從公司級來講，自己的資格是遠遠的不夠，在這里主要也是根據自己的項目經驗闡述下自己對中小型企業技術團隊的一種觀點，個人覺得對于中小型企業來講三級團隊的構成是比較理想的，就是支撐平臺團隊+應用系統開發團隊+實施團隊，從三級團隊的構成來講切忌企業的面鋪的太廣，那這三級團隊就很難形成了，但在國內大部分中小型企業仍然處于盈利為上的策略，這也是沒辦法的，畢竟求生才是最重要的，在這種情況下，我覺得在這樣的公司不如干脆由應用系統開發團隊+實施團隊來組成，而支撐平臺則選用開源的或進行采購，當然，選用開源的概念是某個可直接用的或者不需要進行太多集成工作的，這樣在公司發展到一定程度的情況下，在適當的時機下再進行升級到三級團隊的建設。
覺得現在中國很多中小型企業的問題就在于，既想構成這種三級的團隊，但同時又不舍得投入，這樣造成的后果其實是不言而喻的。
覺得其實在國外的很多公司的技術團隊都是類似這種三級團隊的構成，更為優秀的公司則可逐步的脫離為只有支撐平臺研發團隊，而同時產生了一個新的咨詢服務團隊，而由別的公司作為應用開發團隊+實施團隊。
^_^，我個人覺得仍然是中小型企業的定位問題，其實中小型企業的支撐平臺的研發并沒有想像中的那么的困難，舍得投入招進4--6個比較有經驗的人來進行大概4--6個月的研發，當然，這對團隊的要求是比較的高，同時需要公司有一定的項目經驗積累，并形成公司主營業務的需求，所以一開始就要組成三級團隊確實是比較的困難。
但同時在國內的企業中還存在另外的問題，就是對于此類研發性質的項目干系人過于的多，而且關注的人多，很多企業畢竟是從二級團隊開始升級為三級團隊的，此時帶來的問題就是企業內部利益斗爭，這個從根本上決定了支撐平臺進展的困難，由于沒有在外企呆過，不知道國外的企業是否會有這樣的問題，呵呵