做家中間件廠商到底有多難

          不知道很多正在創(chuàng)業(yè)、已經(jīng)起步或者想做中間件廠商的同學(xué)們會(huì)怎么看待這個(gè)問(wèn)題,中間件廠商到底有多難呢,它的難處到底又在哪里呢,為什么中國(guó)一直以來(lái)就很難誕生一家比較好的中間件產(chǎn)品的廠商呢,在這篇blog中想談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?br>中間件廠商通常都是作為專業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品的廠商,是為各種類型的行業(yè)客戶提供某方面技術(shù)難題或通用難題的解決方案以及產(chǎn)品的廠商,這也就要求了中間件廠商在某領(lǐng)域的專注性,多元化的領(lǐng)域關(guān)注不是小的中間件廠商能做到的,同時(shí)也要求了中間件廠商在此領(lǐng)域的專業(yè)性,以及極強(qiáng)的領(lǐng)域發(fā)展預(yù)見(jiàn)能力,就這點(diǎn)就可以看出這需要什么樣的人才,而這有多難也是顯而易見(jiàn)的。

          進(jìn)而從一家中間件廠商的發(fā)展軌跡來(lái)看其發(fā)展過(guò)程中的難度,一家中間件廠商成立之初必然不會(huì)有很成熟的產(chǎn)品,為了收集到足夠的需求和公司的運(yùn)作,必然需要先去接符合產(chǎn)品的項(xiàng)目類型,當(dāng)然,這個(gè)時(shí)候能接下項(xiàng)目其實(shí)說(shuō)明公司是向前發(fā)展著的,而對(duì)于接下的項(xiàng)目,由于產(chǎn)品不夠成熟的原因,必然需要很強(qiáng)的項(xiàng)目支持人員,以將產(chǎn)品改造到能夠支撐項(xiàng)目,保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成,樹(shù)立產(chǎn)品的口碑,同時(shí)還得保證產(chǎn)品研發(fā)的同步進(jìn)行,以保證產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展,逐步的走向穩(wěn)定,在這樣的一個(gè)過(guò)程中,可以看出,中間件廠商在技術(shù)團(tuán)隊(duì)方面必須保持好產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)---產(chǎn)品技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)---產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)這樣一個(gè)三級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),由于中間件廠商做的產(chǎn)品通常都是解決領(lǐng)域技術(shù)難題的,其實(shí)在產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)上需要的人員也需要具備較強(qiáng)的技術(shù)能力和極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,以幫助集成商更好的完成項(xiàng)目,同時(shí)在產(chǎn)品不夠成熟的時(shí)候產(chǎn)品技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)需要有極強(qiáng)的技術(shù)能力,以保證能夠?yàn)轫?xiàng)目需求而改善產(chǎn)品,產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)就更不用說(shuō)了,在產(chǎn)品的規(guī)劃以及技術(shù)層面都需要很強(qiáng)的能力,以保證產(chǎn)品按照可持續(xù)的發(fā)展道路而前進(jìn),對(duì)于商人以及起步的小公司而言,當(dāng)然希望控制成本,但只要三級(jí)團(tuán)隊(duì)缺失一級(jí),損失的要么是產(chǎn)品的口碑,要么是產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展,或者說(shuō)希望三級(jí)團(tuán)隊(duì)中人兼任多職,其實(shí)那是不太可能的,除非實(shí)施和技術(shù)支持合并,但那樣付出的成本其實(shí)更高,技術(shù)支持和研發(fā)合并是不可行的,產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)要保證足夠的專一性,通常一個(gè)人都無(wú)法把兩件事做好,尤其是技術(shù)領(lǐng)域強(qiáng)的方面。
          根據(jù)這樣的一個(gè)發(fā)展軌跡,可以看出對(duì)于中間件廠商而言人才是其中非常關(guān)鍵的因素,而且是高素質(zhì)的人才,對(duì)于一家起步的中間件廠商而言,是不太可能付出極高的代價(jià)來(lái)培養(yǎng)人才的,那么就要求請(qǐng)到對(duì)口的高素質(zhì)的專業(yè)人才,成本自然是挺高的,當(dāng)然,這是值得的,這也就意味著一家中間件廠商在起步階段在人才、資金上就要求有非常好的儲(chǔ)備,我想這對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是非常大的難題,越來(lái)越體會(huì)到"21世紀(jì)什么最重要,人才"這句話的含義,:)
          另外,則是中間件廠商面臨的極為激烈的競(jìng)爭(zhēng),面臨的很有可能是象IBM、BEA等等這樣極大的公司,那憑什么去和他們競(jìng)爭(zhēng)呢,地域優(yōu)勢(shì)也許是唯一可行的。
          產(chǎn)品的銷售等,這些也都是中間件廠商面臨的難題,但這個(gè)各方面廠商都一樣,就不在這多說(shuō)...
          希望能聽(tīng)到從事此方面工作的同學(xué)和前輩們的想法,:)

