?,F(xiàn)在我們所做的就是在海外把壞賬率降到最低,我們希望零庫存,零逾期,零距離。
          ???? 所以,以前那些有效的方法,甚至是成功的方法,今天來看,都必須拋棄了,要采取新的策略。而中國到現(xiàn)在為止并沒有自己的管理模式、管理思想,我們大量引進(jìn)的還是國外的,從泰勒的科學(xué)管理開始,到上個(gè)世紀(jì)80年代***的全面質(zhì)量管理,一直就沒有形成中國自己的管理體系。所以說現(xiàn)在對(duì)于我們是一種很大的挑戰(zhàn),但可以把后發(fā)的劣勢變成優(yōu)勢,那就是利用信息化。
          人單合一
          ???? 當(dāng)然,信息化的方法、方向很多,我們的突破口在哪里?現(xiàn)在一般的企業(yè),基本上是銷售經(jīng)理拿一個(gè)定單,然后提出一個(gè)定單來,生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)到倉庫,倉庫里面再進(jìn)到賣場,再進(jìn)到用戶。這樣會(huì)產(chǎn)生庫存問題?,F(xiàn)在的價(jià)格戰(zhàn)打得非常厲害,說到底就是庫存的壓力,如果沒有庫存的壓力,誰愿意把產(chǎn)品降價(jià)呢?所以我們從解決庫存入手。在美國,我們的銷售公司是120個(gè)人,這些人都是美國人,我們把定單和海外經(jīng)理人掛在一起,現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)開始從中國直接發(fā)到美國商場,而不在美國倉庫停留,直發(fā)率去年是27%,2005年已經(jīng)達(dá)到了64%。這是很重要的一點(diǎn),這是我們建立在信息化基礎(chǔ)上的“人單合一”戰(zhàn)略的一種表現(xiàn)形式?!叭藛魏弦弧睉?zhàn)略可以簡單概括為“人單合一、直銷直發(fā)、正現(xiàn)金流”,就是使每一個(gè)人都有一個(gè)市場,有一個(gè)市場就要有一個(gè)定單;人和市場之間,應(yīng)該是直接聯(lián)系在一起,每個(gè)人從市場直接獲取定單,工廠是根據(jù)他的定單進(jìn)行制造,根據(jù)定單發(fā)貨;如果通過我們生產(chǎn)線的產(chǎn)品都是有用戶的定單,資金就可以快速地拿回來。
          ??? “人單合一”表面上看是庫存問題,但由此“反推”或“類推”,它涉及企業(yè)價(jià)值鏈上幾乎所有的環(huán)節(jié),因此可以解決許多難題。我們現(xiàn)在正在探索如何把“人單合一”模式貫徹到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、全球的各個(gè)市場,以期解決我們的再發(fā)展問題。
          ???? 我們自己的物流現(xiàn)在已經(jīng)開始做到了三碼合一:人碼、定單碼和物碼。這是一種信息化全程閉環(huán)模式。每一個(gè)產(chǎn)品出廠的時(shí)候,都有一個(gè)條形碼,整個(gè)企業(yè)都可以做到,根據(jù)這個(gè)條形碼不管走到哪里都可以追蹤。定單碼,就是誰下了這個(gè)定單,這個(gè)定單的量是多少,避免下了定單將來出現(xiàn)問題時(shí)沒辦法追蹤。人碼就是每一單產(chǎn)品都有人負(fù)責(zé),每一個(gè)人都有他要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品。
          ???? 實(shí)施人單合一戰(zhàn)略也比較容易理順利潤和盈利能力之間的關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)界的解釋,利潤不等于盈利能力,有利潤不一定有盈利能力,但是有盈利能力一定會(huì)有利潤。海爾過去利潤非常大,不等于有非常大的盈利能力,因?yàn)橛泻芏嗤獠康囊蛩?,包括機(jī)遇。盈利能力是一個(gè)雙贏的能力,就是我給你提供的不僅是產(chǎn)品,還有解決方案?,F(xiàn)在給我們供貨的分供方,我們分成ABC三類,第一是不但產(chǎn)品質(zhì)量好,而且參與到產(chǎn)品前端設(shè)計(jì)。
