匪客Blog

　　有個(gè)相聲說(shuō)，某人買(mǎi)了一丈布，要找裁縫做大褂。其妻自告奮勇，稱自己也會(huì)做，就接手做了。兩個(gè)月后問(wèn)她，說(shuō)做是做，只是把布剪壞啦，改做小褂吧。如此循環(huán)，從大褂變成小褂，小褂變成肚兜，肚兜變成內(nèi)褲，內(nèi)褲變成口罩，最后只好扎了墩布。

　　閑話表過(guò)，再表閑話。

　　話說(shuō)Mitch Kapor以數(shù)十億美金高價(jià)把一手創(chuàng)建的Lotus公司賣(mài)給IBM后，做了一段投資人，又回歸技術(shù)界，創(chuàng)立一家開(kāi)源基金會(huì)。為了實(shí)現(xiàn)心目中“最好的PIM軟件（個(gè)人信息管理，類(lèi)似Outlook那樣的）”，投入百萬(wàn)美元，聘請(qǐng)了一群最NB的程序員（包括Netscape元老級(jí)程序員、Macintosh操作系統(tǒng)核心程序員、微軟資深開(kāi)發(fā)工程師……），動(dòng)手開(kāi)干。有近乎奢侈的資源（財(cái)力、人力、時(shí)間），照說(shuō)項(xiàng)目應(yīng)該順利進(jìn)行吧。其實(shí)不然。這個(gè)名為Chandler的項(xiàng)目，從2000年開(kāi)始立項(xiàng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中軟件功能列表一再縮減，直至今日尚未推出1.0正式版本。測(cè)試版本在我的Windows 2003操作系統(tǒng)上，仍然無(wú)法運(yùn)行。

　　看過(guò)上面兩樁閑話，讀者大概知道我想說(shuō)什么了。雄偉的愿景往往流于空想，做軟件難，第一難就在于藍(lán)圖太宏大。常有朋友找我?guī)退麄冏鲱檰?wèn)，看看他們的軟件/網(wǎng)站項(xiàng)目。通常的過(guò)程會(huì)是這樣——

 　　（演示、講解項(xiàng)目目標(biāo)、功能等等）
　　我：請(qǐng)問(wèn)，這是你們真正想要的東西嗎？
　　對(duì)方：是，我們想做最好的xxx。
　　我：請(qǐng)問(wèn)，你們打算花多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目呢？
　　對(duì)方：三個(gè)月。
　　我：坦率地說(shuō)，你們不可能做得到。我的建議是，把剛才說(shuō)的功能先砍掉一半，再砍掉三分之二，剩下的部分，大概就是三個(gè)月之內(nèi)你們能完成的部分了。
　　對(duì)方：……

 　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)者往往會(huì)想得太多，把所有可能路徑都設(shè)想在內(nèi)。而開(kāi)發(fā)者則往往會(huì)低估項(xiàng)目難度，做出太過(guò)樂(lè)觀的判斷。這樣的結(jié)果就是，以為可以在過(guò)短時(shí)間內(nèi)完成過(guò)于龐雜的功能。危害有二：其一，項(xiàng)目無(wú)限期延誤；其二，功能不斷縮減。六個(gè)月甚至一年之后，大褂沒(méi)做成，千瘡百孔內(nèi)褲倒是有一條。與其如此，不如一開(kāi)始就以內(nèi)褲為目標(biāo)好了。

　　昨天有人問(wèn)我，為什么是“先砍一半再砍三分之二”而不是“砍掉六分之五”。我說(shuō)的“砍”，不是簡(jiǎn)單按字母順序嚓嚓嚓，而是一個(gè)討論、思考的過(guò)程。第一步去除一半，第二步去除一半的三分之二。起初設(shè)想出那么多功能，肯定花了不少心血。現(xiàn)在要砍，每一項(xiàng)都顯得那么寶貴而舍不得丟棄。反復(fù)斟酌、流淚放棄，最后剩下的，是軟件/網(wǎng)站項(xiàng)目最最核心和關(guān)鍵的功能，也是以目前資源所能完成的工作。以后，再視運(yùn)營(yíng)情況加以增補(bǔ)。

　　我想，做其它事，或許也可以采用類(lèi)似的方法吧。大褂還是內(nèi)褲，這是一個(gè)難題。以我之愚魯，大褂不敢妄想，甚至沒(méi)準(zhǔn)內(nèi)褲也做不出來(lái)，那就踏踏實(shí)實(shí)、裁剪縫制一個(gè)真有用的口罩吧。