          posted on 2007-04-25 12:34 BlueDavy 閱讀(3547) 評(píng)論(7)  編輯  收藏 所屬分類: 業(yè)界隨想

          評(píng)論

          # re: 做家中間件廠商到底有多難 2007-04-25 13:32 rainjacy

          “中間件廠商在技術(shù)團(tuán)隊(duì)方面必須保持好產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)---產(chǎn)品技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)---產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)這樣一個(gè)三級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)”。說(shuō)得很好,在我看來(lái),目前國(guó)內(nèi)只有普元真真做到了這一點(diǎn)。  回復(fù)  更多評(píng)論   

          # re: 做家中間件廠商到底有多難 2007-04-25 13:37 BlueDavy

          @rainjacy
          浪潮屬于一家
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          # re: 做家中間件廠商到底有多難 2007-04-25 14:53 中間件

          只有普元了吧  回復(fù)  更多評(píng)論   

          # re: 做家中間件廠商到底有多難 2007-04-26 01:23 淼哥

          從人才方面說(shuō),的確,一個(gè)中間件最開(kāi)始最容易得到的是研發(fā)團(tuán)隊(duì),較難得到的是優(yōu)秀的測(cè)試團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì),而支持團(tuán)隊(duì)可以由研發(fā)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)的部分組建。
          但是后面的兩支團(tuán)隊(duì)其實(shí)是可以從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)出來(lái)的。
          先說(shuō)說(shuō)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。測(cè)試團(tuán)隊(duì)可以由研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的雜工來(lái)帶頭搞起來(lái),這里的雜工指的是在研發(fā)過(guò)程中到處救火或者到處補(bǔ)缺的高級(jí)或中級(jí)成員。而實(shí)施團(tuán)隊(duì)可以由參與產(chǎn)品初期規(guī)劃設(shè)計(jì)的高級(jí)工程師帶頭搞起來(lái)。
          當(dāng)然了,這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者本身也都是人才。  回復(fù)  更多評(píng)論   

          # re: 做家中間件廠商到底有多難 2007-04-26 09:55 BlueDavy

          @淼哥
          嗯,人才呀.....缺缺缺
            回復(fù)  更多評(píng)論   

          # re: 做家中間件廠商到底有多難 2007-04-26 10:43 豐斤豆

          對(duì)于中國(guó)軟件, 你所說(shuō)的中間件,我是無(wú)語(yǔ)  回復(fù)  更多評(píng)論   

          # re: 做家中間件廠商到底有多難 2007-06-21 18:10 朱遠(yuǎn)翔

          非常高興看到你對(duì)中間件的思考,我在金蝶中間件公司工作,每天面對(duì)的就是中間件市場(chǎng)推廣工作,我現(xiàn)在做的工作就是你說(shuō)的實(shí)施和技術(shù)支持一起來(lái),雖然你說(shuō)的非常好,也覺(jué)得這兩份工作應(yīng)該分開(kāi),但是現(xiàn)實(shí)往往不是理想那樣簡(jiǎn)單。
          其實(shí),對(duì)于中國(guó)的中間件市場(chǎng)不用這么悲哀,許多國(guó)內(nèi)的廠商也做出許多優(yōu)秀的產(chǎn)品,包括許多開(kāi)源的產(chǎn)品,雖然有些稚嫩與浮躁,但是誰(shuí)不都是從小到大,一步步成長(zhǎng)起來(lái)的,而且國(guó)內(nèi)中間件市場(chǎng)也越來(lái)越大,給了更多公司活下去的機(jī)會(huì)。
          對(duì)于國(guó)外的公司,其實(shí)也不必迷信,我參加不少公司的活動(dòng),也拿到他們的產(chǎn)品和宣傳資料,仔細(xì)分析他們的東西,你會(huì)發(fā)現(xiàn)并非想像中那樣強(qiáng)大,在IT這個(gè)行業(yè)每家公司都只有幾個(gè)月的生存期(小公司更短),因此不是國(guó)外大公司就逼迫我們無(wú)法生存,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的細(xì)分,很多需求是國(guó)外的公司也無(wú)法照顧到,不過(guò)國(guó)內(nèi)公司去除浮躁心理,向國(guó)外公司學(xué)習(xí)管理和市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),踏踏實(shí)實(shí)為集成商和伙伴提供幫助倒是需要做好的根本。
          以上是我工作中的一點(diǎn)想法,非常希望有機(jī)會(huì)一起討論。  回復(fù)  更多評(píng)論   

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