          ???? 美國最大的電機(jī)生產(chǎn)廠艾默生,他到我們青島工業(yè)園設(shè)立了一個(gè)工廠,生產(chǎn)電機(jī),我生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候,把新產(chǎn)品的意圖告訴他,他根據(jù)我的意圖設(shè)計(jì)一個(gè)新的電機(jī),通過他的電機(jī)可以提高我產(chǎn)品的性能,也可以提高我的售價(jià),這就是雙贏。同樣我做整機(jī)的給用戶提供的也應(yīng)該是一個(gè)解決方案,他從我這個(gè)產(chǎn)品想得到更多的附加價(jià)值,也愿意付更多的錢。
          創(chuàng)新緊盯市場
          ???? 這種管理上的創(chuàng)新也是技術(shù)上的自主創(chuàng)新貼近市場、反應(yīng)迅速的重要保證。人單合一要求我們的技術(shù)創(chuàng)新緊盯市場。
          ???? 對(duì)于中國來講,我們的技術(shù)創(chuàng)新和那些國際大公司比較起來,現(xiàn)在就達(dá)到他們的水平根本不可能,所以我覺得主要體現(xiàn)在差異化,不和他在同一個(gè)道路上競爭。
          ???? 我們?cè)诎突固褂幸粋€(gè)很大的工業(yè)園,主要面向巴基斯坦、南亞這個(gè)地區(qū)。很多國際上很好的洗衣機(jī)在那兒銷售并不好,但是我們銷售的很好,原因就在于我們經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)巴基斯坦差不多平均一家12口人,而且巴基斯坦成年男子都是穿白的袍子,于是給他創(chuàng)造出可以洗12公斤的衣服的洗衣機(jī),很多大袍子放進(jìn)去都沒關(guān)系。我們發(fā)現(xiàn)歐洲人包括意大利人,度假是神圣不可侵犯的,我們的意大利工廠就創(chuàng)新出了一種“假日冰箱”,可以在人們度假期間保證冷凍室照常運(yùn)轉(zhuǎn),冷藏室控制處于最低耗電狀態(tài)。熱水器方面,原來很少有防電的功能,因?yàn)樵跉W美電器線路已經(jīng)非常規(guī)范,但是在中國和發(fā)展中國家遇到非常大的問題,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)地線帶電,所以我們發(fā)明了“防電墻”技術(shù)。這個(gè)技術(shù)有望成為一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)。我們的發(fā)明專利這幾年越來越多,占的比例越來越大。我們新產(chǎn)品開發(fā)的速度相當(dāng)于平均每個(gè)工作日開發(fā)1.7個(gè)新產(chǎn)品。
            
          建立強(qiáng)勢企業(yè)文化
          ???? 當(dāng)然,推行“人單合一”的過程中要特別注意文化問題。
          ???? 前些日子關(guān)于海爾進(jìn)行國際收購的問題,炒得很厲害。我覺得并購倒是企業(yè)在國際化發(fā)展過程當(dāng)中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,但是前提是你的企業(yè)文化怎么樣。如果你有非常強(qiáng)勢的企業(yè)文化,這就可以,如果你企業(yè)文化非常弱勢,這個(gè)并購可能成功的幾率就很小。***和韓國的企業(yè)在這方面有很多失敗的案例,所以我們更多的是希望達(dá)到一種能融合多種文化的企業(yè)文化。
