匪客Blog

　　有個相聲說，某人買了一丈布，要找裁縫做大褂。其妻自告奮勇，稱自己也會做，就接手做了。兩個月后問她，說做是做，只是把布剪壞啦，改做小褂吧。如此循環(huán)，從大褂變成小褂，小褂變成肚兜，肚兜變成內(nèi)褲，內(nèi)褲變成口罩，最后只好扎了墩布。

　　閑話表過，再表閑話。

　　話說Mitch Kapor以數(shù)十億美金高價把一手創(chuàng)建的Lotus公司賣給IBM后，做了一段投資人，又回歸技術(shù)界，創(chuàng)立一家開源基金會。為了實現(xiàn)心目中“最好的PIM軟件（個人信息管理，類似Outlook那樣的）”，投入百萬美元，聘請了一群最NB的程序員（包括Netscape元老級程序員、Macintosh操作系統(tǒng)核心程序員、微軟資深開發(fā)工程師……），動手開干。有近乎奢侈的資源（財力、人力、時間），照說項目應(yīng)該順利進行吧。其實不然。這個名為Chandler的項目，從2000年開始立項，開發(fā)過程中軟件功能列表一再縮減，直至今日尚未推出1.0正式版本。測試版本在我的Windows 2003操作系統(tǒng)上，仍然無法運行。

　　看過上面兩樁閑話，讀者大概知道我想說什么了。雄偉的愿景往往流于空想，做軟件難，第一難就在于藍圖太宏大。常有朋友找我?guī)退麄冏鲱檰枺纯此麄兊能浖?網(wǎng)站項目。通常的過程會是這樣——

 　　（演示、講解項目目標(biāo)、功能等等）
　　我：請問，這是你們真正想要的東西嗎？
　　對方：是，我們想做最好的xxx。
　　我：請問，你們打算花多長時間來做這個項目呢？
　　對方：三個月。
　　我：坦率地說，你們不可能做得到。我的建議是，把剛才說的功能先砍掉一半，再砍掉三分之二，剩下的部分，大概就是三個月之內(nèi)你們能完成的部分了。
　　對方：……

 　　產(chǎn)品設(shè)計者往往會想得太多，把所有可能路徑都設(shè)想在內(nèi)。而開發(fā)者則往往會低估項目難度，做出太過樂觀的判斷。這樣的結(jié)果就是，以為可以在過短時間內(nèi)完成過于龐雜的功能。危害有二：其一，項目無限期延誤；其二，功能不斷縮減。六個月甚至一年之后，大褂沒做成，千瘡百孔內(nèi)褲倒是有一條。與其如此，不如一開始就以內(nèi)褲為目標(biāo)好了。

　　昨天有人問我，為什么是“先砍一半再砍三分之二”而不是“砍掉六分之五”。我說的“砍”，不是簡單按字母順序嚓嚓嚓，而是一個討論、思考的過程。第一步去除一半，第二步去除一半的三分之二。起初設(shè)想出那么多功能，肯定花了不少心血。現(xiàn)在要砍，每一項都顯得那么寶貴而舍不得丟棄。反復(fù)斟酌、流淚放棄，最后剩下的，是軟件/網(wǎng)站項目最最核心和關(guān)鍵的功能，也是以目前資源所能完成的工作。以后，再視運營情況加以增補。

　　我想，做其它事，或許也可以采用類似的方法吧。大褂還是內(nèi)褲，這是一個難題。以我之愚魯，大褂不敢妄想，甚至沒準(zhǔn)內(nèi)褲也做不出來，那就踏踏實實、裁剪縫制一個真有用的口罩吧。