          ???? 我們過去自己做的企業(yè)文化還是比較成功的。我們主要是體現(xiàn)兩點(diǎn):公平的文化,創(chuàng)新的文化。我自己屬于老三屆,做過工人,在基層做過很多年。作為被管理者,我覺得當(dāng)時(shí)最希望的東西就是兩個(gè)字:公平。我做了管理者之后,就極力打造、推進(jìn)公平的企業(yè)文化,在海爾內(nèi)部營造一種透明的人際關(guān)系。員工每個(gè)人都是跟自己的市場目標(biāo)掛鉤,很多企業(yè)的副總裁可能是會(huì)管的比較虛一點(diǎn),但是我們這兒的副總裁都是直接掛一個(gè)指標(biāo),你要是做不上,也要下來。我們2005年有一個(gè)副總裁由于工作沒有達(dá)到要求就下來了。再有一個(gè)是創(chuàng)新的文化,作為海爾人,習(xí)慣于變是常態(tài),不變是不正常的。所以我們從1998年開始推行的流程再造,到現(xiàn)在七年的時(shí)間了,光是組織結(jié)構(gòu)大的變動(dòng)就有47次,如果大家對(duì)于這個(gè)不認(rèn)同,整個(gè)就會(huì)出現(xiàn)一片大的混亂。
          ???? 這是我們自己內(nèi)部的企業(yè)文化,但是到海外去現(xiàn)在就不靈了。
          ???? 我2005年以來跑了將近20個(gè)國家,發(fā)現(xiàn)我們國內(nèi)的企業(yè)文化到海外特別是到歐美很難被接受,尤其是創(chuàng)新趕超的文化。我們歐洲總部的經(jīng)理人,很多人是從很有名的大公司過來的,都是非常有能力的人,過來之后,我們給他提的目標(biāo)就是短期內(nèi)趕超。他們不接受,說:“我在那個(gè)公司干的時(shí)候,那個(gè)公司都是經(jīng)過幾十年甚至上百年才達(dá)到今年的水平,海爾不可能在很短的時(shí)間內(nèi)趕超他們?!睔W洲海爾經(jīng)理人直接跟我說:我工作是為了什么?你是為了創(chuàng)新,我是為了更好的生活,更舒服。我們?cè)趺唇鉀Q這個(gè)問題呢?
          在歐洲,年薪跟業(yè)績完全掛鉤是違法的。定了年薪之后,你覺得他不好用可以辭退他,但是不可以說因?yàn)槟愀傻貌缓?,我就少給你錢,如果到了年底因?yàn)闆]有達(dá)到目標(biāo),你可以辭退他,但要支付最少9個(gè)月、最多22個(gè)月的工資。中國企業(yè)里面走一個(gè)人,可以簽訂一個(gè)不得到同行業(yè)競爭對(duì)手那兒去的合同,但在歐洲,如果企業(yè)要求簽了這一條,員工沒有去,企業(yè)要支付賠償金。這樣企業(yè)就是寸步難行。在這種情況下,采取了一個(gè)措施:搞了一個(gè)T模式,每個(gè)人都要跟市場掛在一起,掛在一起之后,我可以不動(dòng)你的年薪,但是你做好了,我可以給你增加更多的獎(jiǎng)勵(lì)。要是還做不好怎么辦呢?我們又采取了一個(gè)辦法,現(xiàn)在看也有一定的效果:歐洲人畢竟還是比較要面子的,我們先提出一個(gè)T模式,每個(gè)人跟自己的業(yè)績掛鉤,完不成我不能扣錢,但是每天給你做思想政治工作,每天早晨上班把他叫進(jìn)來談話,你為什么做不好;明天還沒做好,再進(jìn)行談話。一般人一個(gè)星期保準(zhǔn)受不了這種談話。這就會(huì)產(chǎn)生兩種轉(zhuǎn)化,一種是向好的方面轉(zhuǎn)化,這個(gè)人畢竟是有能力,他不是不能干,是不想干;還有一種是受不了了,因?yàn)檎勗挄r(shí),開著辦公室的門,讓所有人都看見我在跟你談話,他就自己辭職,自己辭職我一分錢不用付。但是我主要的目的還是要使他轉(zhuǎn)化。
          ???? 所以,我覺得我們的T模式,在全球都可以這么來做。
          (作者系海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官。本文由記者根據(jù)作者講話錄音整理,未經(jīng)本人審閱)經(jīng)濟(jì)觀察

          posted on 2006-08-28 13:48 MEYE 閱讀(599) 評(píng)論(0)  編輯  收藏 所屬分類: JAVA
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